公司薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 ? 崗位的市場(chǎng)平均水平 ? 績(jī)效表現(xiàn) ? 崗位變動(dòng) 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計(jì)程序 3. 薪酬等級(jí)進(jìn)入 4. 薪酬發(fā)放方式 5. 薪酬方案實(shí)施 3. 薪酬等級(jí)進(jìn)入 關(guān)鍵影響因素 進(jìn)入原則 操作步驟 現(xiàn)有人員等級(jí)進(jìn)入測(cè)算 關(guān)鍵影響因素 ? 人員的勝任能力 經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等 ? 業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn) ? 市場(chǎng)薪酬水平 ? 與現(xiàn)行薪酬的平衡 等級(jí)進(jìn)入原則 ? 在職人員等級(jí)進(jìn)入： 需要綜合考慮人員經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和現(xiàn)有薪酬水平等因素，由公司決策層會(huì)同人力資源部門共同決定 ? 新入職人員等級(jí)進(jìn)入 ：建議從相應(yīng)薪酬等級(jí)區(qū)間的中低值進(jìn)入 總原則：從相應(yīng)等級(jí)區(qū)間的中值或中低值進(jìn)入 薪 酬 等 級(jí) 區(qū) 間 低值 高值 中值 3. 3 等級(jí)進(jìn)入操作步驟 參考： 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰? 進(jìn)入： 該崗位對(duì)應(yīng)的 薪酬等級(jí)區(qū)域 確定： 個(gè)人 基本工資 參考： 個(gè)人業(yè)績(jī)狀況 參考： 市場(chǎng)因素薪酬現(xiàn)狀 3. 4 現(xiàn)有人員等級(jí)進(jìn)入試算 薪酬等級(jí) 平均月發(fā) 平均年薪 等級(jí)年薪總額1 2023 26667 2133332 2344 31256 13752653 2753 36702 14313954 3242 43231 15563085 3829 51049 13272656 4531 58901 10013197 5384 69987 5598988 6419總計(jì)預(yù)期年薪酬總額 77985642023 年薪酬總額 6153728預(yù)期增幅 %薪點(diǎn)值 =等級(jí)遞增 12% 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計(jì)程序 3. 薪酬等級(jí)進(jìn)入 4. 薪酬發(fā)放方式 5. 薪酬方案實(shí)施 4. 薪酬發(fā)放方式 當(dāng)月發(fā)放 滯后發(fā)放 ：本考核期（季度）的績(jī)效工資，在下個(gè)考核期分三個(gè)月平均發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 個(gè)人工資總額 基本工資 績(jī)效工資 福利 工齡工資 特殊崗位津貼 當(dāng)月發(fā)放 當(dāng)月發(fā)放 核心議題 1. 薪酬管理技術(shù)思路 2. 薪酬方案設(shè)計(jì)程序 3. 薪酬等級(jí)進(jìn)入 4. 薪
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