公司薪酬設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:45本頁面
【正文】 。（三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。（四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。企業(yè)與員工各承擔一部分。（六） 個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。第十七條 等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十九條 工資等級的確定（一） 工資分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級。（二） 確定初始等級。（三） 按職稱調(diào)整。（四） 管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應等級。（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。第五章 年薪制第二十一條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。第二十四條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。第六章 等級工資制第二十五條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分3個月發(fā)放。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)（二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法年底獎金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）* 部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1．51．210．80．4（五） 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．31．110．80．4第二十九條 年底獎金實際發(fā)生額的確定年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（二） 個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法年底獎金 = 4 *
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