關(guān)于某有限公司員工激勵制度的分析報告文案-在線瀏覽
2025-06-11 22:10本頁面
【正文】 ，是一家擁有德國先進(jìn)計算機控制技術(shù)、精密機械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠信3A級企業(yè)。對XXXXXXX股份有限公司的激勵制度進(jìn)行分析研究，了解員工激勵制度的執(zhí)行現(xiàn)狀， 剖析公司員工激勵制度存在的問題，并提出相對應(yīng)的建議。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。一個科學(xué)有效的激勵機制可以最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，鼓勵員工持久地向創(chuàng)造優(yōu)秀績效的方向發(fā)展。一、XXXXXXX股份有限公司員工激勵制度的現(xiàn)狀(一)公司概況 XXXXXXX股份有限公司成立于1997年，是一家擁有德國先進(jìn)計算機控制技術(shù)、精密機械加工技術(shù)，集電梯的研發(fā)、制造、銷售、安裝、維保于一體的企業(yè)。XXXXXXX是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市文明先進(jìn)單位、上海市服務(wù)誠信3A級企業(yè)。(二)目前公司員工激勵制度情況為了更好地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終提升企業(yè)的競爭能力。1. 加強新員工的入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、基本職業(yè)技能、團(tuán)隊的協(xié)調(diào)能力、員工的職業(yè)道德等。入職培訓(xùn)能夠使新員工更早更快的融入公司，讓新員工剛進(jìn)公司就能感受著關(guān)懷與溫暖。3. 完善的企業(yè)保障體系和激勵體系為了解決員工的后顧之憂，公司建立了一套健全職工的保障體系，如為員工繳納必要的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等。第一、公司為每一位員工提供公平公正的發(fā)展平臺與廣闊的發(fā)展空間，讓能者居其位盡其才；第二、公司每半年進(jìn)行一次員工績效考核工作，績效考核結(jié)果與員工獎金分配密切掛鉤，依據(jù)個人勞動貢獻(xiàn)所形成收入差別。二、公司在員工激勵制度上存在的問題(一)缺乏激勵制度的基礎(chǔ)性工作公司對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有進(jìn)行分析研究，沒有真實的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，結(jié)合公司自身的特點來制定激勵政策和措施，因此有些激勵政策缺乏針對性和及時性。“一刀切”地對所有的員工采用同樣的激勵手段, 達(dá)不到激勵的目的。這樣對激勵是很沒有好處的。同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，員工對公司的激勵期望、滿意或不滿意的信息現(xiàn)在還沒有完善的傳遞途徑，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，公司層次過多，難免出現(xiàn)信息傳達(dá)失真等。(三)核心員工沒有長期激勵計劃對于一般員工而言，實行的激勵方式主要是薪酬，即工資和作為其補充形式的獎金和津貼；對于企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術(shù)人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。評定標(biāo)準(zhǔn)主要是當(dāng)期公司經(jīng)營業(yè)績（財務(wù)指標(biāo)的增長性、財務(wù)指標(biāo)與公司預(yù)定目標(biāo)的差距、市場占有份額、本公司業(yè)績與同行業(yè)競爭性公司業(yè)績的差異等）和個人業(yè)績（如他們在職權(quán)范圍、對公司上一財政年度業(yè)績做出的貢獻(xiàn)、對公司長期戰(zhàn)略發(fā)展做出的貢獻(xiàn)等）。(四）“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱由于歷史和文化等諸多原因，公司人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管
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