【正文】 、子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助及子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基本年薪%50%70%70%80%80%90%績效年薪占基本年薪% 50%30% 30%20% 20%10% 第十七條：基本年薪標(biāo)準(zhǔn)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基本年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。 職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。 試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍 子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、等非業(yè)務(wù)類員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基本工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；竟べY和基本提成工資只是計發(fā)基數(shù)。二、基礎(chǔ)績效工資，為基本工資的20%。二、提成績效工資，為基本提成工資的20%。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基本工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。第三十一條：實習(xí)生的薪酬實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第三十三條：年度績效獎一、獎勵范圍：年度內(nèi)參與績效考核的員工（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。第三十四條：超額利潤提成獎一、獎勵范圍：公司全體員工二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計提。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工等。第六章福利第三十六條：法定福利 公司按國家規(guī)定為員工辦理五險一金：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，工傷保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金。第七章 薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置 公司員工的職位分為五大類：即經(jīng)營管理類、服務(wù)支撐類、營銷類、工程類、園林類。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。職等與薪級的設(shè)置及基本工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基本工資表，附件八：4S店年薪制員工基本工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基本工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基本工資表（地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基本工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基本工資表（省內(nèi)地市店適用）。二、調(diào)整工資提成計算方法。四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。第四十一條：基本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)。三、基本年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法主要依據(jù)：①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤的多少；③職位的不同。具體方法在集團(tuán)公司《基本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。方法：具體方法在集團(tuán)公司《基本工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定?！豆べY提成計算辦法》須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)、人力資源中心備案。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件個人年度績效被評為優(yōu)秀