【正文】 準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理 或董事長 批準(zhǔn)。 （三） 凡 辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。 （五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資 以及補(bǔ)償費(fèi) 中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 工作制度 一、 工作時(shí)間 （一）、 公司上班時(shí)間為周一至周 日 的 8:30— 19:00,每 天中午12:00— 14:00 為午餐和休息時(shí)間。 （三） 午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。 （二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤， 月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月 2 日前報(bào)辦公室， 員工每月原則上休息兩天，由各部門據(jù)實(shí)際情況安排，超過兩天須逐級(jí)按程序規(guī)定請(qǐng)銷假。請(qǐng)假天數(shù)每月不得超過三天。 （三）遲到 10分鐘內(nèi)以 10 分鐘計(jì)，一次扣懲 10 元。超過 30分鐘 13 按曠工 日 處理，曠工一天扣懲 2 天工資。 （五）曠工的解釋：除正常安排休息外不假休息，延遲銷假，無故曠工、遲到和早退達(dá)到上述條件的。 （六）加班的解釋：每天下午超過 19:00 仍須繼續(xù)上班的，各部門應(yīng)提前 兩個(gè)小時(shí)報(bào)辦公室備案。 每小時(shí)補(bǔ)助金額視勞動(dòng)強(qiáng)度和連續(xù) 性來確定，但每小時(shí)最低不低于 10 元。 考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。 （二） 員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。 （二） 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí) 報(bào) 告主管領(lǐng)導(dǎo)。 （四）部門負(fù)責(zé)人因事請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理同意后，報(bào)董事長批準(zhǔn)， 14 并報(bào)辦公室備案。 （六）因特殊事由來不及寫請(qǐng)假條，須得到總經(jīng)理或董事長的來電通知，否則按曠工處理。 四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定 （一） 男員工不得留胡須，女員工不得濃妝艷抹。 （二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要 用自身言行樹立公司形象。 違反上述規(guī)定的，一次扣懲 50 元。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面 收 拾干凈。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均 有 及時(shí)匯報(bào)、 各部門 協(xié)助處理的義務(wù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣懲工工資 20 元。嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。 （ 一 ） 員工餐廳就餐時(shí)間 餐廳為工作人員定時(shí)供應(yīng)早餐 、午餐和晚餐，就餐時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為： 早餐時(shí)間： 7:30— 8:00 午餐時(shí)間： 12:00— 13:00 晚餐時(shí)間： 18:00— 19:00 （就餐時(shí)間隨季節(jié)調(diào)整再通知） （ 二 ） 餐廳周菜單 (人員配齊后逐步制定 )： （ 三 ） 餐廳秩序 嚴(yán)格遵守就餐時(shí)間，不得提前或滯后用餐，保證在規(guī)定時(shí)間段就餐完畢，超過規(guī)定時(shí)間，廚房不再提供用餐，避免提早進(jìn)入餐廳或占用辦公時(shí)間用餐等不遵守時(shí)間秩序的情況出現(xiàn)。取餐時(shí)也要注意保持秩序，做到耐心等待和相 互禮讓；用餐時(shí)要注意保持安靜，需要更換座位或起身走動(dòng)時(shí)注意不要影響他人用餐；用餐結(jié)束后，應(yīng)將殘羹倒入垃圾桶內(nèi)，同時(shí)將餐具放到指定位置。 嚴(yán)格禁止工作人員在非就餐時(shí)間無故進(jìn)入餐廳。 （ 四 ） 餐廳環(huán)境 自覺保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，也不得隨地亂扔餐巾紙、剩菜等雜物。工作人員進(jìn)入餐廳就餐，不得高聲談笑和大聲喧嘩。 自覺愛護(hù)餐廳內(nèi)的公用設(shè)施，對(duì)餐具、桌椅要著意愛護(hù)、精心使用；對(duì)各種爐灶、器皿，要正確使用、勤于維護(hù)；對(duì)餐廳內(nèi)的各類耗材，要取用適度、防止浪費(fèi)。主食和菜肴的盛器要分類擺放、排列整齊，并拉開適當(dāng)?shù)拈g距。 （ 五 ） 文明就餐 樹立文明就餐意識(shí)，建立愛惜糧食，食盡其量，拒絕浪費(fèi)的用餐理念，就餐時(shí)堅(jiān)持少取勤取，適量而食，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)糧食的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。 培養(yǎng)文明就餐習(xí)慣，要在遵守時(shí)間、維護(hù)秩序、保持衛(wèi)生、舉止文明等方面嚴(yán)格按照制度規(guī)定時(shí)刻約束自己的就餐行為，逐步培養(yǎng)出良好的文明用餐習(xí)慣。 與公司有業(yè)務(wù)往來的外來人員到餐廳就餐一律實(shí)行登記報(bào)批制度，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)報(bào) 辦公室 批準(zhǔn)后，方可安排就餐。 公司員工親屬在公司就餐，由員工本人向 辦公室提前 申請(qǐng)，特殊情況須向總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)。 免于扣除須經(jīng)總經(jīng)理審核報(bào)董事長批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案。 （ 九 ） 用餐費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 餐廳采購人員每天對(duì)就餐人員進(jìn)行登記，月底報(bào)辦公室，由辦公室月初 5 號(hào) 前 進(jìn)行月度匯總、報(bào)批。整理后及時(shí)對(duì)好建議進(jìn)行采納、改進(jìn)。 七 、各種辦公設(shè)備的使用制度 （一） 電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù) 。 （二） 因工作需要使用電腦、傳真機(jī) 、復(fù)印機(jī)、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室同意，并填寫 使用單，費(fèi)用自理。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。 三、 各部門需購物品須按月提出購買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請(qǐng)》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。 19 五、 各類物品采購后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫。單價(jià)在 100 元以上 物品，員工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。 七、 物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公章、介紹信使用管理 一、 公司 公章由 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （二） 凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加 蓋 公司級(jí)公章的，需經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 （一） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往來。 四、 介紹信使用要求 （一） 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。 21 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 總則 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高 公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程 及 公司 股東會(huì) 有關(guān)決議，制定本制度。 二、 財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。 三、 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī) 的 情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。 五、 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。 （二） 財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作。 （三） 公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財(cái)務(wù) 總監(jiān)、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要?jiǎng)澐謲徫?設(shè)置 。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案，作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 公司的財(cái)務(wù)制度應(yīng)報(bào)公司 股東 會(huì)批準(zhǔn)。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。 公司財(cái)務(wù)部 應(yīng)按國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。 資金管理及成本、費(fèi)用管理 一、 資金管理 公司用款按用款計(jì)劃撥付。售樓款未經(jīng)公司 董事長 批準(zhǔn) 不得 退款。 （二） 公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。如系口頭通知， 須 補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。 24 （四） 各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （五） 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。 （二） 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。 （四） 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房 租等，采取在經(jīng) 股東 會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行， 所有單據(jù)的報(bào)銷必須經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常年咨詢費(fèi)按實(shí)列支、 25 會(huì)議等在發(fā)生 時(shí) 單獨(dú)申報(bào)預(yù)算交 股東 會(huì)批準(zhǔn)。 （六） 重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專人管理和使用，每年清核一次。 （七） 對(duì)外簽訂材 料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照 《公司經(jīng)濟(jì)管理制度》 執(zhí)行。 二、 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、 公司的總 經(jīng)理對(duì)公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任， 采購部、 工程部、材料設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對(duì)應(yīng) 的直接責(zé)任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步 推行目標(biāo)成本管理。 二、 公司以 股東 會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。 三、 公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的成 本管 理 。 參與 各部門 對(duì) 股東 會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。 每月編制成本報(bào)表，在次月七日前 分別 報(bào) 送 總經(jīng)理 、 董事長 審閱 。 在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、 經(jīng)濟(jì)管理制度 總則 經(jīng)濟(jì)管理工作是以對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過程中實(shí)施有效管理。 為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度： 經(jīng)濟(jì)合同 一、 公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。 二、 預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、 定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 三、 編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程