英泰博貿易銷售部員工薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-08-08 13:49本頁面
【正文】 均水平 的原則； 六、 促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制 。 英泰博（云南）貿易有限公司昆明分公司 銷 售 部 員 工 薪 酬 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條：目的 為 充分 體現(xiàn) 英泰博（云南）貿易有限公司昆明分 公司 （以下簡稱“分公司”） 員工薪酬評定 、核算及發(fā)放的 公正、公平的原則，規(guī)范 分公司薪酬 預算 和 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展利益的機制， 合理 激勵員工 ， 促進 團隊的穩(wěn)定和協(xié)作，穩(wěn)步、高效地 實現(xiàn)部門整體 發(fā)展目標， 特 制定 本分 公司薪酬管理制度。 第二條：原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。 第 三 條： 依據(jù) 一、 依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定 ； 二、參照 崗位價值、技能和業(yè)績 貢獻度 制定本制度。分公司經理、銷售行政文員、司機及促銷類別員工不適用本規(guī)定 。 職層類別 等 級 類別 職 務 崗位 /部門 /渠道 1級 2級 3級 4級 5級 一類 分公司經理 — — — — — — 分公司副經理 — 2200 2500 2800 3200 3500 銷售主管 經銷商管理 1 部 1800 20xx 2200 2500 2800 經銷商管理 2 部 經銷商管理 3 部 經銷商管理 4 部 商務推廣組 外埠管理組 KA管理組 特渠運營組 三類 銷售代表 經銷商管理 1 部 1500 1600 1700 1800 1900 經銷商管理 2 部 經銷商管理 3 部 經銷商管理 4 部 商務推廣組 外埠管理組 KA管理組 特渠運營組 第 八 條： 特殊崗位津貼 崗位津貼是 指為了 彌補員 工在 不同部門和不同 勞動條件的崗位 工作 ，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對這種額外的勞動消耗進行補償。 第 四 章 工作行為考核與工作績效考核獎勵部分 第 十 條： 工作行為考核的標準及獎懲辦法 一、工作行為考核采用被考核人自評、被考核人直接上級評分、分公司經理評分相加權的得分方式。 工作行為考核得分 60～ 69分之間（含 60 分），當月基礎薪資按標準工資額度乘以 80%發(fā)放。 連續(xù)三個月工作行為考核得分在 90 分以上（含 90 分），可享有優(yōu)先晉升機會；連續(xù) 3 個月綜合考評得分在 60 分（不含 60分）以下，公司將視具體情況予以調崗或辭退。其中員工基本行為規(guī)范考核： 25 分；員工基本工作態(tài)度考核： 30 分；員工基本工作技能考核： 45 分。 （ 2）工作績效考核部分實據(jù)當月目標銷量達成率進行核算。 5 工作責任 3分 公司信息保密及同類產品的信息收集、整理、上報 6 工作態(tài)度 7分 每天按要求于晨會時及時匯報工作內容并認真填寫工作記錄及周工作計劃、總結。 2 終端生動化 陳列 10分 按公司標準認真執(zhí)行終端生動化陳列。 此項考核得分合計 三、員工基本工作技能 計 45分 序號 項目 滿分 考核內容 自評分 銷售主管 評分 分公司經 理評分 1 專業(yè)技術 能 力 5分 對全產品線內的產品知識的熟練掌握程度，并能有條理性地闡述各種產品的核心賣點。 3 工作技巧應用及問題處理效率 7分 在工作過程中能有效掌握、使用、創(chuàng)新有利于提高工作效率的方法和技巧，提高問題處理效率，加快目標達成。 5 報表處理 10分 按時、規(guī)范填報日報表，準確反映市場情況，并根據(jù)市場情況調整工作計劃。 此項考核得分合計 第一部分行為考核總計得分 月基礎薪資 考核發(fā)放標準 工作行為考核得分 80分以上（含 80分）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1