做最好的班組長ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:07本頁面
【正文】 效益，成本最小化，好些企業(yè)的分配正在由按勞分配轉(zhuǎn)變成按績效分配，這是企業(yè)參與殘酷的市場競爭的必然！ ? 了解“ 5S”管理的定位。 P79 ? 掌握“ 5S”活動的推行要領。 P80 ? 了解交接班管理。 P83 ? 掌握交接班的內(nèi)容。 P84 ? 了解檢查與考核。 P85 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 基礎管理 — 5S 依制度辦事，養(yǎng)成良好習慣 保持成果，形成制度化、規(guī)范化 清污垢、防污染 必要 → 定置擺放并標識 要、不要 制造工程 — 工位過程控制 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 等待 多余流程 庫 存 多余動作 搬運 制造返工 生產(chǎn)過剩 CCPS所有管理活動都圍繞消除浪費、降低成本、增加企業(yè)利潤的目標來進行 七大浪費 七大浪費 眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。 第六章 追求更高品質(zhì)： 精益求精，杜絕缺陷 ? 掌握 PDCA的含義釋義。 P88 ? 掌握 PDCA循環(huán)法的主要特點。 P90 ? 掌握班組長在質(zhì)量管理中的職能有哪些。 P94 ? 樹立零缺陷管理的理論。 P95 ? 掌握質(zhì)量管理的五要素。 P99 ? 掌握 QC小組在實踐活動中的主要特點。 P101 ? 了解 QC小組的組建程序。 P104 ? 掌握確定問題發(fā)生的主要原因。 P105 ? 了解“檢查質(zhì)量改進的效果”。 P106 ? 了解“對沒有解決問題的處理”。 P107 質(zhì)量是我們的自尊。 千忙萬忙，沒有質(zhì)量是瞎忙。 第七章 班組物料管理： 強化意識，減少浪費 ? 掌握生產(chǎn)的三要素。 P110 ? 了解物料的設計變更。 P112 ? 了解用料計算方法？ P113 ? 掌握存量管理。 P114 ? 掌握輔助材料的庫存管理。 P116 ? 掌握物料搬運的方式。 P117 ? 了解物料不良程度的劃分。 P118 ? 學習本章推薦的經(jīng)典案例： “從節(jié)能減排到低碳環(huán)保，我們是踐行者”。 P122 ? 掌握班組設備管理的內(nèi)容。 P123 ? 掌握設備點檢的定義。 P124 ? 掌握設備點檢的十大要素。 P126 ? 了解設備的安全操作規(guī)程編制原則和依據(jù)。 P127 ? 掌握設備安全操作規(guī)程的一般通用要求。 P129 ? 掌握設備異常時的處理方法。 P129 ? 學習本章推薦的經(jīng)典案例： “根據(jù)實際情況，保養(yǎng)設備。 P138 ? 掌握標準工具、專用工具、量具與量儀、夾具、刀具、磨具與模具的分類。 P141 ? 了解班組公用工具的配備。 P142 ? 了解工具配備的要點。 P143 ? 掌握工具除銹的方法。 P144 ? 掌握工具日常管理的任務與內(nèi)容。 P146 ? 了解公用工具管理的要求。 P147 第十章 保障運行安全： 絕不忽視，確保零事故 ? 掌握安全生產(chǎn)的重要意義。 P150 ? 掌握班組的安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容。 P155 ? 掌握搞好班組安全檢查的工作要求。 P158 ? 掌握班組安全教育的內(nèi)容。 P159 ? 掌握班組勞動保護的重要作用
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