【摘要】聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國(guó)際質(zhì)量人俱樂部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????
2025-06-12 02:02
【摘要】中訊多媒體課堂培訓(xùn)資料接插件的焊接步驟與工藝主講人:中訊多媒體課堂視頻接頭的焊接中訊多媒體課堂視頻接頭的焊接接頭:蓮花頭與BNC頭視頻線:75-3與75-5首先將接頭尾部串線剝線:8—10毫米,護(hù)線無破損中訊多媒體課堂視頻接頭的焊接焊點(diǎn)附錫:芯線點(diǎn)與屏蔽點(diǎn)
2025-07-17 22:36
【摘要】中國(guó)·XXXX集團(tuán)有限公司█集團(tuán)公司供應(yīng)商管理方案(匯編)文件編號(hào):CT10-XX-XX-001版本/修訂:A/0頁數(shù):8生效日期:2007年8月15日■管理體系□手冊(cè)■企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)■操作規(guī)程■程序□其他:文件密級(jí):二級(jí)修改類別■新版□版本更改/修訂
2025-06-05 04:50
【摘要】線束設(shè)計(jì)規(guī)范電子電器中心電裝總布置室2022年4月一、接插件規(guī)劃與選擇(一)、接插件的規(guī)劃1、首先需要根據(jù)開發(fā)車型的實(shí)際情況,規(guī)劃出車型的整車線束大體布置示意圖,其次根據(jù)車型配置將布置圖盡量細(xì)化到用電器,此時(shí)暫可不考慮用電器的具體位置,只要區(qū)分出大體位置,即機(jī)艙、車
2025-02-25 15:27
【摘要】控制板接插件功能示意圖程序說明本程序可實(shí)現(xiàn)多幅廣告畫面的循環(huán)往復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),在廣告箱體允許的范圍內(nèi)可放置任意多幅畫面畫面停滯的時(shí)間可從1到100分鐘連續(xù)可調(diào)8000G畫面安裝步驟1:畫面的制作畫面的幅數(shù)可任意選擇,從二幅到六幅不等。一般選擇大于等于9/9三幅而小于等于五幅的畫面數(shù)。在制作畫面是應(yīng)注意在第一幅畫和最后一
2024-08-17 14:04
【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商
2025-07-15 00:14
【摘要】----深圳市納特康電子有限公司文件編號(hào):QM-002-001版次:A版制訂日期:目錄修訂:第0次發(fā)行日期:頁次:第1頁頁數(shù):共1頁----章節(jié)條目版次頁次A/02/21A/03/21、目標(biāo)和承諾
2024-08-26 17:57
【摘要】題目:電子元器件貼片及插件焊接檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)第11頁,共11頁編號(hào):生效日期:09/04/011.目的使元器件貼片及插件焊接的品質(zhì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。2.范圍公司所有貼片及PCB焊接的產(chǎn)品。3.內(nèi)容如下圖:偏移矩形元件異形元件11
2024-08-25 01:55
【摘要】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和
【摘要】36/40四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007-2-28發(fā)布2007-2-28實(shí)施四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范
【摘要】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2024-07-28 05:23
【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2024-08-01 17:22
【摘要】華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日?研發(fā)?營(yíng)銷?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源,以最低成本按時(shí)、按質(zhì)持續(xù)滿足公司銷售定單要求
2025-02-08 11:30
【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。
2024-09-09 01:58
【摘要】17/18MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質(zhì)量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂
2024-08-01 17:53