經(jīng)銷事業(yè)部年薪制度方案-在線瀏覽
2025-06-21 13:48本頁面
【正文】 最高不超過基薪的300%（銷售部門依據(jù)公司制定的提成辦法執(zhí)行）?！ √岢尚劫Y分公司或事業(yè)部總經(jīng)理完成公司年度經(jīng)營管理目標后，按當年年初與公司共同制定的責任目標書、關(guān)鍵業(yè)績指標考核結(jié)果及提成約定進行相應(yīng)的提成。（1）。（2）無經(jīng)濟管理指標的人員，提成薪資按照公司當年年初制定的生產(chǎn)目標責任書，所確定的相應(yīng)責任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進行綜合關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況進行考核發(fā)放，具體指標另行規(guī)定。（3）所有提成薪資的發(fā)放均在年終當年經(jīng)營工作計劃和經(jīng)營管理目標書所確定的經(jīng)營指標完成后進行。（1）有經(jīng)濟管理指標的人員的獎金發(fā)放按照當年年初與公司共同制定的責任目標書、關(guān)鍵業(yè)績指標考核結(jié)果及獎金約定進行發(fā)放。（2）無經(jīng)濟管理指標的人員，獎金發(fā)放按照本年度經(jīng)營指標完成情況及當年年初確定本年度經(jīng)營管理指標責任書時所確定的全公司完成指標或超額部分的百分比進行發(fā)放。（3）無指標、不是管理崗位的員工獎金發(fā)放的規(guī)定另行規(guī)定。年薪及年薪中效益薪資收入考核提取 年薪提取和扣減都以核定的年薪中效益薪資收入為基數(shù)計算。 （1）決定效益收入的主要指標：公司資本收益率、利潤增長率。年薪的支付和管理 公司成立經(jīng)營管理人員年薪考核委員會，董事長為主任、總經(jīng)理為副主任、財務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部總監(jiān)為常任秘書、其它人員（董事長任命的其它人員）。 公司管理人員年薪支付辦法，由年終經(jīng)營管理計劃目標實現(xiàn)后，按年初約定的相應(yīng)規(guī)定和辦法執(zhí)行。年薪發(fā)放時間暫定為每年農(nóng)歷十二月二十日至二十五日發(fā)放。第七條 月基薪總額及級別的確定： 附表2：月基薪薪資分類標準（試行草案）職位年薪級別支付項目職務(wù)薪資技能薪資基本薪資津貼薪資合計董事長Ⅰ200010007000按表三執(zhí)行10000Ⅱ150080060008300Ⅲ100060050006600總經(jīng)理Ⅰ150080060008300Ⅱ100060050006600Ⅲ60040040005000分公司、事業(yè)部總經(jīng)理Ⅰ100060050006600Ⅱ60040040005000Ⅲ10020030003300 附表3：津貼薪資執(zhí)行標準 單位：元學(xué)歷津貼 薪資執(zhí)行標準見附表3： （3）本公司司機施行崗位津貼和艱苦津貼，具體實施辦法另行制定?！ 〉诎藯l 第九條 第十條由人力資源部負責解釋。附件：經(jīng)銷事業(yè)部薪酬方案（總經(jīng)理除外）崗位名稱薪酬底薪績效保密費開拓代理商全額提成獎3折傭金（
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