某公司供應(yīng)商評(píng)估與管理-文庫吧資料
2025-01-11 11:47本頁面
【正文】 市場(chǎng)的接受程度 地理位置 市場(chǎng)地位 2) 生產(chǎn)制造 15 生產(chǎn)能力 (現(xiàn)有 /潛在 ) 過程文件的完備性 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 可靠性 生產(chǎn)員工素質(zhì) 3) 研究開發(fā) 15 研發(fā)業(yè)績 技術(shù)資料的完備性 技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性 – 客戶服務(wù) 樣品 技術(shù)參數(shù) 4) 質(zhì)量管理 20 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 客戶服務(wù) 質(zhì)量過程控制 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量 例 : 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 評(píng)價(jià)因素 權(quán)重 細(xì)化指標(biāo) 5) 物流和交貨 15 交貨 預(yù)警系統(tǒng) 運(yùn)輸 緊急訂單 庫存 JIT的可能性 6) 原材料采購 5 供應(yīng)商管理 原材料的使用 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 7) 生態(tài) 5 環(huán)境認(rèn)證 環(huán)境保護(hù) 危險(xiǎn)材料 資源消耗 8) 合作 10 合同期限 成本結(jié)構(gòu) 質(zhì)量協(xié)議 客戶服務(wù) 例 : 權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人A 相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè) 30 A 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 10% 或更高 15B 相關(guān)領(lǐng)域國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)20 B 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 5 ~ 1 0 % 5C 相關(guān)領(lǐng)域的國內(nèi)知名企業(yè) 20 C 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額在 5% 以下 0D 以上都不是 0A 具備全系列供貨能力 20A 非常穩(wěn)定 (2 年內(nèi)無大的變化或權(quán)有 1 次變動(dòng) )10B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力 10 B 穩(wěn)定 (1 年內(nèi)無大的變動(dòng) ) 5C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 0 C 不穩(wěn)定 (1 年內(nèi)變更 2 次或更多 ) 0A 2 0 0 公里以內(nèi) 15 A 相關(guān)產(chǎn)品有向國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 10B 1 0 0 0 公里以內(nèi) 10 B 相關(guān)產(chǎn)品沒有在國內(nèi)外知名企業(yè)供貨 0C 1 0 0 0 公里以外 5總 體 情 況1. 企業(yè)知名度( 3 0 )2. 供貨能力 .( 2 0 )3. 地理位置( 1 5 )6. 市場(chǎng)接受程度( 1 0 )4. 市場(chǎng)位置( 1 5 )5. 管理層的穩(wěn)定性( 1 0 )例：因素“總體情況”反映供應(yīng)商的整體能力 總體情況： 100分（ 15） 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 例：因素“生產(chǎn)制造 ”反映供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ) 總體情況： 100分（ 15） 因素 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人 主要指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分人現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前公司的訂單A 完全滿足 ( 1 0 0 % ) 15 產(chǎn)品生產(chǎn)線的一次合格率 ( 行業(yè)通常水平 )B 不滿足 0 A 高于行業(yè)通常水平 ( + 5 % 以上 ) 25未來生產(chǎn)能力的擴(kuò)張有無潛力 B 接近行業(yè)通常水平 ( 177。 滿意（得 3分） 特定供應(yīng)商績效文件達(dá)到或超出了供應(yīng)商營運(yùn)登記給定的要求。 較少不一致（得 1分） 判斷和經(jīng)驗(yàn)顯示，不一致（雖然不嚴(yán)重）有可能導(dǎo)致質(zhì)量體系的失敗，或者降低確?？刂苹虍a(chǎn)品的能力。 如評(píng)價(jià)使用 5分制，必須明確定義 5， 4， 3等分值的區(qū)別。 標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn) : 1) 4~6個(gè)關(guān)鍵宏觀因素 2) 每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只能含概一個(gè)內(nèi)容 第二步：為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重 權(quán)重設(shè)立要點(diǎn)： 1. 根據(jù)其重要程度排序，進(jìn)行評(píng)分： i. 排序影響最大的給滿分 ii. 第二重要的與第一重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差 iii. 第三重要的與第二重要的比較衡量分?jǐn)?shù)差 iv. （評(píng)分 /總分） * 滿分 = 權(quán)重 2. 不同類型、產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)有不同的權(quán)重 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重 確認(rèn)每個(gè)大績效標(biāo)準(zhǔn)下的績效子標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商管理 6。 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 4。供應(yīng)商評(píng)估 3。供應(yīng)商評(píng)估與管理 ? Y06 中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn) 采購系統(tǒng) 結(jié)算 供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估 訂單執(zhí)行 訂單處理 商務(wù)與談判 成本分析 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商認(rèn)證 供應(yīng)商開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略規(guī)劃 前期采購 后期采購 合同前采購 合同后采購 戰(zhàn)略采購 策略采購 供應(yīng)（ Buyer） 重要的采購理念 ? 陳舊之采購管理：只有很強(qiáng)的 Buyer ? 越前期介入，對(duì)采購的價(jià)值越高 ? “增值”概念，光有“勤儉、節(jié)約”是不夠的 ? 重視買的公司，才是真正重視賣的企業(yè) ? 與供應(yīng)商維持穩(wěn)定關(guān)系很重要 ? 日本人認(rèn)為采購腐敗控制不是來自于職位，而是來自嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)。 戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理步驟 2。供應(yīng)商選擇 1。供應(yīng)商開發(fā) 5。供應(yīng)商淘汰 供應(yīng)商開發(fā)，乃針對(duì)有價(jià)值、戰(zhàn)略性供應(yīng)商： 一流企業(yè)：幫供應(yīng)商提高利潤，追求雙方利潤（增值概念） 二流企業(yè)：降低內(nèi)部成本來降低成本（節(jié)約概念） 三流企業(yè)：純粹壓榨供應(yīng)商一味要求降價(jià)（節(jié)約概念） ? 正規(guī)企業(yè)： 1 〉 2 （ 時(shí)間長） 〉 3（派人到供應(yīng)商處考察） 〉 4 〉 5（不良時(shí)再輔導(dǎo)改進(jìn)） 〉 6 ? 落后企業(yè)： 1 〉 3（倉促?zèng)Q定） 〉 6 ? 公司經(jīng)營管理： 花費(fèi)時(shí)間 成本影響戰(zhàn)略 5% 40%供應(yīng)關(guān)系 15% 30%行政事務(wù) 45% 5%操作 35% 25%發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商（決定搜索程度） 建立穩(wěn)定關(guān)系
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