某公司供應(yīng)商評估考核程序-在線瀏覽
2024-09-09 01:58本頁面
【正文】 物料分類： 由采購計劃員將物料按照采購金額比重（也可以參照技術(shù)水平）分為ABC三類。 按物料采購金額大小順序進(jìn)行排列，并計算出其金額占物料總金額的百分比。 根據(jù)累計百分比進(jìn)行ABC分類。 B類物料，占物料種類25%左右，金額占總金額的25%左右。 成立配套管理小組：配套管理小組成員包括采購人員、技術(shù)工藝人員、檢驗人員和相關(guān)主管，與供應(yīng)商議價或組織競價由配套管理小組執(zhí)行。 B類物料由采供副總?cè)谓M長并負(fù)責(zé)帶領(lǐng)相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行議價。 在特殊情況下，高一級的配套管理小組可以向低一級的配套管理小組授權(quán)進(jìn)行談判。 索樣或試作：經(jīng)初評合格后，由采購員通知供應(yīng)商送樣或開立試作《采購定單》，呈報配套管理小組組長批準(zhǔn)后，通知送樣或試作，以便確定其接單能力，同時通知配套管理小組的工藝員和檢驗員。 供應(yīng)商實地考察和評估：配套管理小組負(fù)責(zé)人在了解供應(yīng)商情況后，需帶領(lǐng)配套管理小組的主要成員對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，測定供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨能力、管理能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)等。 簽定采購合同：由配套管理小組的采購員按照議價談判或竟標(biāo)的結(jié)果與供應(yīng)商一同擬訂《采購合同》，由配套管理小組組長審批后，由采購員負(fù)責(zé)《采購合同》的登記和保管，非總經(jīng)理審批的《采購合同》，事后及時交總經(jīng)理或常務(wù)副總審查。 登錄列管：經(jīng)配套管理小組評估合格者列入《合格供應(yīng)商名冊》。 定期或不定期到供應(yīng)商處進(jìn)行監(jiān)督檢查。 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況。 由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗記錄。 供應(yīng)商供貨情況定期復(fù)核。 經(jīng)復(fù)核評定不合格的供應(yīng)商由配套管理小組決定暫停或減少采購或外協(xié)加工數(shù)量，并通知該供應(yīng)商進(jìn)行改善，或由公司派員進(jìn)行輔導(dǎo)。 5 流程：供應(yīng)商評估考核流程業(yè)務(wù)信息流 程操作部門 / 崗位采購部/采購計劃員配套管理小組/采購員配套管理小組/工藝員|檢驗員物料質(zhì)量認(rèn)定表供應(yīng)商綜合能力評估表供應(yīng)商資料表供應(yīng)商采購合同配套管理小組/采購員配套管理小組/組長供應(yīng)商采購合同（審批）合格供應(yīng)商入檔進(jìn)行物料分類成立配套管理小組供應(yīng)商資料收集及初評索樣或試作質(zhì)量認(rèn)定對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察和評估配套管理小組/主要成員與供應(yīng)商進(jìn)行議價談判或竟標(biāo)擬訂采購合同審批采購合同配套管理小組/采購員合格供應(yīng)商名冊
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