【摘要】BusinessSchool,SoochowUniversity風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)案例分析周中勝蘇州大學(xué)商學(xué)院BusinessSchool,SoochowUniversityBusinessSchool,SoochowUniversity中國黃金集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的問題:1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)忽視
2025-07-16 15:07
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長?大連出版社社長?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-03-31 16:36
【摘要】IT企業(yè)審計(jì)案例中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特普)海南分所盧劍13307609543QQ:377597725目錄?一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?二、研發(fā)費(fèi)用?三、政府補(bǔ)助?四、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?一、IT企業(yè)的概念?IT是信息技術(shù)的簡稱,InformationTechnology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。不同的人和不同的書上對(duì)此有不同解釋。但一
2025-02-18 23:50
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)案例分析中天華正會(huì)計(jì)師事務(wù)所楊懿2023年6月經(jīng)營分析案例?ABC公司曾是美國全球領(lǐng)先的塑料制品生產(chǎn)商,產(chǎn)品包括儲(chǔ)藏罐和垃圾箱等。在90年代中期,該公司連續(xù)數(shù)年的年均增長率超過14%,且連續(xù)三年被“財(cái)富”雜志評(píng)選為“美國最受
2025-04-09 16:39
【摘要】護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理臨床常見護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)案例分析定義:?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指存在護(hù)理過程中的所有不確定的危險(xiǎn)因素,均可直接或間接造成病人死亡或損害和傷殘的一切不安全事件。?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件是指在護(hù)理工作中對(duì)病人、醫(yī)院工作人員、探視者造成了損害或被投訴的事件。?護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理程序,是對(duì)現(xiàn)有和潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和處理,以減少護(hù)理風(fēng)
2025-04-03 18:41
【摘要】)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理主講人:陳清祥)前言由於近年來一連串之會(huì)計(jì)舞弊掏空案件接踵發(fā)生,而主管機(jī)關(guān)及目前時(shí)勢潮流對(duì)會(huì)計(jì)師之專業(yè)角色要求越趨嚴(yán)格,面對(duì)如此嚴(yán)峻惡劣的外在執(zhí)業(yè)環(huán)境,會(huì)計(jì)師如何作好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理,提升財(cái)務(wù)報(bào)表資訊品質(zhì)及會(huì)計(jì)師查核簽證之品質(zhì),已成為大家必須面對(duì)的重要課題。)?因應(yīng)措施
2025-04-05 22:40
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理分析案例12/14目錄1.背景 1 2 2 2 2 4 54.選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方案 5 8 121.背景2008年9月20日22時(shí)50分,火災(zāi)發(fā)生時(shí)俱樂部內(nèi)有數(shù)百人正在喝酒看歌舞表演。在節(jié)目表演過程
2025-06-04 12:34
【摘要】匯率風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)介紹及案例分析2023年3月2二月份人民幣價(jià)格波動(dòng)分析(美元/人民幣)二月份美元全月下跌%,最后一個(gè)交易日收在3美國貿(mào)易加權(quán)指數(shù)4二月份人民幣價(jià)格波動(dòng)分析(日元/人民幣)日元.人民幣二月份升幅較大,最高到5二月份人民幣價(jià)格波動(dòng)分析(歐元/人
2025-03-22 18:00
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
2025-03-31 16:35
【摘要】TY公司審計(jì)案例小組成員:何江黎馮卉胥月吳靜麗趙曄陸琨報(bào)告結(jié)構(gòu)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-確定審計(jì)重點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-具體審計(jì)程序和方法34完成審計(jì)工作一、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述定義:注冊會(huì)計(jì)師以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行的審計(jì)。稱為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)
2025-02-08 11:57
【摘要】東方電子審計(jì)案例分析?2023年,被譽(yù)為“中國第一股”的東方電子爆出財(cái)務(wù)舞弊丑聞,業(yè)界一片嘩然,人們在譴責(zé)東方電子的同時(shí),將矛頭也指向了注冊會(huì)計(jì)師甚至于當(dāng)時(shí)的審計(jì)準(zhǔn)則,到底是事務(wù)所不作為導(dǎo)致的“審計(jì)失敗”,還是如同有些人聲稱的會(huì)計(jì)師事務(wù)所“情有可原”??一、東方電子事件回顧?1、股市驕子?1994年,東方
2025-04-09 20:56
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的分析性程序案例一、資料:1、公司背景:假設(shè)A公司是一家制造汽車零件的企業(yè)。其零件主要是通過零售渠道銷售。該公司20X0年、20X1年、20X2年的資產(chǎn)負(fù)債表和20X1年、20X2年的損益表反映在圖9—2中。一些重要的財(cái)務(wù)比率反映在圖9—4中。該公司組成于19X5年,19X8年上市。該公司所進(jìn)入的行業(yè)具有高度的競爭性,它是這一行業(yè)的最新加入者。在過去的幾年中,該公司占有12
2025-06-11 22:48
【摘要】第九章風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然不充分,但是卻足以成為其備選方案的每一個(gè)可能出現(xiàn)的結(jié)果指定一個(gè)概率值。盡管風(fēng)險(xiǎn)是有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的一種概率分布。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,風(fēng)險(xiǎn)及其特征卻十分復(fù)雜而且形式多種多樣。因此,在經(jīng)濟(jì)學(xué)及其他學(xué)科領(lǐng)域,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定、分類一直沒有一個(gè)定論。但是,一般來說都把風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、決策信
2025-06-28 23:12
【摘要】?案例?設(shè)某項(xiàng)目基本方案的參數(shù)估算值如表4-9,試進(jìn)行敏感性分析(基準(zhǔn)收益率ic=8%)。案例表4-9:基本方案的參數(shù)估算表因素建設(shè)投資I(萬元)年銷售收入B(萬元)年經(jīng)營成本C(萬元)期末殘值L(萬元)壽命n(年)
2025-04-10 14:47
【摘要】集團(tuán)公司年報(bào)審計(jì)及會(huì)計(jì)與審計(jì)問題案例分析王瑞春E-Mail:1目錄一一、集團(tuán)公司審計(jì)的特點(diǎn)二、財(cái)政部、國資委對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)的有關(guān)規(guī)三、集團(tuán)公司審計(jì)主審所的職責(zé)及面臨的挑戰(zhàn)四、主審所組織集團(tuán)公司審計(jì)的步驟和方法五、集團(tuán)公司審計(jì)及
2025-02-08 12:35