積分制績效考核方案說明-在線瀏覽
2025-06-23 01:19本頁面
【正文】 15%以內(nèi)（含15%）減少12%＋15～20%以內(nèi)（含20%）增加14%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少14%＋20～30%以內(nèi)（含30%）增加18%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少18%＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加22%－30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加25%＋50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定方案二：高于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整＋30%以內(nèi)（含10%）按比例增加－10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減＋30～40%以內(nèi)（含40%）增加30%－10～－15%以內(nèi)（含15%）減少10%＋40～50%以內(nèi)（含50%）增加40%―15～－20%以內(nèi)（含20%）減少15%＋50～75%以內(nèi)（含75%）增加50%－20～－30%以內(nèi)（含30%）減少20%＋75～100%以內(nèi)（含100%）增加75%－30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話＋100%以外院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度A積分值與崗位升降216。216。如不符合職位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求等）.............216。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每A分1分=B分2分。2. B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、考勤情況、加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠度等。4. 中江院每月要對(duì)員工的B分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。5. 院里還將進(jìn)行分層次、分類別排名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū)別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門”、“生產(chǎn)部門”兩個(gè)類別。一般來說，工作時(shí)間越長、貢獻(xiàn)越大、扣分越少，分?jǐn)?shù)就越高。8. 員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為兩種類型：固定式獎(jiǎng)扣方式、臨時(shí)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分方式。如學(xué)歷、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤獎(jiǎng)扣分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，月底匯總后直接計(jì)入B分信息系統(tǒng)。此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。 主動(dòng)承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某些區(qū)域的門窗開關(guān)等。 非經(jīng)營人員能夠在知曉項(xiàng)目經(jīng)營信息后，主動(dòng)告知院內(nèi)的相關(guān)部門。 員工好人好事。 員工對(duì)院里不良現(xiàn)象的舉報(bào)，對(duì)不合理環(huán)節(jié)的改善意見，一經(jīng)采納，可以獎(jiǎng)勵(lì)B分。 管理創(chuàng)新項(xiàng)目：提出好的管理建議，或完成院里的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)院里審核有效，可從立項(xiàng)到實(shí)施分階段給予貢獻(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。 員工主動(dòng)加班：?jiǎn)T工主動(dòng)加班，%進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。
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