【正文】 工程 項(xiàng)目的監(jiān)理工作。試驗(yàn)人員均按要求到場(chǎng)，監(jiān)理試驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 主要負(fù)責(zé)對(duì)施工單位試驗(yàn)室的監(jiān)督管理以及監(jiān)理自身的抽檢試驗(yàn)（在施工單位按檢測(cè)頻率進(jìn)行 100%檢驗(yàn) 的基礎(chǔ)上，監(jiān)理再進(jìn)行 30%的獨(dú)立抽檢 試驗(yàn)） 。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按 監(jiān)理 程序?qū)κ┕挝坏脑囼?yàn)室進(jìn)行管理，對(duì)施工單位的試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，確保施工單位試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 自開(kāi)工以來(lái)，我辦共進(jìn)行原材料 抽檢 84批次 、混凝土 強(qiáng)度 1300 次 、 路基 壓實(shí)度獨(dú)立抽檢試驗(yàn) 75 點(diǎn) ； 混凝土 配合比平行 復(fù)核 試驗(yàn) 5 次。 總之，通過(guò)一系列的監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)的層層把關(guān)，保證了每道工序的 施工 質(zhì)量，為確保 瓜瀝鎮(zhèn)東靈路與杭甬高速立交 工程，高分優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通訊設(shè)施：監(jiān)理辦配備國(guó)內(nèi)直撥電話 1 部，手機(jī) 10 部。 齊備的辦公生活 設(shè)施，為工程施工監(jiān)理工作提供了有力的保障。 （ 2）工地會(huì)議制度 工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，也是與施工單位及時(shí) 溝 通的一種重要渠道。 及時(shí)解決在施工過(guò)程當(dāng)中， 當(dāng)月 出現(xiàn)的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用變更、合同管理等問(wèn) 題， 確保了本工程如期、安全、優(yōu)質(zhì)的順利實(shí)施 。 （ 4）監(jiān)理報(bào)告和記錄 每個(gè)月監(jiān)理 辦就本工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題以報(bào)告書(shū)的形式向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào) 。 我們的 具體做法就是把監(jiān)理辦與業(yè)主、承包人之間有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的一切來(lái)往函件和報(bào)表，均分類編號(hào)，歸檔保存，以 保證 信息管理和資料檔案管理的真實(shí)性、完整性及系統(tǒng)性，同時(shí)又便于資料檢索、查閱和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ，這樣對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，提供了更為全面的第一手資料， 為本工程探索信息化管理模式，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 （ 2）按合同、規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求制定相關(guān)管理制度及有關(guān)工作程序。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)、驗(yàn)收施工單位施工放樣，檢查用于工程的材料、設(shè)備、人員組織，審核施工單位的開(kāi)工報(bào)告。 （ 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量。 （ 8）簽署變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，然后上報(bào)業(yè)主審批。 （ 10）對(duì)承包人提出的費(fèi)用補(bǔ)償?shù)群?同管理方面問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)業(yè)主。 總之，我們認(rèn)為監(jiān)理工作取得了良好的效果，是與制定并落實(shí)監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理人員行為守則及監(jiān)理辦對(duì)監(jiān)理人員一 貫 的嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的，每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)即是解決工程中存在問(wèn)題的例會(huì)也是監(jiān)理人員互相交流信息，互相提高的一個(gè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與總公司，監(jiān)理辦與建設(shè)單位，監(jiān)理辦與各 合同 段負(fù)責(zé)人層層簽訂廉政合同，狠抓落實(shí)，并作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。監(jiān)理辦領(lǐng)導(dǎo)定期走訪施工單位，向他們征求監(jiān)理服務(wù)及廉政建設(shè)等方面的意見(jiàn)，設(shè)立舉報(bào)電話，主動(dòng)接受廣大群眾的監(jiān)督。自開(kāi)工以來(lái)，我駐地監(jiān)理辦人員沒(méi)有發(fā)生一起廉潔問(wèn)題。 監(jiān)理辦定期不定期的組織監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法，努力提高監(jiān)理人員的安全認(rèn)識(shí)，牢牢樹(shù)立“監(jiān)理管質(zhì)量必須同時(shí)管安全生產(chǎn)”的觀點(diǎn)，清楚監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應(yīng)做哪些工作，應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，使每一個(gè)監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變?cè)杏^念，將安全管理工作落到實(shí)處。并增加一名安全專業(yè)工程師，增強(qiáng)安全管理力量． 監(jiān)理辦在 各 階段不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大監(jiān)理內(nèi)部檢查力度，明確崗位，責(zé)任到人，切實(shí)做到堅(jiān)持旁站，檢查到位，不留空白。把好“開(kāi)工關(guān)”，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，組織各項(xiàng)專家論證會(huì)、專題會(huì)，使方案切實(shí)可行，針對(duì)性強(qiáng)，安全措施更加完善。 三、 工程合同管理 公路工程合同管理主要包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包人 違約、工程分包、工程轉(zhuǎn)讓與指定分包。 同時(shí)也公平、公正地維護(hù)了業(yè)主與承包人的利益。 （ 1） 、變更工程數(shù)量的確定： 針對(duì) 本 工程變更較多，為了更好的控制工程數(shù)量，監(jiān)理 辦 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙或變更圖紙進(jìn)行審核，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙反映不明確或監(jiān)理工程師指令變更的部分工程數(shù)量，監(jiān)理 辦 會(huì)同業(yè)主、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，確保了工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。 工程延期： 本工程經(jīng)業(yè)主同意 并根據(jù)監(jiān)理辦的開(kāi)工令 （ SQD3 標(biāo)合同工期為 2020 年 5 月 5 日 ~2020年 2 月 4 日 ）， 千島湖支線金竹牌特大橋施工圖紙卻遲至 2020 年 10月 9 日才發(fā)到 SQD3 合同段 項(xiàng)目部，較工期起算日晚了 158 天。為此，管理處根據(jù) SQD3 合同段 的實(shí)際情況，將 SQD3 合同工期截止日 延長(zhǎng)至 2020年 9月 25日， 合同工期從 641天延長(zhǎng)到 874天以外。 施工索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包人違約、工程轉(zhuǎn)讓與指定分包 ： 本工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，無(wú)索賠事件 、 爭(zhēng)端與仲裁、承包人違約、工程轉(zhuǎn)讓與指定分包現(xiàn)象及事件發(fā)生。 工程分包： 本工程 不允許進(jìn)行工程分包。 （二）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行情況的檢查 建立每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查報(bào)告制度 。 在記錄和每日一報(bào)中，要求承包人記錄并報(bào)告以下 幾 項(xiàng)： ① 當(dāng)日際完成及累計(jì)完成的工程量； ② 當(dāng)日參加的人力機(jī)械量 ③ 當(dāng)日停滯的人力、機(jī)械量的原因 ④ 當(dāng)日承包人主管及技人員到場(chǎng)的情況 ⑤ 當(dāng)日發(fā)影響進(jìn)度的特件或原因 ⑥ 當(dāng)日天氣情況。 在施工監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)以上現(xiàn)場(chǎng)第一手信息數(shù)據(jù)， 隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，當(dāng)差距拉大時(shí)，督促承包人，采取措施，加快施工進(jìn)度。本工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，監(jiān)理辦 在 質(zhì)量 “事前、事中、事后”三個(gè)管理階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 并 在施工監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中，采取了 如下控制質(zhì)量的措施，實(shí)踐證明取得了較好的效果。 督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求項(xiàng)目部擔(dān)任的施工質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人落實(shí)、明確各級(jí)施工管理人員的姓名、崗位和 相應(yīng)的職責(zé)，保證質(zhì)檢人員充足、到位。監(jiān)理 辦 要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)施工自檢體系運(yùn)作的檢查，運(yùn)用合同賦予的權(quán)力對(duì)不負(fù)責(zé)、不合格的施工自檢人員予以調(diào)整或撤換。 要求施工單位在施工前搞好設(shè)計(jì)圖紙的審核、交底、學(xué)習(xí)和施工技術(shù)交底工作，要求施工班組作業(yè)前，施工單位負(fù)責(zé)人必須先進(jìn)行技術(shù)交底，并簽署技術(shù)交 底書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)無(wú)技術(shù)交底書(shū)的不允許施工。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序交接程序，認(rèn)真執(zhí)行工序交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在未經(jīng)監(jiān)理同意的