關(guān)于上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-05 09:57本頁(yè)面
【正文】 改善。作為一名員工希望企業(yè)的員工培訓(xùn)得以改善。位于浦東新區(qū)的東海之濱，現(xiàn)有員工 300 人左右。上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司為跨國(guó)公司系外商獨(dú)資企業(yè)。上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司每年 4 月 1 日到 4 日都會(huì)開(kāi)展會(huì)，屆時(shí)會(huì)有不同地方的人來(lái)參展。公司生產(chǎn)的船舶與船上各種零件除嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量外，則更注重生產(chǎn)與世界同步，具有大環(huán)保理念的產(chǎn)品。 二、 上海融永機(jī)械設(shè)備制造有限公司的 員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析 由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián)，他們還要求得 到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這首先表現(xiàn)在 該 公司在不同時(shí)期有不同的 員工培訓(xùn) ，對(duì)于公司創(chuàng)辦初期第一代的員工，主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足；而對(duì)一年后進(jìn)來(lái)的第二批員工，他們對(duì) 此 要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識(shí)，從這些特點(diǎn)出發(fā)， 該公司 制定了新的、合理的、有效的方案 ： （一） 對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視 隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來(lái)越高，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作滯后于事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容忽視一項(xiàng)工作的開(kāi)展 ,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。 （二） 培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求 培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專(zhuān)業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)培訓(xùn)可提高全體職工素質(zhì)，通過(guò) 培訓(xùn)可落實(shí)管理，也只有不斷地強(qiáng)化教育，才能適應(yīng)知識(shí)更新的速度，才能保證安全生產(chǎn)。這個(gè)體系既要考慮企業(yè)的需求和整體情況，又要兼顧不同崗位受訓(xùn)人員的個(gè)性差異；既要加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技能、新管理模式的培訓(xùn)．也要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。由于沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè) 人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來(lái)，再加上培訓(xùn)工作沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生存的 這 些根本性問(wèn)題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問(wèn)題的調(diào)查顯示，部門(mén)內(nèi)溝通并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想 。個(gè)人利益與個(gè)人績(jī)效沒(méi)有緊密結(jié)合。 （五） 培訓(xùn) 方法落后 多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問(wèn)答的形式，沒(méi)有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。也使企業(yè)和職工得到共同的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏(yíng)
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