總經(jīng)理績(jī)效考核方案說(shuō)明-在線瀏覽
2025-06-13 06:35本頁(yè)面
【正文】 ，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長(zhǎng)等方面制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。，在每年的1月1日之前完成并公布。：1）依據(jù)公司經(jīng)理會(huì)議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解；2）總經(jīng)理重點(diǎn)的職能；3）工作過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等；，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。集團(tuán)綜合管理部在每年12月底根據(jù)經(jīng)理會(huì)議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交經(jīng)理會(huì)議討論并與各公司總經(jīng)理溝通，確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對(duì)各公司總經(jīng)理考核的依據(jù)。5考核內(nèi)容總經(jīng)理（年度）績(jī)效考核量表表（見(jiàn)附件一）6總經(jīng)理績(jī)效考核方法 總經(jīng)理績(jī)效考核公司績(jī)效考核為年度考核，對(duì)公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績(jī)效考核小組，由總經(jīng)理績(jī)效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。，采用100分制體系來(lái)標(biāo)明總經(jīng)理的績(jī)效等級(jí)；，通過(guò)定量和定性考核的方式進(jìn)行考核?？?jī)效考核成績(jī)＝∑KPI指標(biāo)得分、績(jī)效等級(jí)評(píng)定：集團(tuán)在季度及年終分兩次對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定等級(jí)。績(jī)效考核周期結(jié)束
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