【正文】 ，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。 員工自行離職（一年內(nèi)曠工 10天以上 或無故曠工 5 天以上）， 11 公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。并報(bào)辦公室備案。 辭職須寫辭職申請(qǐng)，闡明辭職的原因和理由，并提出公司建設(shè)性的意見或建議。 （二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 在本公司工作未滿一年的，不作補(bǔ)償。 四、 員工的調(diào)配 （一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。 二、 員工升職 （一） 升職條件 將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。 （二） 對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 外出參觀學(xué)習(xí)：即派往 其他縣市 對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。對(duì)于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。 年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法， 令行禁止， 無重大失誤。 公司實(shí)行下 月 發(fā)薪制度，每月 8 日為發(fā)薪日。 堅(jiān)決禁止公司任何部門和員工接受公司外的 個(gè)人宴請(qǐng)或收受禮物。 （一） 公司員工有義務(wù)做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。 d)部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。 d)身體健康、五官端正、舉止文明。 員工招聘 公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘 。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo) 和 服務(wù)的關(guān)系。 A、 聘用的基本條件 a)想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng) 正派。 B、 招聘程序 a)員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 e)總經(jīng)理審核，簽署意見。 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。 除正常接待外，禁止任何員工白天喝酒。 工資調(diào)升條件 公司依據(jù)員工的能力、 績效 、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)： （ 1） 年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù) 推諉懈怠，消極工作的； （ 4） 年終考核不 能勝任本職工作的； （ 5） 全年事假、病假累計(jì) 35 天以上的； （ 6）嚴(yán)重影響公司形象的。 三、 員工培訓(xùn) （一） 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 6 崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。 （一） 培訓(xùn)方法 崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施； 離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施； 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪 。 （四） 建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和 獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。 （二） 升職者應(yīng)具備的條件 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性 和主動(dòng)性及責(zé)任性 強(qiáng)； 8 具有與新任職務(wù) 相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力； 具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心； 個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)； 身體健康。 違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理 審核，董事長 批準(zhǔn)。 工作滿 1 年不足 2 年的， 補(bǔ)償 給一個(gè)半月工資； 工作滿 2年以上的， 按工作年限計(jì)算，每年補(bǔ)償一 個(gè)月工資。 辭職須提前 30 天提出。 七、 員工的辭退 有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員 工辭退 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律， 嚴(yán)重 影響正常工作秩序的； 由于員工未履行職責(zé)或有 重大 失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的； 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的； 收受公司外個(gè)人或老板回扣、接受宴請(qǐng)或收受禮物的。 九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前 30 天以書面形式向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30 天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日， 視公司實(shí)際情況后 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假一天 10 元。遲到超過10 分鐘不足 20分鐘，以 20分鐘計(jì)，一次扣懲 20元。曠工半天扣懲一天工資，曠工一天扣懲 2 天工資，以此類推，年度曠工超過五日的，開除處理。 不足半個(gè)小時(shí)則忽略不計(jì)。 三、請(qǐng)銷假制度 （一） 員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。 （五）請(qǐng)假人須在請(qǐng)假條規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)到辦公室銷假，每超過一日銷假即按曠工處理。上班時(shí)間 除正常接待外， 禁止任何人 在辦公室吹牛聊天、 看電視 或大聲喧嘩。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一） 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 （三）中午午休時(shí)間和晚上 22： :00 以后，為保障第二天員工的正常上班，任何人不得大聲喧嘩，影響他人正常休息。 六、后勤管理制度 為進(jìn)一步提高員工伙食及餐廳管理水平，規(guī)范餐廳工作人員行為，營造良好就餐環(huán)境，做好公司伙食及餐廳用餐后勤保障工作。 自覺維護(hù)餐廳的環(huán)境秩序，在取餐時(shí)應(yīng)盡量避免與餐廳工作或管理人員進(jìn)行長時(shí)間交談，如確實(shí)需要對(duì)餐廳的服務(wù)管理工作提出問題或意見，應(yīng)通過 辦公室 進(jìn)行反映，以免影響正常的就餐秩序。注意 保持餐廳地面和桌面的清潔，不得將餐后剩余的碎骨殘?jiān)S意棄置在餐桌上。就餐時(shí)，說話音量應(yīng)以不影響他人用餐為宜。在進(jìn)行就餐服務(wù)時(shí)，餐廳工作人員 要穿著 配發(fā)的工作制服，并做到著裝嚴(yán)整、服務(wù)熱情。 （ 六 ） 、就餐登記和外來人員就餐規(guī)定 公司員工每 頓 就餐時(shí)必須進(jìn)行 簽字確認(rèn)， 就餐的前一天 上報(bào)部門就餐人數(shù)。 其就餐費(fèi)用 原則上 從該員工工資中扣除。 （ 十 ） 意見反饋渠道 各部門 負(fù)責(zé)收集員工對(duì)餐廳提出的所有建議。各部門的電話、傳真等由部門指定專人負(fù)責(zé) 。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請(qǐng)單”報(bào)銷。如有違者， 視情節(jié)輕重給予扣懲工資 3000 元以上的處罰， 公司 保留進(jìn)一步 追究 相應(yīng)責(zé)任 的權(quán)利 。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。 六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用 表 ”。辦公室 有 責(zé)任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事 長 批準(zhǔn)。 (三） 凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回 總經(jīng)理 。 （二） 各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。 （三） 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務(wù) 就是 做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。 22 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度 一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 （一） 依照健全、 、合理、高 效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長提名， 股東 會(huì)任免。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。 23 （三） 財(cái)務(wù)工作要求： 公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表。 （一） 非計(jì)劃用款要專門向公司 總經(jīng)理 請(qǐng)示報(bào)告。非經(jīng)董事長批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過失論處。 二、 成本、費(fèi)用管理 （一） 公司的工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請(qǐng)付款款項(xiàng)，辦理付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)，即不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。 （三） 財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按 不同 工 種 或單位、按不同承包單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。 公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。 三、 公司在成本管理 環(huán)節(jié) 必須遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行 股東 會(huì)的各項(xiàng)指令。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由 股東 會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理 27 全面負(fù)責(zé)實(shí)施。 組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為 各 部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。 （三） 辦公室： 在 股東 會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開支。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、付款方式等方面視合同管理。 四、 材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部 門 預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 29 二、 經(jīng)濟(jì)管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ?xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽署無異后、報(bào) 董事長 同意后執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核 一、 工程施工急需安排的臨時(shí)用工和零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的分項(xiàng)，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算。 五、 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)， 30 經(jīng)管部對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。 二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由 財(cái)務(wù)部 、總經(jīng)理 審核后報(bào)總工 、董事長 審核確定。 31 六、材料采購必須按上述程序執(zhí)行，不得接受供貨商的宴請(qǐng)、回扣。 三、 工程管理制度 總 則 一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。對(duì)不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。 工程部關(guān)于技術(shù)問題 的監(jiān)督執(zhí)行 具有不可推卸的