企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析范文-在線瀏覽
2025-06-28 23:13本頁(yè)面
【正文】 、供應(yīng)商、律師、股東、監(jiān)管者、外部審計(jì)師的溝通；（10）明確審計(jì)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)等部門(mén)在反舞弊機(jī)制建設(shè)中的作用。（2）該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的哪個(gè)要素?該要素在五個(gè)內(nèi)部控制要素中地位和作用是什么?2．分析提示：（1）內(nèi)部控制是，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。該案例中公司違背了內(nèi)部控制是一種全員控制的要求，僅僅由公司的董事會(huì)來(lái)執(zhí)行，形成了“內(nèi)部人控制”。該案例中主要體現(xiàn)了其中的越權(quán)操作，結(jié)合案例說(shuō)明。主要表現(xiàn)為：①企業(yè)組織架構(gòu)及公司治理結(jié)構(gòu)不完善（總裁一手遮天大權(quán)獨(dú)攬）；②忽視衍生金融工具的交易風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制未發(fā)揮應(yīng)有作用；③授權(quán)審批制度形同虛設(shè)；④內(nèi)部監(jiān)督審查無(wú)能為力；（2）這一案例反映了內(nèi)部控制存在越權(quán)操作的局限性。（3）該事件是一個(gè)國(guó)企監(jiān)管不到位的典型案例。4．分析提示：（1）內(nèi)部控制的要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。（2）該案例中體現(xiàn)了內(nèi)部控制的信息與溝通要素。控制環(huán)境與其他組成因素之間的相互作用需要通過(guò)信息與溝通這一橋梁才能發(fā)揮作用。缺少了信息傳遞與內(nèi)外溝通，內(nèi)部控制其他因素就可能無(wú)法保持緊密的聯(lián)系，整合框架也就不再是一個(gè)有機(jī)的整體。約翰在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)奈幕鸵蚱湮幕奂膱F(tuán)隊(duì)起了重要的作用?？梢哉f(shuō)，沃爾瑪文化打造的團(tuán)隊(duì)是沃爾瑪其他戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的肥沃土壤。我們看看歷史悠久、卓越不凡的團(tuán)隊(duì)如IBM，他們的產(chǎn)品在不斷地更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)模式在不斷地改變，CEO也經(jīng)歷了很多代人，但它始終能抓住機(jī)遇。要求：（1）如何理解企業(yè)文化? ：（1）在今天的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，和諧的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功、成就高效團(tuán)隊(duì)具有舉足輕重的意義?！边@是唐浩明的小說(shuō)《曾國(guó)藩》中描述楊秀清內(nèi)心的一段話，很耐人尋味。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。韋爾奇的名言。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、管理制度看做團(tuán)隊(duì)體制中的“硬件”，那么團(tuán)隊(duì)文化就是“軟件”，它會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和持久力，并最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，從而確保團(tuán)隊(duì)工作取得巨大成效，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展?！叭髌髽I(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)文化。 （2）意義一：團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的向心力。和諧的團(tuán)隊(duì)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)行為的方向，規(guī)定著團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)目標(biāo)。 意義二：團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的溝通力。如果僅僅只是單個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的技巧和經(jīng)驗(yàn)，而忽略、忽視了溝通，那么團(tuán)隊(duì)終會(huì)成為一盤(pán)散沙，重蹈“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的覆轍。意義三：團(tuán)隊(duì)文化維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。而執(zhí)行的落實(shí)與否，則是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)。10多個(gè)省、市建有20多家現(xiàn)代化的肉類加工基地，年屠宰生豬1 500萬(wàn)頭，年銷售冷鮮肉及肉制品200多萬(wàn)噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地。先是雙匯內(nèi)部問(wèn)責(zé)，多名高管被免職；繼而政府相關(guān)部門(mén)介人，若干責(zé)任人得到行政處分。但輿論對(duì)此事依舊反應(yīng)強(qiáng)烈，更有媒體呼吁司法機(jī)關(guān)介人調(diào)查。 事件回放2011年3月15日，《“健美豬”—真相》披露了河南孟州、沁陽(yáng)、溫縣等地含有“瘦肉精”的生豬流人濟(jì)源雙匯。消息一出，雙匯發(fā)展（000895）當(dāng)日跌停。 雙匯集團(tuán)回應(yīng)說(shuō)：“他們對(duì)于肉制品質(zhì)量有非常嚴(yán)格的把關(guān)和審查過(guò)程，每批生豬屠宰前都要進(jìn)行檢驗(yàn)，也包括對(duì)瘦肉精的檢測(cè)。2011年3月16日起雙匯發(fā)展（000895）將停牌，待相關(guān)事項(xiàng)核實(shí)清楚后復(fù)牌。聲明稱，雙匯集團(tuán)決定；將每年的3月15日定為“雙匯食品安全日”，把食品安全落實(shí)到每一天。同時(shí)，對(duì)濟(jì)源雙匯總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、晶管部長(zhǎng)予以免職。自3月16日起，雙匯集團(tuán)下屬所有工廠除繼續(xù)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)外，還將對(duì)生豬屠宰實(shí)施“瘦肉精”在線逐頭檢驗(yàn)。關(guān)于瘦肉精瘦肉精被認(rèn)為是肉制品業(yè)的“三聚氰胺”，它通常是指鹽酸克倫特羅，一種腎上腺類神經(jīng)興奮劑，類似藥物還有萊克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林等。目前全球136個(gè)國(guó)家和地區(qū)都規(guī)定肉制品不得檢出瘦肉精。2002年，農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布公告，明令禁止在飼料和動(dòng)物飲用水中添加鹽酸克侖特羅和萊克多巴胺等7種“瘦肉精”?！敖∶镭i”是否羅生門(mén)縱觀雙匯瘦肉精事件，不難發(fā)現(xiàn)雙匯乃至當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)部門(mén)的種種瀆職行為，在飼料添加、生豬檢測(cè)、產(chǎn)品追溯等各個(gè)方面都存在漏洞。 有分析人士指出，與遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)以及迅猛擴(kuò)張的產(chǎn)能嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的是，雙匯在產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源相當(dāng)有限。不可否認(rèn)，雙匯在生豬收購(gòu)和瘦肉精檢測(cè)環(huán)節(jié)存在重大疏漏，但從控制生產(chǎn)成本的角度考量，目前也只能對(duì)外購(gòu)生豬采取抽檢方式，世界上沒(méi)有哪家企業(yè)能承擔(dān)對(duì)所有產(chǎn)品全面檢測(cè)的成本。在生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，要想嚴(yán)格控制食品安全，必須掌控整條產(chǎn)業(yè)鏈?！敖∶镭i”傷的不是消費(fèi)者的胃，傷的是消費(fèi)者、投資者、政府、民眾的心。2..酒鬼酒股份有限公司前身為始建于1956年的吉首酒廠，1997年7月在深圳證券交易所上市，股票簡(jiǎn)稱“酒鬼酒”，股票代碼為000799。2012年11月21日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局發(fā)布公告，確定50度酒鬼酒樣品中含有塑化劑(DBP)成分，其中DBP最高檢出值為“1．08mS／kg”。酒鬼酒中的塑化劑DBP明顯超標(biāo)，超標(biāo)達(dá)260％。2012年11月19日酒鬼酒公司開(kāi)始停牌。2012年11月21日23點(diǎn)58分，酒鬼酒在微博上發(fā)出一則聲明稱，酒鬼酒股份有限公司衷心感謝廣大消費(fèi)者、投資人、新聞媒體及社會(huì)各界人士長(zhǎng)期以來(lái)給予的關(guān)心和支
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