【正文】 版號:1 修改狀態(tài):A 質(zhì)量方針 第 1 頁 共 1 頁 日 期: 質(zhì)量方針 深圳市xx物業(yè)管理有限公司的質(zhì)量方針是為用戶提供：安全、舒適、清潔、優(yōu)美、便利的生活和工作環(huán)境。2. “敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。4. 合理的收費(fèi)。 版號:1 修改狀態(tài):A 管理目標(biāo) 第 1 頁 共 2 頁 日 期: 管理目標(biāo)序號指標(biāo)名稱相關(guān)評分 標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)計劃 指標(biāo)管理指標(biāo)實(shí)施措施責(zé)任部門責(zé)任人1房屋完好率98%98%落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，確保房屋完好，無違章搭建及損壞公共設(shè)施。維修工3維修工程質(zhì)量合格率95%95%分項(xiàng)檢查，一步到位，并進(jìn)行回訪制度，以確保維修工程合格，滿足用戶需要。收費(fèi)員5綠化完好率98%99%落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄確保大廈公共綠化無破壞、無踐踏，無黃土裸露現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即修復(fù)。清潔工7道路完好率及使用率90%99%落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄確保道路完好。管理員9排水管、明暗溝完好率98%落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，確保排水管暢通無阻、無塌陷。管理員11停車場、單車棚完好率100%落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，以確保設(shè)施完好，方便使用。管理員 版號:1 修改狀態(tài):A 管理目標(biāo) 第 2 頁 共 2 頁 日 期: 序號指標(biāo)名稱相關(guān)評分 標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)計劃 指標(biāo)管理指標(biāo)實(shí)施措施責(zé)任部門責(zé)任人13大廈內(nèi)治安案件發(fā)生率%以下0保安員經(jīng)培訓(xùn)考核后方能上崗，并每周訓(xùn)練一次，每次一小時，以保障保安隊(duì)伍的素質(zhì)和狀態(tài)；落實(shí)保安崗位職責(zé)，明確責(zé)任，實(shí)行24小時巡視制度，以確保小區(qū)的安全保安隊(duì)長14消防設(shè)施設(shè)備完好率100%100%落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，并定期維護(hù)和檢修以確保消防設(shè)備完好無損、正常使用。保安隊(duì)長16違章發(fā)生率與處理率發(fā)生率 處理率95%% 100%建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并加強(qiáng)宣傳工作，取得用戶的理解，杜絕違章事情發(fā)生，并進(jìn)行回訪檔案記錄。管理處 主任18管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率80%100%員工分別進(jìn)行入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)，并予以考核，不合格者予以淘汰；對于特種作業(yè)、行業(yè)性要求的員工，實(shí)行外送有關(guān)部門培訓(xùn)、考核，并就有關(guān)技術(shù)、技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，并予以考核，確保培訓(xùn)合格率100%，以保障員工的素質(zhì)。管理員20用戶對物業(yè)管理滿意率95%98%在日常工作中及時收集用戶的需求信息，盡可能的滿足用戶的需要，加強(qiáng)雙方的溝通，以確保用戶對物業(yè)管理工作的滿意。xx實(shí)驗(yàn)樓管理處組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理助理清潔綠化部計劃財務(wù)部發(fā)展部物業(yè)管理部保安部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室半島花園管理處怡海花園管理處蛇口散片管理處青海大廈管理處銀湖管理處玉華花園管理處金稻田管理處鵬益花園管理處碧湖花園管理處xx實(shí)驗(yàn)樓管理處 監(jiān)控值班員壹名管理處主任壹名收費(fèi)員壹名工程主管壹名操作水電工貳名綠化工壹名保潔員肆名 版號 版號:1 修改狀態(tài):A 組織機(jī)構(gòu)及資源 第 2 頁 共6頁 日 期: 第一節(jié) 規(guī)章制度 職責(zé)權(quán)限 規(guī)章制度與檔案建設(shè) 吸收國際及國內(nèi)同行的先進(jìn)物業(yè)管理思想，結(jié)合深圳市x x物業(yè)管理有限公司的實(shí)際情況，在制訂管理規(guī)章制度時注意 做到使物業(yè)管理有法可依，有章可循。在此，我們摘錄與實(shí)驗(yàn)樓物業(yè)管理有關(guān)的部分公眾管理制度，內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運(yùn)作手冊。2. 業(yè)務(wù)上接受物業(yè)部和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，做好不合格服務(wù)的處理。協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活、確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度；本著“取之于民，用之于民”的收費(fèi)和使用原則，管好、用好住宅區(qū)的管理資金。5. 監(jiān)督檢查住宅區(qū)的清潔、綠化、消殺工作，并做好日檢記錄。7. 負(fù)責(zé)管理處考勤匯總。9. 負(fù)責(zé)倉庫物品管理。版號:1 修改狀態(tài):A 組織機(jī)構(gòu)及資源 第 3 頁 共6頁 日 期: 11. 組織開展社區(qū)文化活動，豐富住戶生活內(nèi)容，搞好精神文明建設(shè)。13. 每半個月組織管理處員工召開例會，每月月底做好本月管理工作總結(jié)及下月的工作計劃安排。 工程主管職責(zé)在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，確保住宅區(qū)的公共設(shè)備正常運(yùn)行、公共設(shè)施的正常使用。2. 負(fù)責(zé)制定住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)組織安排實(shí)施；重大維修養(yǎng)護(hù)計劃，報公司及業(yè)主委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 對設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期的 檢查，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修及配套設(shè)施的完善、施工工作。設(shè)備發(fā)生故障及時組織搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。6. 負(fù)責(zé)維修物品、工具的采購計劃申報并協(xié)助采購。8. 協(xié)同做好業(yè)主的裝修驗(yàn)收。10. 完成主任交辦的其他工作。1. 協(xié)助住宅區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收、接管工作。 3． 嚴(yán)格按規(guī)范做好負(fù)責(zé)住宅公共設(shè)備、設(shè)施的操作維修、檢查、 保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)的各項(xiàng)記錄。5． 為業(yè)主（住戶）提供維修服務(wù)時，做到維修及時，“工完場清”，保證質(zhì)量。7． 遵守維修操作規(guī)程，做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成維修任務(wù)。 為業(yè)主（住戶）提供維修服務(wù)時，做到維修及時，“工完場清”， 保證質(zhì)量。 監(jiān)控室值班員職責(zé) 負(fù)責(zé)監(jiān)控住宅區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，收集治安信息，確保版號:1 修改狀態(tài):A 組織機(jī)構(gòu)及資源 第 5 頁 共6頁 日 期: 住宅區(qū)安全。2. 受理業(yè)主（住戶）的治安投訴，作好記錄，根據(jù)輕、重、緩、急情況，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門處理。4. 非工作所需嚴(yán)禁私人占用電話，制止非值班人員進(jìn)入值班室。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2. 按時對自己責(zé)任區(qū)的地面、樓梯及公共設(shè)施進(jìn)行保潔，并達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4. 利用非工作日時間，定期對空調(diào)風(fēng)口、天花、照明燈具、門 窗、窗簾、辦公設(shè)施等進(jìn)行清潔，使之保持整潔。 6． 正確使用和保管清潔物品和工具。 綠化工職責(zé)1. 佩帶工作證，按規(guī)定著裝。版號:1 修改狀態(tài):A 第 6 頁 共6頁 日 期: 3． 及時對花木、草坪進(jìn)行修剪、整形，做到造型美觀、景觀豐富。 5. 防治花木病蟲，保證花木長勢優(yōu)良，不污染環(huán)境。7. 接受公司管理員的檢查，改進(jìn)不合格服務(wù)。9. 努力學(xué)習(xí)綠化業(yè)務(wù)技術(shù)，提高技能。物業(yè)管理者履行物業(yè)管理名同實(shí)驗(yàn)樓的物業(yè)管理檔案建立的實(shí)行文本原始資料與電腦管理并舉的方式，按照建設(shè)部《關(guān)于修訂全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)考評驗(yàn)收工作的通知》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。使檔案管理真正為管理服務(wù)。開工許可證拆遷安置資料、丈量報告相關(guān)驗(yàn)收批文工程技術(shù)資料紅線圖、總平面圖地質(zhì)勘察報告、開竣工報告、圖紙會審報告工程合同、工程預(yù)決算工程設(shè)計變更通知及技術(shù)核算單竣工圖：A單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖 B附屬工程及地下管網(wǎng)竣工圖房屋土建及裝修、供配電、給排水、電梯、空調(diào)、采暖、弱電、消防及智能化竣工驗(yàn)收證明書鋼材、水泥等月要材料的質(zhì)量保證書新材料、構(gòu)配件的鑒定合格證書供水、供電、電梯、消防、空調(diào)及采暖、智能化等設(shè)備技術(shù)資料砂漿、混凝土塊試壓報告1綠化工程竣工圖1其他技術(shù)資料按管驗(yàn)收資料接管驗(yàn)收手續(xù)接管驗(yàn)收設(shè)備確認(rèn)憑證接管驗(yàn)收房屋本體確認(rèn)憑證保修期設(shè)備、房屋本體返工驗(yàn)收資料管理合同資料前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理委托合同業(yè)主委員會資料籌備成立文件成立后運(yùn)作文件 類別 資 料 內(nèi) 容基礎(chǔ)管理基金資料維修基金的建立、管理、使用、續(xù)籌的文件管理目標(biāo)及方案爭創(chuàng)物業(yè)管理“示范小區(qū)”規(guī)劃物業(yè)管理實(shí)施方案規(guī)章制度公眾管理制度管理運(yùn)作制度、工作文件公眾制度基礎(chǔ)管理員工管理資料員工個人資料、聘用表員工業(yè)績考核及將罰記錄員工培訓(xùn)計劃和個人成長記錄員工培訓(xùn)考核記錄員工外出考核及參加演記錄6員工住房及內(nèi)務(wù)管理記錄 計算機(jī)管理資料計算機(jī)管理軟件及使用說明計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及記錄 行政文件資料管理處值班記錄政府部門及月管領(lǐng)導(dǎo)部門文件xx物業(yè)公司及業(yè)主單位相關(guān)文件規(guī)章制度、通知、通報等文件接待來訪參觀記錄表 業(yè)主、客戶資料業(yè)主、客戶管理資料、業(yè)主公約、裝修申請。要面帶笑容，使用敬語，“請”字當(dāng)頭，“謝”字不離口，接電話時先說“您好”?！拔⑿Α笔怯颜x的大使，是連接顧客橋梁，它會使員工樂業(yè)并給人以親切和輕松愉快的感覺。4. 責(zé)任—無論是常規(guī)的服務(wù)還是日常的管理工作，都應(yīng)盡職盡責(zé)，一切務(wù)求得到及時圓滿的效果，給人以效率快和良好服務(wù)的印象。各部門之間、員工之間應(yīng)互相配合，真誠協(xié)作，不得互相扯皮，應(yīng)同心協(xié)力解決疑難，維護(hù)公司的聲譽(yù)。(二) 儀態(tài)1. 所有必須以立姿的員工，其正確姿勢應(yīng)是：雙腳以兩肩同寬自然垂直分開（體重均落在雙腳上，肩平、頭正、兩眼平視前方、挺胸、收腹）。3. 工作時間，身體不得東歪西倒，前傾后靠，不得伸懶腰、駝背、聳肩、背手、插兜。2. 每天要刷牙漱口，提倡飯后刷牙漱口，上班前不吃異味食物。男員工不準(zhǔn)蓄長發(fā)、燙發(fā)，頭發(fā)不得有頭屑。5. 不得佩戴任何飾物、留長指甲，女員工不得涂色在指甲上。2. 面對賓客住戶應(yīng)表現(xiàn)出熱情、親