【摘要】0109202102281544第一章?第一節(jié)?財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成籌資?引起財(cái)務(wù)內(nèi)容投資?財(cái)務(wù)關(guān)系資金營(yíng)運(yùn)?
2025-07-15 01:09
【摘要】資本預(yù)算?前言?價(jià)值最大化和資本預(yù)算?資本預(yù)算過程?資本成本?兼并與收購(gòu)2023年8月前言(1)?企業(yè)長(zhǎng)期決策?1.在產(chǎn)品系列中應(yīng)增加什么新產(chǎn)品?2.舊的資本設(shè)備要不要更新?3.要不要建新廠或收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者以擴(kuò)大產(chǎn)品系列或零售網(wǎng)點(diǎn)?2023年8月前言(2)
2025-02-13 19:21
【摘要】01092021081812371第一章?第一節(jié)?財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成籌資?引起財(cái)務(wù)內(nèi)容投資?財(cái)務(wù)關(guān)系資金營(yíng)運(yùn)?
2025-02-13 17:36
【摘要】供應(yīng)鏈價(jià)值最大化????不可否認(rèn),供應(yīng)鏈正經(jīng)歷一場(chǎng)根本的變革。幾乎每個(gè)企業(yè)的高層都能夠說出他們自己供應(yīng)鏈上的重要的改變。但是這種變革是正確的嗎?他們真正獲得了供應(yīng)鏈的潛在戰(zhàn)略效益么?還是仍然停留在以成本為中心的管理?這篇文章詳細(xì)的分析了多數(shù)公司利用供應(yīng)鏈管理提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所經(jīng)歷的過程。????過
2025-08-10 16:58
2025-07-03 01:45
2025-07-03 01:31
【摘要】2022/2/151Chapter13利潤(rùn)最大化的高級(jí)技術(shù)AdvancedTechniquesforProfitMaximization2022/2/152多工廠成本加成定價(jià)多市場(chǎng)--價(jià)格歧視多產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)入限制2022/2/153多工廠?Ifafirmproducesi
2025-03-07 16:48
【摘要】科文系列培訓(xùn)之七版權(quán)所有:柯宏?課程名稱:最大化顧客滿意技術(shù)?主講:柯宏?時(shí)間:2020、3、16?地點(diǎn):科文書社總部科文系列培訓(xùn)之七版權(quán)所有:柯宏?課程大綱:1.滿意度公式
2025-08-26 10:55
【摘要】ManagerialEconomics第6章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與利潤(rùn)最大化孫斌藝2021年6月16日星期三1EditedbyB.Y.,SunManagerialEconomics?本章我們將進(jìn)一步研究在不同的市場(chǎng)條件下,為了取得利潤(rùn)極大化,廠商如何組織生產(chǎn)與銷售?如何確定價(jià)格與產(chǎn)量?2021年6月16日星期三
2025-07-17 00:47
【摘要】返回第五章成本、收入與利潤(rùn)最大化主要內(nèi)容:成本函數(shù)和收入函數(shù)的特征及其相互關(guān)系;利潤(rùn)最大化原則;盈虧分析法;貢獻(xiàn)分析法。返回教學(xué)目的:通過本章學(xué)習(xí),旨在使學(xué)生掌握廠商的生產(chǎn)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系,收益和產(chǎn)量的關(guān)系,廠商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的條件,盈虧分析法、貢獻(xiàn)分析法的基本原理和運(yùn)用。
2025-02-24 05:27
【摘要】?課程名稱:最大化顧客滿意技術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?課程大綱:1.滿意度公式2.提高滿意度技巧3.滿意度的應(yīng)用第一部分:滿意度公式什么是“滿意”第一部分:滿意度公式“滿意度?”滿意度是個(gè)相對(duì)值滿意度衡
2025-02-21 01:14
【摘要】一、根據(jù)公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀重新規(guī)范項(xiàng)目管理程序??????一是建立項(xiàng)目投標(biāo)前的管理評(píng)審制度機(jī)制,由市場(chǎng)開發(fā)部牽頭,公司領(lǐng)導(dǎo)參加,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部室參入,主要評(píng)審技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,確保QCDHSE目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位,實(shí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)管理方式和風(fēng)險(xiǎn)程度大小與工作績(jī)效相一致。&
2025-08-17 10:07
【摘要】122技術(shù)(Technologies)什么叫技術(shù)?技術(shù)是投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的過程.labor,aputer,aprojector,electricity,andsoftwarearebeingbinedtoproducethislecture.Usuallyseveraltechnologieswi
2025-07-15 15:02
【摘要】任務(wù)6實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)分項(xiàng)任務(wù)確定勞動(dòng)力的合理投入了解企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略系統(tǒng)分析企業(yè)的成本決定企業(yè)利潤(rùn)最大
2025-07-16 10:50