餐飲績效考核方案說明-在線瀏覽
2025-06-10 07:35本頁面
【正文】 要的素質(zhì)能力。優(yōu)秀比例原則上不超過10%，不合格比例原則上不超過5%。： ： 第四章 個人月度考核個人月度考核對象以下員工不參加考核：(1).新入職未過試用期員工及有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。個人月度考核流程① 每月 日，由人事部組織月度的績效考核。③ 由公司考評小組組織各餐廳經(jīng)理在每月 日進(jìn)行月度績效質(zhì)詢會對其考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢。⑤ 將考核結(jié)果與獎懲決定公布于相關(guān)餐廳⑥ 對結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出異議⑦ 對存在異議的員工進(jìn)行解釋或復(fù)評，并向員工反饋⑧ 公布最終考評情況，考評結(jié)束第五章:考核結(jié)果的應(yīng)用1. 績效工資: (1):優(yōu)秀:績效工資總額=績效工資X120% (2).良好:績效工資總額=績效工資X100% (3).合格:績效工資總額=績效工資X80% (4):不合格:績效工資總額=績效工資X50% 2. ..3. 績效考核是每個在職員工加薪晉級職位的基本和前提條件.4. 通過績效匯總,連續(xù)三個月為優(yōu)秀人員通過總經(jīng)理審批后調(diào)薪,.5. 連續(xù)三個月績效考核不合格人員,在通過勸導(dǎo),培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者公司有權(quán)對其勸退,除名.6. .附表一:前廳管理人員績效考核表姓名: 職位: 考核周期:考核項(xiàng)目列表項(xiàng)目占比考核指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果差中優(yōu)財(cái)務(wù)指標(biāo)40%營業(yè)指標(biāo)毛利率人員管理10%員工內(nèi)部問題是否及時解決4差1分,中2分,優(yōu)4分人員流失率6差2分,中4分,優(yōu)6分員工對其工作的滿意度
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