【正文】 它只是改變氯堿化工薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)方法，與氯堿化工的薪酬水平策略之間不存在直接的關(guān)系。（此部分的具體完成日期在合同草案中提出了建議，另付項(xiàng)目計(jì)劃書。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)操作基本知識(shí) 界面與窗口分類 權(quán)限控制 人力資源數(shù)據(jù)流向 人力資源事務(wù)處理流程 審批流程 人力資源管理工具介紹與使用 報(bào)表的分析與處理 圖表解釋 解決方案設(shè)計(jì)1 自定義參數(shù)的選擇1 郵件的使用系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn):碩旺公司負(fù)責(zé)氯堿化工2人的系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。通過(guò)該課該學(xué)習(xí)，學(xué)員能了解并掌握思維突破的五個(gè)技巧，并利用這些技巧改善自己的本能工作。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，必須保證核心競(jìng)爭(zhēng)力從現(xiàn)有行業(yè)向目標(biāo)行業(yè)的有效轉(zhuǎn)移。課程涉及人生價(jià)值觀與職業(yè)道德規(guī)范，如何面對(duì)股東、社會(huì)、員工。10情商訓(xùn)練與管理情商是衡量一個(gè)人情緒智力高低的一個(gè)指標(biāo)，情商訓(xùn)練是管理人員教育培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。9授權(quán)技巧授權(quán)是一種管理手段，它將責(zé)任賦予各級(jí)員工，為他們創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，它讓所有人即包括員工也包括管理者積極參與管理的爭(zhēng)取企業(yè)的成功。講求團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)工作效率是企業(yè)管理追求效益的一種最重要的方式，本課能讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)管理方法技術(shù)，培育公司的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。讓員工明白掌握評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以能力的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)自己的工作，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。 3員工激勵(lì)技巧激勵(lì)能力是管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力中主要內(nèi)容，能否激勵(lì)員工已成為評(píng)價(jià)成功企業(yè)管理者的新標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中一個(gè)健康、有效的人際關(guān)系的建立，也會(huì)為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績(jī)的取得起到相當(dāng)重要的作用。3．人力資源管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運(yùn)用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費(fèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。保修期外的技術(shù)服務(wù)在保修期結(jié)束之后，氯堿化工可根據(jù)自身需要與深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司簽定維護(hù)合同，氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。4．系統(tǒng)維護(hù)：定期預(yù)防性維護(hù)：不定期應(yīng)氯堿化工要求為整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試熱線服務(wù) 深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司設(shè)有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗(yàn)的工程師隨時(shí)待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問題。期權(quán)的報(bào)表管理和主要指標(biāo)分析系統(tǒng)為企業(yè)提供了具有較好參考價(jià)值的基本數(shù)據(jù)和分析手段，是企業(yè)的股份制改造、轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)重組等必備的工具。l 團(tuán)隊(duì)分析模塊 該模塊能夠自動(dòng)完成“個(gè)體成長(zhǎng)曲線”、“個(gè)體功能價(jià)值分析綜合圖”、“群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖”、“群體綜合指標(biāo)分析圖”等團(tuán)隊(duì)分析的必要工具。l 人力資源報(bào)表處理系統(tǒng)系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報(bào)表和分析報(bào)表，基本數(shù)據(jù)直接來(lái)源于各基本操作模塊。員工工作滿意度調(diào)查與分析系統(tǒng)從多個(gè)專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎(jiǎng)勵(lì)、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評(píng)、工作滿足感、支持部門）對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn)以人為本的主導(dǎo)思想，并與考評(píng)監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務(wù)職能系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，完成人的設(shè)計(jì)，進(jìn)而完成企業(yè)的設(shè)計(jì)。系統(tǒng)提供了與勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、公安等部門的業(yè)務(wù)接口，在不久的將來(lái)，以上部門實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作時(shí)，可以方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 l 勤務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)完成員工請(qǐng)假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對(duì)各種勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進(jìn)行了詳盡的描述。l 勞資制衡系統(tǒng)系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，適時(shí)統(tǒng)計(jì)員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、VCD文件等保存在檔案庫(kù)中。系統(tǒng)中對(duì)個(gè)人建立的培訓(xùn)檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：工資原理；等級(jí)原理；等差；級(jí)差；參數(shù)；職務(wù)系統(tǒng)；交叉原理；層級(jí)原理；職等分析；職務(wù)族。薪酬體系中級(jí)差、跨度、增長(zhǎng)曲線的依據(jù)均為國(guó)內(nèi)外人力資源管理學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)公式，但體系的建立方法極為簡(jiǎn)單，且非常切合企業(yè)的實(shí)際。 有多少崗位，就有多少種考核的標(biāo)準(zhǔn)。 考核體系的建立、月份業(yè)績(jī)考核、季度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)估與運(yùn)用 27種考核結(jié)果的運(yùn)用模式。系統(tǒng)對(duì)測(cè)評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，從而協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行全員激勵(lì)與開發(fā)。當(dāng)形成組織結(jié)構(gòu)圖后，系統(tǒng)提供相對(duì)自由的職務(wù)設(shè)計(jì)模式，從職能分析入手，形成職務(wù)族，確定職務(wù)、職能、職級(jí)、職責(zé)、任職要求、崗位編制、基本權(quán)限等，形成職務(wù)職能體系表。滾動(dòng)報(bào)表。此規(guī)劃表采取及時(shí)滾動(dòng)的形式，當(dāng)本月份結(jié)束后，能將計(jì)劃自動(dòng)下移一個(gè)月份。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實(shí)施，置于右側(cè)的工作主要由個(gè)人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個(gè)人在充分討論、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上合作進(jìn)行。它會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程。 它能描繪出一個(gè)公司在銷售、生產(chǎn)水平、質(zhì)量控制或顧客滿意度方面是如何運(yùn)行的。編制員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。分析職務(wù)信息。職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運(yùn)作程序如下：研究A的組織架構(gòu)與部門職能。職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）的內(nèi)容，則是詳細(xì)列出合乎要求的承擔(dān)這份職務(wù)所需要的知識(shí)、技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能、個(gè)人能力、智力和體質(zhì)等。顧問服務(wù)預(yù)期價(jià)值體現(xiàn):（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過(guò)一系列科學(xué)的方法系統(tǒng)地收集與分析和職務(wù)有關(guān)的各種信息來(lái)確定每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書與職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）。國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果認(rèn)為，對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司明顯地比未實(shí)行的公司業(yè)績(jī)更好。4高級(jí)人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是為彌補(bǔ)固定工資與年度資金這一激勵(lì)安排的缺陷而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。職務(wù)分析的目的是確定一份職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，為員工培訓(xùn)、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等提供條件。第四部分解決氯堿化工人力資源管理問題的方法顧問服務(wù)顧問服務(wù)的基本內(nèi)容:以下為碩旺公司所能提供的顧問服務(wù)內(nèi)容：人力資源戰(zhàn)略人力資源指標(biāo)分析組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)開發(fā)人力資源規(guī)劃人力資源文控管理職務(wù)分析員工滿意度分析人才素質(zhì)測(cè)評(píng)人力資源成本分析績(jī)效管理企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理薪資福利管理招聘甄選管理職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)綜合分析期權(quán)股權(quán)機(jī)制人力資源稽核管理顧問服務(wù)的流程:顧問服務(wù)采用的思路與專業(yè)工具:根據(jù)碩旺顧問公司顧問所了解得到的氯堿化工目前在人力資源管理上所存在的困惑與相應(yīng)整改策略，我們初步把氯堿化工人力資源管理改善的主要內(nèi)容確定為五個(gè)模塊，依據(jù)其內(nèi)承關(guān)系，表述如下：序號(hào)課程名稱改善內(nèi)容改善目的1組織設(shè)計(jì)企業(yè)組織是由為了達(dá)到一個(gè)共同的目的而行動(dòng)一群人組織，它是企業(yè)管理得以進(jìn)行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。幾十個(gè)成功的案例證明了碩旺的人力資源管理服務(wù)具有成效SOWANHR2000擁有了以下90多家大中型企業(yè)成功客戶：烽火通訊股份有限公司深圳市日海通訊設(shè)備有限公司蔚深證券有限責(zé)任公司中國(guó)南山開發(fā)集團(tuán)（含下屬36家企業(yè)）深圳云海通訊股份有限公司株洲電力機(jī)車股份有限公司株洲硬質(zhì)合金股份集團(tuán)公司(原601廠)香港中旅集團(tuán)茂業(yè)集團(tuán)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司信義集團(tuán)（含下屬企業(yè)）三諾電子南太電子中國(guó)東方軟件集團(tuán)長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大公司挪威石油股份（中國(guó)）有限公司中國(guó)敦豪快運(yùn)有限公司深圳市潯寶網(wǎng)絡(luò)有限公司深圳市亞橋軟件有限公司廣東邦訊科技有限公司廣東萬(wàn)順燃具有限公司中國(guó)大有通訊有限公司山東新達(dá)制藥有限公司湖南石油化工股份有限公司前程物流網(wǎng)絡(luò)有限公司深圳智科路燈設(shè)備有限公司深圳高力特通用電器有限公司：：：第三部分解決氯堿化工人力資源管理問題所利用的資源與工具碩旺人力資源管理顧問服務(wù)能提供持續(xù)性的解決方案碩旺人力資源管理顧問認(rèn)為氯堿化工應(yīng)該首先進(jìn)行以下人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)職務(wù)分析薪酬體系建設(shè)考評(píng)體系建設(shè)碩旺人力資源管理軟件能保證創(chuàng)新管理模式的實(shí)施碩旺人力資源管理軟件的開發(fā)思路是與碩旺人力資源管理顧問服務(wù)配套的，基于同一種理論模式，碩旺人力資源管理軟件與同類軟件最大的區(qū)別在于其理論思路的專業(yè)性和流程的簡(jiǎn)約性。碩旺人力資源管理指標(biāo)集及分析辦法碩旺人力資源管理“五大體系”的組成：更新體系開發(fā)體系制衡體系激勵(lì)體系監(jiān)控體系碩旺人力資源管理整體運(yùn)作模式：碩旺人力資源管理體系建設(shè)的基本思路：行業(yè)戰(zhàn)略人才集中分析工具參考指導(dǎo)實(shí)施模式碩旺人力資源管理體系中人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)程：育才求才展才用才理才留才識(shí)才選才價(jià)值提升價(jià)值調(diào)整價(jià)值流失價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值轉(zhuǎn)換低成本的直接價(jià)值最大化獲得碩旺人力資源管理體系的競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程：外部環(huán)境信息內(nèi)部戰(zhàn)略信息內(nèi)部資源外部資源資源分析數(shù)據(jù)及更新機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源優(yōu)化資源淘汰機(jī)制調(diào)整資源流動(dòng)資源更新數(shù)據(jù)及開發(fā)機(jī)制指導(dǎo)信息提升溝通指導(dǎo)工具提供流程重組角色轉(zhuǎn)換機(jī)制調(diào)整資源開發(fā)數(shù)據(jù)及激勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)信息成果分配價(jià)值提升長(zhǎng)期激勵(lì)權(quán)責(zé)調(diào)整機(jī)制調(diào)整后期評(píng)定資源激勵(lì)數(shù)據(jù)及制衡機(jī)制指導(dǎo)信息資源補(bǔ)充資源重組資源優(yōu)化資源淘汰機(jī)制調(diào)整資源轉(zhuǎn)換對(duì) 人 力 資 源 的 監(jiān) 控人力資源管理模式優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力碩旺有高層次的成型的人力資源管理軟件碩旺公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件 SOWANHR2000 一經(jīng)推出，即以超前的理念和一流的技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上引起了強(qiáng)烈反響，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)HR軟件的領(lǐng)頭羊。碩旺知識(shí)管理精要167。碩旺群體與個(gè)體的團(tuán)隊(duì)修煉167。碩旺權(quán)力管理實(shí)例167。碩旺薪酬調(diào)查與薪酬分析167。碩旺人才指標(biāo)分析庫(kù)167。碩旺人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新手段167。碩旺先進(jìn)制造技術(shù)環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理模式167。碩旺人力成本核算與分析工具167。碩旺業(yè)績(jī)考核27相運(yùn)用技術(shù)167。碩旺職等分析方法167。碩旺素質(zhì)詞典167。源源不斷地將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理實(shí)際操作者、人力資源理論專家的智慧及成果，與先進(jìn)的軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合提供給用戶，并全方位地協(xié)助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。碩旺公司顧問師的基本任職資格是：6年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上大、中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理或總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理、工商管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，本科以上學(xué)歷，在人力資源管理專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)論文2篇以上，能對(duì)不同的案例提出三個(gè)知識(shí)體系的人力資源管理專業(yè)的成功解決方案。劉大東：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問師，深圳市人力資源管理研究會(huì)副秘書長(zhǎng)、工商管理碩士。從事企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷10年，歷任人力資源經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)，成功地為近50家各類型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理診斷、營(yíng)銷管理咨詢。多年高科技企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，可幫助企業(yè)建立完善的符合現(xiàn)代化管理需求的人力資源管理與開發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系等。楊劍俠：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司人力資源顧問，碩旺人力資源軟件開發(fā)技術(shù)有限公司銷售經(jīng)理，中國(guó)人民大學(xué)MBA。王興茂：深圳市碩旺信息技術(shù)開發(fā)有限公司有限公司企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源資深顧問師，碩士。碩旺擁有一支專業(yè)的人力資源管理咨詢顧問和軟件服務(wù)隊(duì)伍碩旺團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集人力資源管理專家與計(jì)算機(jī)研發(fā)人員有機(jī)結(jié)合的整體，現(xiàn)擁有正式員工172人，碩士以上學(xué)歷者達(dá)30%，60多名來(lái)自各個(gè)行業(yè)的企業(yè)和專家機(jī)構(gòu)的知名人力資源管理專家加盟了碩旺公司的兼職團(tuán)隊(duì)，共同參與理論研究與案例實(shí)踐工作。針對(duì)氯堿化工的人力資源管理機(jī)制的建設(shè)，碩旺公司提出了氯堿化工策略性股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的思路、氯堿化工薪酬體系建設(shè)思路、氯堿化工考評(píng)管理機(jī)制建設(shè)的思路，以及人力資源管理整體方案的軟件實(shí)現(xiàn)辦法。我們建立起來(lái)的規(guī)范化管理體系，縱然能使我們?cè)趪?guó)內(nèi)獲得管理上的優(yōu)勢(shì)，但同國(guó)外同行企業(yè)相比卻沒有絲毫的優(yōu)勢(shì)，在這些領(lǐng)域，西方企業(yè)的管理已經(jīng)相當(dāng)成熟。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。3． 加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)。如是這種現(xiàn)狀，企業(yè)也要建立起體制內(nèi)的人員怎樣在企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)中“進(jìn)出”的規(guī)則，否則那些“體制外”的人員心理怎么能平衡？要么就打破體制和觀念的束縛建立起統(tǒng)一的契約化社會(huì)化用工方式。沒有市場(chǎng)，就無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也實(shí)現(xiàn)不了效率。中國(guó)企業(yè)老板們說(shuō)的最多的一個(gè)詞匯可能就是“以人為