英泰博貿(mào)易銷售部員工薪酬管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總 則 第一條：目的 為 充分 體現(xiàn) 英泰博（云南）貿(mào)易有限公司昆明分 公司 （以下簡(jiǎn)稱“分公司”） 員工薪酬評(píng)定 、核算及發(fā)放的 公正、公平的原則，規(guī)范 分公司薪酬 預(yù)算 和 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展利益的機(jī)制， 合理 激勵(lì)員工 ， 促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和協(xié)作，穩(wěn)步、高效地 實(shí)現(xiàn)部門整體 發(fā)展目標(biāo)， 特 制定 本分 公司薪酬管理制度。 第 三 條： 依據(jù) 一、 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定 ； 二、參照 崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī) 貢獻(xiàn)度 制定本制度。 職層類別 等 級(jí) 類別 職 務(wù) 崗位 /部門 /渠道 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 一類 分公司經(jīng)理 — — — — — — 分公司副經(jīng)理 — 2200 2500 2800 3200 3500 銷售主管 經(jīng)銷商管理 1 部 1800 20xx 2200 2500 2800 經(jīng)銷商管理 2 部 經(jīng)銷商管理 3 部 經(jīng)銷商管理 4 部 商務(wù)推廣組 外埠管理組 KA管理組 特渠運(yùn)營(yíng)組 三類 銷售代表 經(jīng)銷商管理 1 部 1500 1600 1700 1800 1900 經(jīng)銷商管理 2 部 經(jīng)銷商管理 3 部 經(jīng)銷商管理 4 部 商務(wù)推廣組 外埠管理組 KA管理組 特渠運(yùn)營(yíng)組 第 八 條： 特殊崗位津貼 崗位津貼是 指為了 彌補(bǔ)員 工在 不同部門和不同 勞動(dòng)條件的崗位 工作 ，需要支出更多的體力和腦力，因而需要建立津貼，對(duì)這種額外的勞動(dòng)消耗進(jìn)行補(bǔ)償。 工作行為考核得分 60～ 69分之間（含 60 分），當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資額度乘以 80%發(fā)放。其中員工基本行為規(guī)范考核： 25 分；員工基本工作態(tài)度考核： 30 分；員工基本工作技能考核： 45 分。 5 工作責(zé)任 3分 公司信息保密及同類產(chǎn)品的信息收集、整理、上報(bào) 6 工作態(tài)度 7分 每天按要求于晨會(huì)時(shí)及時(shí)匯報(bào)工作內(nèi)容并認(rèn)真填寫工作記錄及周工作計(jì)劃、總結(jié)。 此項(xiàng)考核得分合計(jì) 三、員工基本工作技能 計(jì) 45分 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 考核內(nèi)容 自評(píng)分 銷售主管 評(píng)分 分公司經(jīng) 理評(píng)分 1 專業(yè)技術(shù) 能 力 5分 對(duì)全產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)的熟練掌握程度，并能有條理性地闡述各種產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。 5 報(bào)表處理 10分 按時(shí)、規(guī)范填報(bào)日?qǐng)?bào)表，準(zhǔn)確反映市場(chǎng)情況，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整工作計(jì)劃。 工作行為考核得分 60分以下，當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資 50%發(fā)放。評(píng)分辦法為，先由員工自評(píng)打分 ，再交報(bào)分公司經(jīng)理評(píng)分，最 終得分 =自評(píng)分 35%+分公司經(jīng)理評(píng)分 6 5%。 此項(xiàng)考核得分合計(jì) 二、員工基本工作態(tài)度 計(jì) 30分 序號(hào) 項(xiàng)目 滿分 考核內(nèi)容 自評(píng)分 分公司經(jīng)理 評(píng)分 1 工作執(zhí)行 力 12 分 能夠正確理解、接受主管領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)安排，并能夠立即執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)完成相關(guān)工作任務(wù)。 2 溝通洽談 能 力 7分 與客戶溝通過(guò)程中語(yǔ)言的專業(yè)性、準(zhǔn)確 性、熟練性，銷售話 術(shù)的熟練程度。 6 分析 /決策能力 6分 見(jiàn)微知著 ,立即采取行動(dòng) ,防患于未然；決策及時(shí)、果斷，抓住要害； 注重邏輯推理 和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面。 連續(xù)三個(gè)月工作行為考核得分在 90 分以上（含 90 分），可享有優(yōu)先 晉升機(jī)會(huì)；連續(xù) 3個(gè)月綜合、考評(píng)得分在 60分（不含 60 分）以下，公司將視具體情況予以調(diào)崗或辭退。 （ 2）工作績(jī)效考核部分實(shí)據(jù)當(dāng)月目標(biāo)銷量達(dá)成率進(jìn)行核算。 3 團(tuán)隊(duì) /協(xié)作精神 10分 與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作；接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益，善于社交并建立內(nèi)部信任。 工作行為考核得分 60~69 分之間（含 60 分），當(dāng)月基礎(chǔ)薪資按標(biāo)準(zhǔn)工資額度乘以 80%發(fā)放
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