【正文】 ，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。 員工自行離職（一年內(nèi)曠工 10天以上 或無故曠工 5 天以上）， 11 公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。并報辦公室備案。 辭職須寫辭職申請，闡明辭職的原因和理由，并提出公司建設(shè)性的意見或建議。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償： 在本公司工作未滿一年的，不作補償。 四、 員工的調(diào)配 （一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。 不能勝任所擔任職務(wù)的。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。 （二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往 其他縣市 對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法， 令行禁止， 無重大失誤。 公司實行下 月 發(fā)薪制度，每月 8 日為發(fā)薪日。 堅決禁止公司任何部門和員工接受公司外的 個人宴請或收受禮物。 （一） 公司員工有義務(wù)做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 d)部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 d)身體健康、五官端正、舉止文明。 員工招聘 公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘 。 人事管理機構(gòu)及內(nèi)容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo) 和 服務(wù)的關(guān)系。 A、 聘用的基本條件 a)想品德端正，遵紀守法，作風(fēng) 正派。 B、 招聘程序 a)員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 e)總經(jīng)理審核，簽署意見。 熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 除正常接待外，禁止任何員工白天喝酒。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、 績效 、貢獻等，可上下浮動員工工資。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù) 推諉懈怠，消極工作的； （ 4） 年終考核不 能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計 35 天以上的； （ 6）嚴重影響公司形象的。 三、 員工培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 6 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。 （一） 培訓(xùn)方法 崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施； 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。獎勵項目：嘉獎、加薪 。 （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和 獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性 和主動性及責任性 強； 8 具有與新任職務(wù) 相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 具有做好新職工作的自信心、責任心； 個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強； 身體健康。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng) 總經(jīng)理 批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理 審核，董事長 批準。 工作滿 1 年不足 2 年的， 補償 給一個半月工資； 工作滿 2年以上的， 按工作年限計算，每年補償一 個月工資。 辭職須提前 30 天提出。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員 工辭退 違反公司保密紀律和工作紀律， 嚴重 影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責或有 重大 失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 收受公司外個人或老板回扣、接受宴請或收受禮物的。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日， 視公司實際情況后 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假一天 10 元。遲到超過10 分鐘不足 20分鐘，以 20分鐘計，一次扣懲 20元。曠工半天扣懲一天工資，曠工一天扣懲 2 天工資，以此類推，年度曠工超過五日的，開除處理。 不足半個小時則忽略不計。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 （五）請假人須在請假條規(guī)定的時間范圍內(nèi)到辦公室銷假，每超過一日銷假即按曠工處理。上班時間 除正常接待外， 禁止任何人 在辦公室吹牛聊天、 看電視 或大聲喧嘩。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 （三）中午午休時間和晚上 22： :00 以后，為保障第二天員工的正常上班，任何人不得大聲喧嘩，影響他人正常休息。 六、后勤管理制度 為進一步提高員工伙食及餐廳管理水平，規(guī)范餐廳工作人員行為，營造良好就餐環(huán)境，做好公司伙食及餐廳用餐后勤保障工作。 自覺維護餐廳的環(huán)境秩序，在取餐時應(yīng)盡量避免與餐廳工作或管理人員進行長時間交談，如確實需要對餐廳的服務(wù)管理工作提出問題或意見，應(yīng)通過 辦公室 進行反映，以免影響正常的就餐秩序。注意 保持餐廳地面和桌面的清潔，不得將餐后剩余的碎骨殘渣隨意棄置在餐桌上。就餐時，說話音量應(yīng)以不影響他人用餐為宜。在進行就餐服務(wù)時，餐廳工作人員 要穿著 配發(fā)的工作制服，并做到著裝嚴整、服務(wù)熱情。 （ 六 ） 、就餐登記和外來人員就餐規(guī)定 公司員工每 頓 就餐時必須進行 簽字確認， 就餐的前一天 上報部門就餐人數(shù)。 其就餐費用 原則上 從該員工工資中扣除。 （ 十 ） 意見反饋渠道 各部門 負責收集員工對餐廳提出的所有建議。各部門的電話、傳真等由部門指定專人負責 。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有違者， 視情節(jié)輕重給予扣懲工資 3000 元以上的處罰， 公司 保留進一步 追究 相應(yīng)責任 的權(quán)利 。如有遺失和損壞，應(yīng)由當事人酌情賠償。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用 表 ”。辦公室 有 責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事 長 批準。 (三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回 總經(jīng)理 。 （二） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。 （三） 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務(wù) 就是 做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。 22 財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度 一、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)置 （一） 依照健全、 、合理、高 效的原則設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名， 股東 會任免。財會人員要進行總結(jié)和自評。 23 （三） 財務(wù)工作要求： 公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。 負責向相關(guān)部門提交財務(wù)報表。 （一） 非計劃用款要專門向公司 總經(jīng)理 請示報告。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴重過失論處。 二、 成本、費用管理 （一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。 （三） 財務(wù)部在工程付款記賬方面按 不同 工 種 或單位、按不同承包單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細賬。 公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。 三、 公司在成本管理 環(huán)節(jié) 必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行 股東 會的各項指令。項目預(yù)算成本經(jīng)由 股東 會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理 27 全面負責實施。 組織公司的成本核算，及時、準確地為 各 部門進行成本分析與控制提供核算資料。 （三） 辦公室： 在 股東 會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。 四、 材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部 門 預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。 29 二、 經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎?，財?wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽署無異后、報 董事長 同意后執(zhí)行。 現(xiàn)場簽證事項審核 一、 工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。 五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責， 30 經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。 二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由 財務(wù)部 、總經(jīng)理 審核后報總工 、董事長 審核確定。 31 六、材料采購必須按上述程序執(zhí)行，不得接受供貨商的宴請、回扣。 三、 工程管理制度 總 則 一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。 工程部關(guān)于技術(shù)問題 的監(jiān)督執(zhí)行 具有不可推卸的