工裝事業(yè)部運營方案-在線瀏覽
2025-06-23 00:37本頁面
【正文】 合同簽訂前期準(zhǔn)備 二、工程組織實施階段 二、工程組織施工組 建 項 目 部（事業(yè)部內(nèi)部會議）設(shè)計深化圖紙 現(xiàn)場組織 施工計劃施工劃項 確定辦公場所材料運輸方式臨水臨電圖紙現(xiàn)場核對主材項目表施工進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃項目資金計劃標(biāo)段劃分施工、成本劃項 場地交接施工隊進(jìn)場 消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制材料合同簽訂勞務(wù)合同簽訂資料管理圖紙會審交底施工完畢達(dá)到合同約定 三、竣工交驗 三、竣工交驗 項目部 監(jiān)理 甲方提出問題及時整改工程資料驗收場地移交單簽署竣工驗收單維保結(jié)算 四、竣工結(jié)算、維保服務(wù)項目部竣工圖紙整理竣工資料收集、整理公司預(yù)算部對分包對甲方工程結(jié)算工程尾款收支 四、崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)對外履行公司與業(yè)主（或總包單位）簽訂的工程合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、總包方、監(jiān)理及各專業(yè)單位的關(guān)系。3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目工程的各專業(yè)、各工種、各工序之間的關(guān)系，確保工程有序進(jìn)行和工期按時完成。5．根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證施工工期、技術(shù)、安全、消防、環(huán)保、材料管理、項目效益等各項指標(biāo)的完成。7．組織項目部完成整體工程驗收交付的各項工作，負(fù)責(zé)組織、整理、交付項目工程的竣工資料，做好項目工程的施工總結(jié)。2. 負(fù)責(zé)組織專業(yè)工長熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，對施工圖紙以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)。4. 負(fù)責(zé)組織施工前各專業(yè)技術(shù)要求較高及工藝復(fù)雜部位進(jìn)行放樣和技術(shù)交底，并做好放樣記錄、技術(shù)交底記錄和技術(shù)交底的簽發(fā)手續(xù)。6. 負(fù)責(zé)完成項目工程隱檢、預(yù)檢的實施和執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各分項工序的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的內(nèi)部驗收工作。8. 負(fù)責(zé)開展項目施工的新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行專題研究，不斷掌握先進(jìn)的工藝施工法，解決項目施工的技術(shù)難題。對項目工程的施工質(zhì)量行使“一票否決權(quán)”。 3. 依據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 4．協(xié)助資料員做好內(nèi)業(yè)資料整理，確保項目工程施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。在項目工程竣工后，協(xié)助設(shè)計與資料員對竣工圖和竣工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。 8．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求對每道工序進(jìn)行施工前交底、過程管控、完工驗收（書面驗收記錄），做到上道工序未經(jīng)驗收絕不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序； 9．承擔(dān)轄區(qū)的安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)責(zé)任，做到轄區(qū)內(nèi)無安全隱患，活完料凈腳下清，成品保護(hù)及時、有效； 10．承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場材料管理，做到材料碼
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