做最好的班組長ppt課件-展示頁
2025-05-14 18:07本頁面
【正文】 序言 第一章 定位角色地位：認(rèn)清自己 ，兵頭將尾 第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：當(dāng)好班頭 ，盡職盡責(zé) 第三章 處理上級關(guān)系：加強(qiáng)溝通 ，共創(chuàng)和諧 目 錄 第四章 主 抓 高效生 產(chǎn) ：有效安排 合理掌控 第五章 緊盯作業(yè)現(xiàn)場：嚴(yán)看死守 ，防患未然 第六章 追求更高品質(zhì)：精益求精 ，杜絕缺陷 第七章 班組物料管理：強(qiáng)化意識 ，減少浪費(fèi) 目 錄 第八章 有效管理 設(shè)備 ： 維護(hù) 利用 ，高效低耗 第九章 班組工具管理：熟悉應(yīng)用 ，得心應(yīng)手 第十章 保障運(yùn)行安全：絕不忽視 ，確保零事故 第十一章 善于加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)無止 境，與時俱進(jìn) 目 錄 第十二章 努力 尋 找 創(chuàng) 新：打破常 規(guī) ， 變換 思 維 一、序言 認(rèn)真閱讀序言：了解班組管理的重要性。 了解班組長的作用。 P2 第一章 定位角色地位： 認(rèn)清自己，兵頭將尾 ? 了解班組的概念。 P2 ? 掌握班組的特點(diǎn)。 P4 ? 掌握為什么說：“班組長是兵頭，也是將尾”？ P6 ? 掌握班組長的職責(zé)。 P8 ? 掌握班組長要具備的能力。 P15 第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 當(dāng)好班長，盡職盡責(zé) ? 了解班組長該如何“高明指揮，落實(shí)檢查”？ P18 ? 掌握“管理有個性的下屬”的八個方法。 ? 掌握“妥善處理與下屬矛盾”的方法。 P23 ? 掌握“與班組成員之間有效溝通”要注意的五個方面。 P28 第三章 處理上級關(guān)系： 加強(qiáng)溝通，共創(chuàng)和諧 ? 掌握“如何向上司提意見”。 ? 了解“如何才能獲得上司的信任”？ P32 這中間的技巧很多值得學(xué)習(xí)。P36 ? 掌握如何向上司匯報(bào)工作。 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “服從上級指示，做勇?lián)?zé)任的優(yōu)秀班組長”。 P44 ? 掌握“班組生產(chǎn)管理”的內(nèi)容。 P45 ? 重點(diǎn)掌握班組生產(chǎn)管理的基本要求。 P46 ? 掌握班組作業(yè)、統(tǒng)計(jì)和作業(yè)核算。 P48 ? 了解班組控制管理的步驟。 P49 ? 了解按需設(shè)置職能管理崗位。 P52 ? 掌握班中管理的主要內(nèi)容。 P53 ? 掌握召開高效班前會的意義、作用以及怎么召開。無論在不同性質(zhì)的企業(yè)，還是在服務(wù)行業(yè)都越來越多班、（店、柜）在召開班前會，內(nèi)容多樣化，形式在不斷的創(chuàng)新。 P57 ? 掌握班組生產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備。 P58 ? 掌握班組生產(chǎn)前的現(xiàn)場秩序和現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備。 P59 ? 掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的切換方法。 P60 ? 掌握生產(chǎn)進(jìn)度的控制措施。 P64 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 P68 ? 重點(diǎn)掌握現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。 P69 ? 了解人員流動狀態(tài)看板管理。 P70 ? 掌握人員的指揮和管理。 P71 ? 掌握作業(yè)巡視 ?P71 ? 掌握巡回檢查。 P72 ? 開展 QCDS，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理?，F(xiàn)在我們很多班組應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識，講
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1