某公司年薪制薪酬管理制度-在線瀏覽
2024-09-20 11:27本頁面
【正文】 的年終效益獎金提取比例及年終效益獎金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任書。第三章 薪酬的發(fā)放第十二條 薪酬的發(fā)放： 集團(tuán)及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月10日前支付員工前一個月的崗位基本工資。員工工資支付形式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計算后由公司代扣代繳。崗位未變動僅調(diào)整工資的，填寫《員工個人薪酬調(diào)整審批表》，以《員工個人薪酬調(diào)整審批表》審批通過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計算工資調(diào)整前后對應(yīng)的工作日期，然后累計求和。第四章 薪酬的調(diào)整第十五條 年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個人調(diào)整。若需要，由集團(tuán)人力資源部出臺調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （1）崗位異動調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調(diào)整；如是晉級崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級的相應(yīng)工資檔位；如是降級調(diào)整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照集團(tuán)其它薪酬管理制度執(zhí)行。 （2）與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整：年度績效考核結(jié)果作為員工年終獎金計算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應(yīng)用辦法詳見集團(tuán)《年薪制績效管理制度》中相關(guān)條款。第十七條 本制度自頒布之日起實(shí)行，集團(tuán)原有相關(guān)規(guī)定和制度同時廢止。 附件1：年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,000 33,4
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