【正文】 蘭的外資集中于以都柏林為主的大的人口中心，葡萄牙外資80％集中于里斯本及其周圍的特茹河谷地區(qū)，西班牙的馬德里和加泰羅尼亞集中了全國外資的 67％。在東歐，來自西歐的直接投資也主要集中于大城市和其它傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)。 ? 發(fā)展中國家的實(shí)例同樣如此。越南的外資主要集中于西貢和胡志明市。梁志堅(jiān)先生對發(fā)展中國家外資區(qū)位總結(jié)為：集中于主要經(jīng)濟(jì)中心，尤其是國家首都和區(qū)域首府，并以中國 19791985年的合資企業(yè)投資數(shù)據(jù)，說明中國也具有此種特征。如美國的外資在 70年代后期開始出現(xiàn)東北部工業(yè)集中地帶向南部和西部的分散化趨勢。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家的外資區(qū)位變化相對遲緩。這一方面與發(fā)展中國家非發(fā)達(dá)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施條件較差有關(guān)，另一方面，發(fā)展中國家引進(jìn)外資時(shí)間滯后于發(fā)達(dá)國家，其區(qū)位擴(kuò)散也應(yīng)出現(xiàn)相應(yīng)滯后期。 邊界地區(qū)，歷史上相鄰區(qū)域交往較多，彼此了解加深，投資者所掌握的相關(guān)信息較多。對美國的外資不同來源國別研究，提供了該類區(qū)位的典型例證。日本的外資在太平洋沿岸州最為突出，加拿大投資者趨于在加美邊境地區(qū)投資，法國、德國和英國投資者集中于東部從佛羅里達(dá)到緬因州的沿海地區(qū)，拉美投資則分布于從加利福尼亞州到佛羅里達(dá)的南部諸州。 ? 在發(fā)展中國家，由于政府在邊界地區(qū)（或沿海地區(qū)）建立 “ 經(jīng)濟(jì)特區(qū) ” 、 “ 出口加工區(qū) ” 等，并給予較優(yōu)惠的政策吸引外資，加強(qiáng)了這種邊界區(qū)位。中國的深圳、珠海、廈門、海南等經(jīng)濟(jì)特區(qū)及沿海開發(fā)城市的建立，也吸引了很多投資者。 （三）集中于社會聯(lián)系密切地區(qū) ? 密切的社會和親屬聯(lián)系，也對外資區(qū)位選擇具重要影響作用。尤其是當(dāng)投資者與投資地具有密切的個(gè)人關(guān)系（如親屬關(guān)系）時(shí)，這些投資地更易于被投資者所選擇。香港公司在東南亞國家的投資區(qū)位選擇中，社會關(guān)系起著重要作用。英國對海外投資中，其原殖民地（如澳大利亞、印度）占有重要地位，西班牙和葡萄牙對拉丁美洲的投資情形也是如此。 公司總部 、 區(qū)域總部 、 研究與開發(fā)機(jī)構(gòu) 、 生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)有著不同的區(qū)位需求條件 。 一、公司總部的區(qū)位特征 ? 公司總部是整個(gè)公司的中心 。 如 ， 公司進(jìn)入或抽回何種產(chǎn)品生產(chǎn)或市場；是否該擴(kuò)張或壓縮公司內(nèi)的某些部門；是否該獲取其它公司 （ 或其它公司的某些工廠 ） ；是否應(yīng)該賣掉本公司的一些部分；何時(shí)投資與何時(shí)抽回投資 ， 等 。 只有總部才能決定公司預(yù)算中不同組成單位的資金分配 。 公司總部還代表公司與其它公司進(jìn)行高層協(xié)商 、談判 ， 與政府部門交涉 ， 與金融市場接觸 。 包括與公司內(nèi)其它分部、子公司之間，與其它主要市場之間，應(yīng)有方便的交通聯(lián)系。 ? 2．及時(shí)的信息獲取。這些信息包括市場變化信息、競爭對手信息、相關(guān)國家主要政治決策信息等。 這些關(guān)鍵人員包括國家立法機(jī)構(gòu)和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的主要人員、其它大型公司首腦、金融機(jī)構(gòu)（包括證券市場）的決策人員等。 （二）公司總部的實(shí)際區(qū)位 ? 根據(jù)這些條件，公司總部主要選擇大都市區(qū)。 ? 不同尺度上的實(shí)例研究支持著以上的觀點(diǎn)。這些大都市被稱為 “ 全球性城市 ” 或 “ 世界城市 ” ，是全球經(jīng)濟(jì)的地理控制點(diǎn)。從圖中可以看出，三個(gè)全球性城市（紐約、東京、倫敦）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它中心，處于十分顯著的地位。這三大都市也是世界上三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的核心。這里也集中了一些跨國公司總部和區(qū)域總部。來自美國的研究還進(jìn)一步證實(shí)公司的總部區(qū)位與公司的地位有關(guān)。如哈珀將 1984年美國 367家大公司的總部區(qū)位分析結(jié)果表明，盡管其分布涉及 69個(gè)都市中心，但其中的 81％集中于 19個(gè)中心（圖 6—3）。如紐約、芝加哥、圣弗朗西斯科、洛杉磯、費(fèi)城 威爾明頓、底特律 6個(gè)都市占去了全國大公司總部數(shù)量的 50％以上和銷售額的 2/3以上。 ? 來自澳大利亞的研究也表明，全國 100家大公司的總部全部位于 6個(gè)州的首府。 ? 中國的情況比較特殊。國有大型企業(yè)主管部門多為中央部委和省、市政府。改革開放以來，企業(yè)自主性增強(qiáng)，公司制改造和兼并重組的結(jié)果也會出現(xiàn)與發(fā)達(dá)國家相似的格局。 （三）公司總部的區(qū)位變化 ? 公司總部區(qū)位并非固定不變。但是，這種變化在不同尺度、不同國家表現(xiàn)有所不同。至多發(fā)現(xiàn)有的跨國公司將其總部的一部分遷往它國。 ? 在一國之內(nèi)，公司總部在都市間的遷移則時(shí)有發(fā)生。如斯蒂芬斯和霍利對美國 500家大工業(yè)公司總部區(qū)位 20年（ 1955—1975）變化的分析表明，東北部的數(shù)量有所下降，南部和西部的數(shù)量有所上升。位于主要城市的公司被位于次要城市的另一公司吞并后，引起公司總部區(qū)位變化并帶來主要中心總部數(shù)量下降和次要中心總部數(shù)量的上升。 1980—1987年的公司總部區(qū)位變化，表現(xiàn)為大的都市中心或老的公司總部集中地（如紐約、洛杉磯、芝加哥、底特律等）均出現(xiàn)凈移出（即新增公司總部數(shù)量小于移出公司總部數(shù)）。并由此帶來了都市之間區(qū)域格局的變化。而其首都堪培拉人口少，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，則不如前者。這主要是為了避免市中心的過分擁擠現(xiàn)象。如 19671971年移出紐約市中心 33個(gè)公司總部中， 28家（占 84％）是移往附近的新澤西和康涅狄格州。在美國只是建立該公司的一個(gè)區(qū)域中心。 80多年來，美國殼牌公司總部的區(qū)位發(fā)生了多次變化。 ? 殼牌公司是 1912年進(jìn)入美國的。太平洋沿岸便成了自然的進(jìn)入門戶，這里的舊金山城市中心便自然被選作加州殼牌公司的總部（圖 64）。由于俄克拉何馬州距加州太遠(yuǎn)，管理不便，便成立了一個(gè)獨(dú)立的公司 —— 羅克塞那石油公司，負(fù)責(zé)大陸中部地區(qū)的經(jīng)營，總部位于塔爾薩。為了占領(lǐng)密西西比沿岸及東部地區(qū)市場，羅克塞那公司于1919年在圣路易斯的伍德里弗建立一個(gè)煉油廠。 20年代，公司又在堪薩斯州南部、芝加哥、休斯頓、新奧爾良等地建立或購買了一批煉油廠（使用德克薩斯州和路易斯安那州的石油）。 ? 當(dāng)時(shí)，墨西哥灣的煉油廠的市場主要集中在大西洋沿岸中部州和新英格蘭。幾年以后，殼牌公司銷售覆蓋所有 48個(gè)本土州。從而， 3家運(yùn)營公司于 1939年合并成為殼牌石油公司。加州殼牌則處于相對獨(dú)立的地位。 1940年，借助一個(gè)長周末，圣路易斯的總部遷往紐約。 ? 20多年后，隨著公司發(fā)展，總部需要擴(kuò)張。很多低層職員難以維持這里的高消費(fèi)。而遷往紐約市郊也不可行：勞動力市場和基礎(chǔ)設(shè)施均不能滿足 2022新增職位的需要。而這樣做又引起與高層金融機(jī)構(gòu)的分離，不利于與歐洲總部和華盛頓政府接觸。財(cái)務(wù)金融和聯(lián)絡(luò)功能仍保留在紐約，生產(chǎn)經(jīng)營管理部門則遷往它地。其中，后三處區(qū)位均位于公司后勤服務(wù)中心區(qū)和美國中央時(shí)區(qū)，與公司內(nèi)部其它地區(qū)通訊聯(lián)系十分便利。 1970年，公司花了一年的時(shí)間才完成總部遷移工作。 二、公司研究與開發(fā)（ Ramp。 尤其是在技術(shù)發(fā)展日益迅速 ， 技術(shù)創(chuàng)新的生命周期日益縮短的時(shí)代 ， 技術(shù)對公司增長的作用更顯重要 。 具有創(chuàng)新能力的公司（ 開發(fā)出新產(chǎn)品或者更新生產(chǎn)過程 ） ， 往往具有強(qiáng)大競爭力 ， 并可獲得較高的利潤 。 （一） R＆ D的過程特點(diǎn) ? R＆ D是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)營過程。第二階段為研制階段，根據(jù)第一階段所獲信息，對擬開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)。 （二） R＆ D的區(qū)位要求 ? 由于 R＆ D活動具有不同階段，各階段對區(qū)位的需求不盡相同。 （三） R＆ D區(qū)位 ? 根據(jù)以上區(qū)位條件，公司的 R＆ D區(qū)位應(yīng)該趨于大都市區(qū)和大科研集中區(qū)。對大型跨國公司來說，其母國更具有 R＆ D區(qū)位條件，故這些公司的 R＆ D多集中于母國，尤其是來自發(fā)達(dá)國家的跨國公司，更是如此。據(jù)貝爾曼和費(fèi)希爾的研究，母國市場型公司、東道國市場型公司和世界市場型公司的 R＆ D趨于不同的格局。即使少量公司在海外建立 R＆ D，也限于低層次的支持型實(shí)驗(yàn)室。世界市場型公司（全球運(yùn)營）具全球取向，而不限于某一國家市場。 ? 一國之內(nèi)公司 R＆ D區(qū)位格局特點(diǎn)可以美國為例。比較圖 6— 6與圖 6— 3，也可看出兩者的格局大體一致。從發(fā)展角度看，紐約 新澤西區(qū)盡管是全國最為重要的 R＆ D集中地，但在 1965至 1977年間，所占比例從 22％降至 ％。其中，洛杉磯都市區(qū)上升幅度最大（由占全國的 ％上升到 ％），新增 R＆ D機(jī)構(gòu) 30家（紐約地區(qū)失去 14家）。當(dāng)然，這種幅度并不很大。據(jù)弗洛里達(dá)和肯尼對 54家日本電子和生物工程跨國公司的調(diào)查，這些公司共在海外建立了 67家 R＆ D機(jī)構(gòu)。除了在中國臺灣省、菲律賓、新加坡、泰國的 8家 R＆ D機(jī)構(gòu)外，日本跨國公司的海外 R＆D機(jī)構(gòu) 88％位于發(fā)達(dá)國家。 （四）公司案例：英國卡德伯里 施韋普斯已有 200多年的歷史，是英國老牌糖果飲料制造公司。 1997年，全公司有就業(yè)人數(shù) ，其中英國本土約占 40％。在英國國內(nèi)， 32個(gè)主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)遍布全國，其中的 80％集中于英國南部（圖 67）。這里擁有全國高科技就業(yè)人員的 1/3，擁有牛津、倫敦、里丁等著名大學(xué)以及 M4高科技走廊。正因?yàn)槿绱耍鞔蠊镜?R＆ D設(shè)施均十分集中于英國東南部。 三、公司生產(chǎn)單位的區(qū)位特征 ? 一般認(rèn)為 ， 公司生產(chǎn)單位分布要遠(yuǎn)比公司總部和 R＆ D機(jī)構(gòu)分散 。 不同生產(chǎn)活動具有不同的區(qū)位條件要求 （ 如有的傾向于接近原料地 ， 有的傾向于接近勞動力等 ） ；同一生產(chǎn)部門的公司 ， 由于生產(chǎn)技術(shù)和組織方式不同也會出現(xiàn)不同的區(qū)位格局 。 （一）全球集中生產(chǎn)型 ? 這類公司將生產(chǎn)活動集中在一個(gè)區(qū)位（或一個(gè)區(qū)域，或一個(gè)國家），通過銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往世界各地市場（圖 6— 8（ a））。如果國家間貿(mào)易壁壘存在，國外銷售便難以拓展。如相當(dāng)長一段時(shí)期，英國一些公司生產(chǎn)的工業(yè)品銷往其所屬的數(shù)十個(gè)殖民地、半殖民地。如日本許多跨國公司在戰(zhàn)后一段時(shí)間內(nèi)，一直以日本國內(nèi)生產(chǎn)為主。無（或很少有）跨越國界的銷售發(fā)生。顯然，這些廠家的生產(chǎn)規(guī)模受制于當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模。有些情況下，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境進(jìn)行一些修改。 ? 大型跨國公司中，該類型生產(chǎn)區(qū)位格局比較普遍。這些均以當(dāng)?shù)厥袌鋈∠颉? ? 這種生產(chǎn)區(qū)位類型的形成，早期與運(yùn)輸成本因素有關(guān)。但是，其它成本（如勞動力成本、土