【摘要】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容,并嚴格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品,并能周到地服務,以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系
2025-02-08 11:30
【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核研討會目標?對流程設計進行討論
2025-02-08 11:29
【摘要】供應商RoHS培訓Preparedby:Sunny2023/03/16.....一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對供應商RoHS要求目錄.....第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)....
2025-02-07 18:55
【摘要】供應商管理SunriseLiuVersion02,’02.....供應商管理培訓基本理念√?每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。?沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。?WIN
2025-02-08 11:47
【摘要】詢價與供應商開發(fā)2023年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息
2025-04-06 11:42
【摘要】供應商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(Buyer)
2025-02-26 16:27
【摘要】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-02-22 01:59
【摘要】供應商的評估與管理主講:余明憬老師(臺灣)供應商開發(fā)的管道?個人的經(jīng)驗與關系?產(chǎn)業(yè)名錄與專業(yè)雜志?技術文獻與產(chǎn)品展覽會?駐外商務機構搜集的資料?業(yè)界的口碑選擇供應商需要權衡的因素信譽?最近與本公司及其他公司往來的記錄?對方是否誠實且信守承若,值得信賴?財務狀況?達到我方所
2025-02-20 03:12
【摘要】供應商選擇評估與管理如何制定產(chǎn)品與供應商戰(zhàn)略80%95%100%ABCABC分析法采購量比重投資額比重產(chǎn)品細分高高低產(chǎn)品采購政策細分高高低產(chǎn)品采購政策細分供應風險成本和價值杠桿作用最大化杠桿型一般型精簡內(nèi)部流程降低風
2025-02-22 02:23
【摘要】華能供應管理設計北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日?研發(fā)?營銷?供應?人力資源戰(zhàn)略?財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應戰(zhàn)略供應組織供應管理供應信息數(shù)據(jù)庫供應業(yè)務相關流程華能供應職能戰(zhàn)略定位組織國內(nèi)外原材料供應商、生產(chǎn)供應商等資源,以最低成本按時、按質(zhì)持續(xù)滿足公司銷售定單要求
【摘要】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-02-20 15:41
【摘要】供應商評估與選擇價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準滿足採購部門的需求,同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據(jù)策略地位,
2025-02-20 18:01
【摘要】SupplierChoosing、EvaluationandManagement供應商選擇、評估與全面管理培訓時間:~11培訓地點:上海青年文化活動中心第八會議室培訓報告—1Sherry?????????????
2025-02-22 02:22
2025-02-22 02:20
【摘要】供應商關系管理與選擇評估DavidGong宮迅偉美國CPM/CPSM講師p美國CPM/CPSM授權培訓講師,中國人民大學MBAp中國物流采購聯(lián)合會專家、《中國采購發(fā)展報告》編委p中國物流工程學會理事、供應鏈專業(yè)委員會副主任委員p上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家p德國萊茵TUV高級咨詢顧問p北大縱橫咨