【正文】 心能力。形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職務(wù)職能體系 第四，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，把是否具有職位所需要的核心能力，核心能力水平高低作為考核指標(biāo)，通過考核，促進(jìn)員工積極主動(dòng)的通過多種方式去獲得核心能力。建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的激勵(lì)機(jī)制　　企業(yè)的核心能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它不是一成不變的，需要不斷的完善和發(fā)展，以確保這一體系能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，即使氯堿化工在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)移后，由于競(jìng)爭(zhēng)者的跟隨和模仿，企業(yè)的員工核心能力體系不再具有獨(dú)特性，這時(shí)，員工核心能力體系必須作出必要的改變。企業(yè)建立了員工核心能力體系并不斷去發(fā)展它，可以使企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命。不少成功的企業(yè)也已經(jīng)證明，只要有改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，大膽地進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)的其它工作也可以在循序漸進(jìn)的變革同時(shí)取得較大進(jìn)展。對(duì)于氯堿化工新增、合并、調(diào)整后的人力資源，應(yīng)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移以后的管理采用以下方式進(jìn)行整合：按照氯堿化工以前的模式運(yùn)作，氯堿化工不是沒有人才，而是在企業(yè)各方面發(fā)生了快速變化的條件下，可能會(huì)用不好的問題。氯堿化工必須大刀闊斧地改革原有的工資制度，真正建立與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的薪酬體系，使激活了的員工既有壓力，不進(jìn)則退；又有外部推動(dòng)力，不斷改進(jìn)和提高績(jī)效。外激勵(lì)。物質(zhì)即合理的管理和報(bào)酬體系；精神即企業(yè)的文化建設(shè)，以遠(yuǎn)景目標(biāo)吸引員工，以核心價(jià)值觀培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。內(nèi)激勵(lì)。人才在沒有良好的機(jī)制整合之前是一盤散沙，只有建立起一個(gè)平臺(tái)，并在平臺(tái)上建立起高效率且優(yōu)化的組織才能體現(xiàn)出人才的價(jià)值。的確，建立績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系等對(duì)氯堿化工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念與作風(fēng)相當(dāng)重要，更重要的是還要在建立這些體系的同時(shí)營(yíng)造出有效的配套支持系統(tǒng)，否則就是一種在投機(jī)和短視的眼光下的急功近利行為。氯堿化工的下屬企業(yè)的生存環(huán)境、所處行業(yè)、面臨問題都是不同的，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織體系與文化價(jià)值也是相異的，員工素質(zhì)以及傾向也是有差別的，企業(yè)需要的是立足這些不同點(diǎn)，堅(jiān)持戰(zhàn)略的眼光和系統(tǒng)的思路，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化，目標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)，來形成高效的工作平臺(tái)，推動(dòng)員工技能的不斷提高和人力資本增值，從而增加其產(chǎn)品與服務(wù)的差別來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造出歧異性的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是氯堿化工建立建設(shè)人力資源管理平臺(tái)的真正使命。良好的人力資源管理機(jī)制能把經(jīng)營(yíng)管理者從日常事務(wù)中解脫出來在完成創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)，氯堿化工的經(jīng)營(yíng)管理者、職業(yè)化的部門經(jīng)理、普通員工已經(jīng)有了較為明確的分工。為使氯堿化工的經(jīng)營(yíng)決策者有更多的時(shí)間與精力來處理關(guān)鍵性的工作，應(yīng)該借助氯堿化工整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的最佳時(shí)期完成流程優(yōu)化、簡(jiǎn)化，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作?；窘缑娴男问接嗅槍?duì)性地根據(jù)用戶的CI形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)采用WEB的風(fēng)格，使用戶在使用軟件系統(tǒng)時(shí)，如同瀏覽一個(gè)網(wǎng)站一樣輕松。氯堿化工的人力資源管理雖然是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但幾乎每一件工作均與員工的日常工作分不開，這也是SOWANHR2000在進(jìn)行初步開發(fā)時(shí)考慮的首要因素。SOWANHR2000給每位員工都提供了一個(gè)窗口，每位員工不但可以通過此窗口獲得公用文件、培訓(xùn)資料、日常信息、內(nèi)部刊物等信息，最重要的是可以直接通過此窗口參與員工滿意度調(diào)查、團(tuán)隊(duì)分析、專題討論、項(xiàng)目合作等工作，還可以直接在平臺(tái)上提交培訓(xùn)需求調(diào)查表、處理個(gè)人檔案、工資、保險(xiǎn)、合同、請(qǐng)假等各種各樣的事務(wù)。SOWANHR2000可以通過IE、Netscape等瀏覽器進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問，同時(shí)也可以通過SOWANHR2000的WEB窗口訪問其它網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。把一些非核心的、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，因?yàn)檫@種作業(yè)附加值很低，使人分心并偏離重要的戰(zhàn)略性事務(wù)，不利于提升人力資源管理的形象和重要性。此外，專門從事人力資源管理業(yè)務(wù)和咨詢顧問服務(wù)的盈利性專業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)越來越多，全面代理企業(yè)的人力資源管理工作和為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。氯堿化工事業(yè)部制的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基本條件?？上驳氖牵葔A化工高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理，我們碩旺公司的管理顧問已感受到了這股氣息，但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的、復(fù)雜的、有七情六欲和價(jià)值取向的。對(duì)氯堿化工而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，必須要有效把握以下幾個(gè)方面：1． 建立以績(jī)效為中心的績(jī)效管理體系。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運(yùn)作程序。中國(guó)企業(yè)老板們說的最多的一個(gè)詞匯可能就是“以人為本”，然而如何實(shí)踐“以人為本”卻沒有概念，“以人為本”成了自我標(biāo)榜的“噱頭”。我們一定要注意，不同的業(yè)務(wù)、不同的企業(yè)組織形式等決定了在這些領(lǐng)域中的人力資源管理具體運(yùn)作操作策略是不一樣的，不能一味地來復(fù)制。沒有市場(chǎng)，就無法建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。規(guī)范化的要求就是要讓企業(yè)把市場(chǎng)選擇作為解決企業(yè)人員“進(jìn)口”與“出口”的道路。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡？要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會(huì)化用工方式。當(dāng)然這里也需要國(guó)家對(duì)企事業(yè)單位的管理體制要徹底放開。3． 加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。培訓(xùn)開發(fā)已經(jīng)在成為企業(yè)吸引人才最重要的因素之一。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。然而，我們必須也要明白，規(guī)范化只是基礎(chǔ)。我們建立起來的規(guī)范化管理體系，縱然能使我們?cè)趪?guó)內(nèi)獲得管理上的優(yōu)勢(shì)，但同國(guó)外同行企業(yè)相比卻沒有絲毫的優(yōu)勢(shì)，在這些領(lǐng)域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟。氯堿化工目前尚沒有一個(gè)專業(yè)化的人力資源信息處理和分析平臺(tái)，從低層次上來講，對(duì)于員工信息的收集與處理還處于較為原始的階段；從高層次上講，科學(xué)的人力資源管理許多還只停留在高層的思想意識(shí)中，并未將專業(yè)化的工具與系統(tǒng)化的實(shí)施手段結(jié)合起來加以運(yùn)用。針對(duì)氯堿化工的人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，碩旺公司提出了氯堿化工策略性股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的思路、氯堿化工薪酬體系建設(shè)思路、氯堿化工考評(píng)管理機(jī)制建設(shè)的思路，以及人力資源管理整體方案的軟件實(shí)現(xiàn)辦法。碩旺公司是以人力資源管理軟件系統(tǒng)集成為中心、致力于人力資源管理研究并提供全方位服務(wù)的專業(yè)化公司。碩旺擁有一支專業(yè)的人力資源管理咨詢顧問和軟件服務(wù)隊(duì)伍碩旺團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集人力資源管理專家與計(jì)算機(jī)研發(fā)人員有機(jī)結(jié)合的整體，現(xiàn)擁有正式員工172人，碩士以上學(xué)歷者達(dá)30%，60多名來自各個(gè)行業(yè)的企業(yè)和專家機(jī)構(gòu)的知名人力資源管理專家加盟了碩旺公司的兼職團(tuán)隊(duì)，共同參與理論研究與案例實(shí)踐工作。劉祖軻：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源管理資深顧問，清華大學(xué)工商管理碩士，深圳市民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)特聘高級(jí)營(yíng)銷顧問，深圳市2001年度金牌顧問。王興茂：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司有限公司企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源資深顧問師，碩士。徐 剛：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司企業(yè)改善資深顧問、人力資源管理資深顧問，系統(tǒng)工程碩士、高級(jí)工程師。楊劍俠：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術(shù)有限公司銷售經(jīng)理，中國(guó)人民大學(xué)MBA。尹大超：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源管理顧問師，英語文學(xué)學(xué)士，工商管理碩士（MBA），中華人民共和國(guó)人事部專家服務(wù)中心專家顧問委員，深圳市專家服務(wù)中心人力資源管理專家，ISO—9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核員，白領(lǐng)世界人力資源職業(yè)經(jīng)理人。多年高科技企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，可幫助企業(yè)建立完善的符合現(xiàn)代化管理需求的人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系等。藍(lán)善池：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問，人力資源專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)士，清華大學(xué)工商管理碩士。從事企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷10年，歷任人力資源經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)，成功地為近50家各類型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷、營(yíng)銷管理咨詢。曾任職于大型美資企業(yè)人力資源經(jīng)理，營(yíng)銷策劃公司品牌師，通信網(wǎng)絡(luò)公司人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、總監(jiān)。劉大東：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問師，深圳市人力資源管理研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、工商管理碩士。具有6年多不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工作分析、績(jī)效考核、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪資建設(shè)等。碩旺公司顧問師的基本任職資格是：6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上大、中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理或總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科以上學(xué)歷，在人力資源管理專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)論文2篇以上，能對(duì)不同的案例提出三個(gè)知識(shí)體系的人力資源管理專業(yè)的成功解決方案。碩旺有完整的人力資源管理理論指導(dǎo)體系幫助企業(yè)整合管理要素，形成核心竟?fàn)幜?，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是碩旺公司的經(jīng)營(yíng)理念。源源不斷地將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理實(shí)際操作者、人力資源理論專家的智慧及成果，與先進(jìn)的軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合提供給用戶，并全方位地協(xié)助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。碩旺人力資源規(guī)劃模式及基本公式167。碩旺素質(zhì)詞典167。碩旺人力資源指標(biāo)庫(kù)167。碩旺職等分析方法167。碩旺招聘甄選題庫(kù)167。碩旺業(yè)績(jī)考核27相運(yùn)用技術(shù)167。碩旺人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中諸因素的權(quán)重計(jì)算167。碩旺人力成本核算與分析工具167。碩旺企業(yè)內(nèi)人力資源的虛擬管理模式167。碩旺先進(jìn)制造技術(shù)環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理模式167。碩旺人力資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)與計(jì)量167。碩旺人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新手段167。碩旺人力資源管理成本計(jì)算方法167。碩旺人才指標(biāo)分析庫(kù)167。碩旺激勵(lì)的程序與方法167。碩旺薪酬調(diào)查與薪酬分析167。碩旺人力資源分配的運(yùn)籌學(xué)工具167。碩旺權(quán)力管理實(shí)例167。碩旺七種人力資源管理診斷方法167。碩旺群體與個(gè)體的團(tuán)隊(duì)修煉167。碩旺激勵(lì)禁區(qū)與激勵(lì)控制藝術(shù)167。碩旺知識(shí)管理精要167。碩旺人力資源管理案例庫(kù)167。碩旺人力資源管理指標(biāo)集及分析辦法碩旺人力資源管理“五大體系”的組成：更新體系開發(fā)體系制衡體系激勵(lì)體系監(jiān)控體系碩旺人力資源管理整體運(yùn)作模式：碩旺人力資源管理體系建設(shè)的基本思路：行業(yè)戰(zhàn)略人才集中分析工具參考指導(dǎo)實(shí)施模式碩旺人力資源管理體系中人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)程：育才求才展才用才理才留才識(shí)才選才價(jià)值提升價(jià)值調(diào)整價(jià)值流失價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換低成本的直接價(jià)值最大化獲得碩旺人力資源管理體系的競(jìng)爭(zhēng)力提升過程：外部環(huán)境信息內(nèi)部戰(zhàn)略信息內(nèi)部資源外部資源資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源優(yōu)化資源淘汰機(jī)制調(diào)整資源流動(dòng)資源更新數(shù)據(jù)及開發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息提升溝通指導(dǎo)工具提供流程重組角色轉(zhuǎn)換機(jī)制調(diào)整資源開發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息成果分配價(jià)值提升長(zhǎng)期激勵(lì)權(quán)責(zé)調(diào)整機(jī)制調(diào)整后期評(píng)定資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源優(yōu)化資源淘汰機(jī)制調(diào)整資源轉(zhuǎn)換對(duì) 人 力 資 源 的 監(jiān) 控人力資源管理模式優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力碩旺有高層次的成型的人力資源管理軟件碩旺公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR2000 一經(jīng)推出，即以超前的理念和一流的技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上引起了強(qiáng)烈反響，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)HR軟件的領(lǐng)頭羊。公司于2001年底推出的最新產(chǎn)品SOWANHR2002，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，綜合人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、團(tuán)隊(duì)綜合分析、職業(yè)生涯發(fā)展、崗位價(jià)值分析、人力成本分析、知識(shí)管理等人力資源管理在2000至2001年度的最新研究成果，并以模板組件的形式提供給用戶。幾十個(gè)成功的案例證明了碩旺的人力資源管理服務(wù)具有成效SOWANHR2000擁有了以下90多家大中型企業(yè)成功客戶：烽火通訊股份有限公司深圳市日海通訊設(shè)備有限公司蔚深證券有限責(zé)任公司中國(guó)南山開發(fā)集團(tuán)（含下屬36家企業(yè)）深圳云海通訊股份有限公司株洲電力機(jī)車股份有限公司株洲硬質(zhì)合金股份集團(tuán)公司(原601廠)香港中旅集團(tuán)茂業(yè)集團(tuán)萬科企業(yè)股份有限公司信義集團(tuán)（含下屬企業(yè)）三諾電子南太電子中國(guó)東方軟件集團(tuán)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公司挪威石油股份（中國(guó)）有限公司中國(guó)敦豪快運(yùn)有限公司深圳市潯寶網(wǎng)絡(luò)有限公司深圳市亞橋軟件有限公司廣東邦訊科技有限公司廣東萬順燃具有限公司中國(guó)大有通訊有限公司山東新達(dá)制藥有限公司湖南石油化工股份有限公司前程物流網(wǎng)絡(luò)有限公司深圳智科路燈設(shè)備有限公司深圳高力特通用電器有限公司：：：第三部分解決氯堿化工人力資源管理問題所利用的資源與工具碩旺人力資源管理顧問服務(wù)能提供持續(xù)性的解決方案碩旺人力資源管理顧問認(rèn)為氯堿化工應(yīng)該首先進(jìn)行以下人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)職務(wù)分析薪酬體系建設(shè)考評(píng)體系建設(shè)碩旺人力資源管理軟件能保證創(chuàng)新管理模式的實(shí)施碩旺人力