【摘要】附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性、不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí),我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與制度,也不會(huì)降低對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,才能取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。在綠城銷售的大家庭中,我們希望大家保持
2025-06-04 12:16
【摘要】第一篇:銷售案場(chǎng)管理手冊(cè) 案場(chǎng)綜合管理制度 一、考勤制度 考勤 1、每天工作時(shí)間上午8:30-12:00,下午14:00-18:00;(根據(jù)季節(jié)變換適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間);中午及晚上值班時(shí)間由各項(xiàng)...
2024-10-25 03:25
【摘要】管理執(zhí)行手冊(cè)目錄一、銷售事業(yè)部的構(gòu)成二、崗位職責(zé)與晉升標(biāo)準(zhǔn)三、案場(chǎng)管理制度四、項(xiàng)目會(huì)議制度五、業(yè)績(jī)分配制度六、流程管理七、退房管理八、入職與調(diào)職、離職一、銷售事業(yè)部的構(gòu)成華大的銷售事業(yè)部是由項(xiàng)目部、策劃部組成的—個(gè)共同體,項(xiàng)目部下設(shè)“代理項(xiàng)目”(地產(chǎn)直銷)與“人
2025-06-05 13:31
【摘要】中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司****第一發(fā)電有限責(zé)任公司楊春湖工業(yè)廢水處理設(shè)施改造工程操作運(yùn)行管理手冊(cè)編制單位:****環(huán)保工程有限責(zé)任公司二〇一四年九月-36-/39目錄一、總則 -1-二、一般要求 -2-污水處理站工作職責(zé) -2-污水處理站職業(yè)道德規(guī)范 -
2025-05-27 00:32
【摘要】1附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性、不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí),我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與制度,也不會(huì)降低對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,才能取得一個(gè)又一個(gè)的輝煌業(yè)績(jī)。
2025-02-17 18:02
【摘要】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)二零零一年八月簡(jiǎn)介該手冊(cè)為1999年12月的更新版。此版更新的主要內(nèi)容在于區(qū)域管理結(jié)構(gòu)的改變及地區(qū)銷售隊(duì)伍的重組,此外還有相關(guān)政策的更新,例如:信用條款,退貨政策,破損處理等。因此,該手冊(cè)旨在覆蓋最全面最新的銷售運(yùn)作策略,諸如將不同類型的分銷系統(tǒng)合并為一個(gè)聯(lián)合利華分銷系
2025-05-30 13:19
【摘要】目錄綜述.......................................................................................................................11第一篇品牌價(jià)值......................................................
2025-05-30 03:19
【摘要】1/90.......................................................................................................................11第一篇品牌價(jià)值.............................................................
2025-05-30 05:44
【摘要】銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)——易居中國(guó)項(xiàng)目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,制定《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場(chǎng),在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》進(jìn)行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》以“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的案場(chǎng),規(guī)范流程化的操作、全面細(xì)致化的服務(wù)”為宗旨而制訂,以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向
2024-08-08 22:57
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)1.當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí),怎么辦?答:盡力溝通,可適當(dāng)放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí),可采用兩個(gè)途徑解決:1)嚴(yán)格依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓,使開(kāi)發(fā)商
2024-10-15 11:37
【摘要】1附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)紳心感叐、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由丌同個(gè)性、丌同特點(diǎn)癿人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣邁樣癿問(wèn)題不要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格癿管理制度不高要求癿工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體癿要求和個(gè)性不團(tuán)隊(duì)紈徇有所沖突旪,我們丌會(huì)改發(fā)我們癿紈徇不制度,也丌會(huì)降低對(duì)每個(gè)人癿嚴(yán)格要求。因?yàn)閰秤羞@樣癿團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往丌勝,才能叏得一個(gè)又一個(gè)癿輝煌業(yè)績(jī)。
2025-02-23 18:58
【摘要】附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)附件:綠城銷售案場(chǎng)管理手冊(cè)細(xì)心感受、用心管理、全心學(xué)習(xí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)總由不同個(gè)性、不同特點(diǎn)的人組成,在團(tuán)隊(duì)中也總會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題與要求,所以我們需要一個(gè)嚴(yán)格的管理制度與高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)個(gè)體的要求和個(gè)性與團(tuán)隊(duì)紀(jì)律有所沖突時(shí),我們不會(huì)改變我們的紀(jì)律與制度,也不會(huì)降低對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求。因?yàn)橹挥羞@樣的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不
2024-12-09 10:39
【摘要】67(代理公司版本)房地產(chǎn)銷售管理大全68目錄一、銷售管理流程二、崗位職責(zé)三、銷售制度四、部門協(xié)調(diào)五、與發(fā)展商溝通制度六、
2025-03-04 23:39
【摘要】目錄一、總則.......................................................................................................................................301組織架構(gòu)及管理職責(zé)
2025-06-12 12:55
【摘要】銷售管理手冊(cè)二OO四年六月
2025-05-27 00:47