freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

優(yōu)秀員工的八個(gè)良好行為習(xí)慣講義-在線瀏覽

2025-06-28 23:16本頁(yè)面
  

【正文】 你的一個(gè)光榮。學(xué)會(huì)搶活做在人員快速流動(dòng)的市場(chǎng)中,主動(dòng)進(jìn)取成為了一種非常基本的生存觀念?!魶](méi)有懷才不遇這個(gè)世界沒(méi)有懷才不遇,在任何一個(gè)環(huán)境,當(dāng)你在抱怨懷才不遇的時(shí)候,你要檢討的是你自己缺少某一種才能,你要設(shè)法超越自己,如果你局限在“以成敗論英雄”的情緒中,最后只能走向自己思維的死胡同。很多人缺乏的不是機(jī)會(huì),而是主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)度。◆用人生的價(jià)值來(lái)做出最優(yōu)選擇◆努力奮進(jìn)是個(gè)人生存的需要上圖是同一個(gè)人扮演兩種角色時(shí)的不同心理,做老板時(shí)的個(gè)體有主動(dòng)進(jìn)取的精神,如果生意不好,會(huì)想方設(shè)法努力奮進(jìn);而做員工時(shí)的個(gè)體,抱著一種為他人服務(wù)事不關(guān)己的態(tài)度,樂(lè)得逍遙。試想,以這樣的態(tài)度工作,遲早會(huì)被淘汰,而且無(wú)論在任何地方,都難逃無(wú)法生存的命運(yùn)?!艨蛻?hù)是你的衣食父母客戶(hù)的出現(xiàn)意味著利益的出現(xiàn),為了獲取利益,一定要保持一種積極的、進(jìn)取的心態(tài),讓客戶(hù)實(shí)際地感受到他是你的衣食父母,讓客戶(hù)享受到衣食父母應(yīng)該享受的服務(wù),這樣自然可以達(dá)到雙贏的效果。偉人并非三頭六臂,偉人就在我們奮進(jìn)的路上,他們比我們多出的部分可以換算成實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)差距?!舳悴贿^(guò)就不躲“躲不過(guò)就不躲”強(qiáng)調(diào)的也是一種主動(dòng)奮進(jìn)的觀念?!裟芰ψ詥?wèn):路在腳下不少人都羨慕和佩服那些位高有成就者,同時(shí),也總是期望有一天自己也能如此那般——可以說(shuō),沒(méi)有幾人不懷著期望和夢(mèng)想。路從腳下起:把手上的工作做好——既然你沒(méi)有理由不做,那為何不從做中學(xué)到點(diǎn)什么?學(xué)會(huì)立足全局友好合作首先講究的就是一種超越氣度,也就是要立足全局,從全局的角度看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。天外有天,不斷超越;不與人斗,與自己斗。別人踩你一腳并不可怕,那只能說(shuō)明你已經(jīng)成長(zhǎng)了,有資格讓別人踩你了,而且還會(huì)給你敲警鐘;如果你也上去踩他一腳,只能讓他更堅(jiān)強(qiáng)。要想切實(shí)做到友好合作,重視積累是其中必不可少的訓(xùn)練項(xiàng)目。講究積累就是要學(xué)會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)藝術(shù)品一樣不斷雕刻,使自己的思想不斷被整理。在這種情況下不如選擇主動(dòng)出擊,既然不友好合作得到的結(jié)果適得其反,那就選擇友好合作,但是這方面與個(gè)人的心理素質(zhì)息息相關(guān)。而這種心理狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)是需要個(gè)人積極去修煉的。依靠世襲的人就是那些父母有背景的人;靠關(guān)系的人就是借助裙帶的人;而靠能力的人其實(shí)就是依靠自己的人。否則,這個(gè)組織就會(huì)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的,早晚會(huì)被淘汰掉。所以,能力比關(guān)系、世襲更重要。對(duì)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō),就是要堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷地吐舊納新,如果一個(gè)公司的員工都能用心學(xué)習(xí),無(wú)形中會(huì)減少許多矛盾。友好合作強(qiáng)調(diào)的雖然是關(guān)系,但是與能力相比,關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如它重要。能力越小,關(guān)系越薄。◆ 面對(duì)同僚的本錢(qián):留得青山在在我們初到一個(gè)公司的時(shí)候,有部下顧慮我們會(huì)“排除異己”,我感到好笑,我對(duì)別人講:珠江三角洲已經(jīng)夠大了,我哪里工作不是一樣?我和他誰(shuí)是誰(shuí)呀!我犯得著那樣嗎?2.搞人的關(guān)系,你會(huì)越來(lái)越被動(dòng),注重知識(shí)和技能的積累才可以使你跳出“苦?!?。人際關(guān)系只是相對(duì)的和暫時(shí)的,只是針對(duì)某個(gè)特定環(huán)境的,一旦“時(shí)過(guò)境遷”就注定“人走茶涼”了。3.如果你的做官本錢(qián)不是知識(shí)和技能,而是“關(guān)系術(shù)”,那么你的心胸就一定會(huì)是狹隘的,是會(huì)“排斥異己”的,因?yàn)樗⒍四愕氖澜缇椭挥心敲创?。而只有你超越特定環(huán)境的、“無(wú)國(guó)界”的知識(shí)和技能,才是你走向世界任何地方的本錢(qián)。我們發(fā)現(xiàn),我們?cè)?jīng)做過(guò)幾年教師,做過(guò)幾年維修工,當(dāng)過(guò)幾年部門(mén)經(jīng)理,做過(guò)幾年品管、倉(cāng)管、生管等等。當(dāng)我們希望應(yīng)聘廠長(zhǎng)的時(shí)候,我們可能會(huì)將有關(guān)工廠、有關(guān)做主管的經(jīng)歷適度夸張和強(qiáng)調(diào),而即便是說(shuō)在大學(xué)任教,期間也做了很多有助于管理的兼職;而當(dāng)我們欲應(yīng)聘工程部經(jīng)理的時(shí)候,則強(qiáng)調(diào)我們?cè)诖髮W(xué)期間也做了不少科研設(shè)計(jì)工作;假如我們打算應(yīng)聘行政經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理,我們就很容易回憶起我們?cè)?jīng)在公關(guān)公司工作過(guò),曾做過(guò)工廠廠辦的主任,曾經(jīng)研究過(guò)心理學(xué)等等。人生經(jīng)驗(yàn)之積累,經(jīng)歷之獲得,是隨著時(shí)間而無(wú)聲地進(jìn)行著的,在年輕的時(shí)候,閱歷好像一座大山置于我們的前方,而自己卻身處山腳之下。記得上研究生時(shí),一位父母均為高級(jí)知識(shí)分子的同學(xué)大談某個(gè)年齡階段前是積累過(guò)程。只是到了今天才意識(shí)到,當(dāng)時(shí)我的觀念是多么地不正確!實(shí)際上積累就是積累,經(jīng)驗(yàn)就是經(jīng)驗(yàn)。積累不是考試,考試會(huì)有不及格,積累卻是勢(shì)不可擋的。因?yàn)榉e累并不需要信心。一年就是一年,一天就是一天。經(jīng)驗(yàn)也一樣,你做過(guò)幾年什么,幾年別的什么,就都是確定而不變的,因此,你無(wú)需怕談到積累,無(wú)需為經(jīng)驗(yàn)、閱歷而望而生畏。當(dāng)我們看到老一輩似乎很多的人也都只是在無(wú)所作為,而靠年限和時(shí)間的積累時(shí),我們感到畏懼。我們不應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)積累中看淡人的創(chuàng)造性,而應(yīng)把時(shí)間和經(jīng)歷看做是我們前進(jìn)攀升的階梯。第4講 習(xí)慣三:敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾責(zé)任與承諾人都是趨利避害的,但是在某些范圍內(nèi),要提倡“我不入地獄誰(shuí)入地獄”的精神。到 位也就是無(wú)論你充當(dāng)什么角色,只要能把自己的崗位工作做到10分甚至12分,扮桌子像桌子、扮凳子如凳子就是“到位”。所以,每個(gè)員工都要將自己的工作做到位,千萬(wàn)不能存任何僥幸心理。很多員工乃至管理干部在公司工作的時(shí)候,常常1%、2%的打折,并且自認(rèn)為做到99%就很不錯(cuò)了,事實(shí)上那1%、2%最后會(huì)造成負(fù)面的品質(zhì)成本,這種負(fù)面的損失成本非常地高昂,它就是不到位的代價(jià)。在很多中國(guó)人的概念中,服從就是“對(duì)的就服從,不對(duì)的就不服從”。服從是無(wú)條件的、指令下去第一時(shí)間按指令去行動(dòng)。這種觀念無(wú)異于宣告你比你的上司更具判斷力,而且你使用的判斷標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是你自己的標(biāo)準(zhǔn),而不是主管的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際卻不然。面對(duì)上司,要理由少一些,行動(dòng)多一些。一個(gè)命令下去,第一時(shí)間就要展開(kāi)行動(dòng)?!粝冉邮茉贉贤ㄏ冉邮茉贉贤ㄒ彩欠牡囊豁?xiàng)要求。當(dāng)主管在會(huì)議上宣布一項(xiàng)工作或者安排工作的時(shí)候,如果你馬上就列出一堆理由證明你有多大的困難,這個(gè)時(shí)候的你必然是不受歡迎的。最好的做法是不管你覺(jué)得有多大的困難,先把分配給你的任務(wù)接受下來(lái)再說(shuō)。之所以不要在會(huì)議上提出反對(duì)意見(jiàn),首先是因?yàn)橹鞴艿墓ぷ魇浅上盗械?,你這里只是其中的一環(huán),不能因?yàn)槟氵@一環(huán)影響到主管工作的推進(jìn);再者,主管將任務(wù)指派給你,這里面包含了他個(gè)人的判斷,而你認(rèn)為會(huì)有什么困難,那只是你的判斷。就像軍隊(duì)里的士兵一樣,人隨命令而動(dòng),不能有一時(shí)一刻的延誤??偠灾?,服從對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。管理者要認(rèn)真地、不斷地檢討自己的組織,磨員工的服從意識(shí),才有可能遠(yuǎn)離烏合之眾,走向一個(gè)真正的組織?!舯疚恢髁x影響服從的第一個(gè)因素就是本位主義。一個(gè)公司里的本位主義就是把局部利益看得太重。服從是有參照系的,就個(gè)人和公司來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)一般都是以公司為參照系的。這是一個(gè)大方針。以公司為參照系還有這樣一種情況,那就是一個(gè)公司以另一個(gè)公司為參照系。只有當(dāng)自己看到工作時(shí)時(shí)大打折扣的時(shí)候,才會(huì)深刻體會(huì)到什么是烏合之眾,才能找到一個(gè)組織和烏合之眾之間的差距。服從是黏合劑服從是黏合劑,一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織如果沒(méi)有服從這個(gè)黏合劑,其運(yùn)營(yíng)情況是不堪想像的。在一定程度上說(shuō)明了中國(guó)人之間缺乏黏合性,根源就是服從性不夠強(qiáng)。中國(guó)人最講面子,國(guó)營(yíng)企業(yè)最講平等,于是,人與人在任何時(shí)候都在留意自己的面子。服從是直截了當(dāng)?shù)?,是持開(kāi)明和接納態(tài)度的?!羰卤疚慌c官本位在實(shí)際工作中,官本位是非常有危害的。在工作面前只有認(rèn)真二字,決沒(méi)有什么官本位。那么,什么是事本位呢?在工作中我們總會(huì)遇到各種困難,而經(jīng)常感到困擾的是我們對(duì)橫向(平行)部門(mén)的權(quán)力有限,我們會(huì)抱怨說(shuō)缺少權(quán)力。更何況我們沒(méi)有把“工資和待遇”往別人身上推,為什么我們會(huì)把工作往外推呢?權(quán)力是你去做事得來(lái)的,不站在公司的立場(chǎng),推來(lái)推去,你還有什么權(quán)力可言?公司給你權(quán)力做什么?隨著你把每一件事情都搞定以后,你的上司當(dāng)然就會(huì)讓你做更多的事情,“權(quán)力是你去做事得來(lái)的”,于是你就不再困擾說(shuō)缺少權(quán)力了。打破官本位、建立事本位有很多公司的老總總是有意無(wú)意地去保護(hù)某些所謂資歷比較老的員工的面
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1