【正文】 理、儲(chǔ)存、傳遞工程建設(shè)信息，為工程管理、決策人員提供準(zhǔn)確、詳盡的工程建設(shè)資料。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方法律和行政法規(guī)，全面維護(hù)業(yè)主委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，不得損害業(yè)主利益和社會(huì)公眾利益；不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)（1）在配置監(jiān)理人員時(shí)，已充分考慮了工作經(jīng)歷、專業(yè)配套、人員齊備，各層次監(jiān)理人員具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，特別強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝通能力和敬業(yè)精神。（2）公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家為本項(xiàng)目提供支持，幫助解決有關(guān)重大設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)難題，以避免項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題考慮不周密而發(fā)生錯(cuò)誤判斷或決策時(shí)機(jī)延誤。為防范某些承包商的非法和不正當(dāng)行為可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生的腐蝕作用，發(fā)生個(gè)別監(jiān)理人員損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量，公司在監(jiān)理過(guò)程中將會(huì)采取一系列監(jiān)控措施排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。工作計(jì)劃、方法、管理制度隨著工程的進(jìn)展、外部變化可能會(huì)導(dǎo)致工作計(jì)劃和管理制度發(fā)生不相適應(yīng)的地方，監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行，這些都將會(huì)對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。2 在監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作計(jì)劃、管理制度及工作程序，制定每月監(jiān)理工作計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和公司；根據(jù)每月工作計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，安排每周監(jiān)理工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間。⑷總監(jiān)掌握專業(yè)監(jiān)理工程師的工作動(dòng)態(tài)，檢查工作記錄（監(jiān)理日志）和有關(guān)質(zhì)量記錄，簽署意見(jiàn)，每周召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師會(huì)議，分析、討論監(jiān)理工作計(jì)劃、方法、管理制度和工作程序的執(zhí)行情況，總結(jié)一周的監(jiān)理工作和評(píng)價(jià)承建商的各項(xiàng)工作情況，月末匯總報(bào)送業(yè)主和公司。其對(duì)策是：1 落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)理工程師有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨(dú)立地開(kāi)展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致?？偙O(jiān)應(yīng)按公司規(guī)定檢查督促專業(yè)工程師嚴(yán)格履行工作分工和崗位職責(zé)。⑷公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況，糾正錯(cuò)誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能。⑹按公司的要求做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開(kāi)展。本項(xiàng)目監(jiān)理部已配備了若干檢驗(yàn)、檢測(cè)用設(shè)備。設(shè)備的誤差、檢測(cè)的偶然錯(cuò)誤均可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。（2）從事檢測(cè)的人員必須熟悉儀器的使用，施工過(guò)程中的測(cè)量交檢配備測(cè)量監(jiān)理工程師，及時(shí)核驗(yàn)施工單位的測(cè)量成果。（4）對(duì)抽查的材料、半成品試樣以“見(jiàn)證送檢”的方式及時(shí)送往具備資格的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)。其它因素設(shè)計(jì)文件的不完整和差錯(cuò)，承包商的組織管理與技術(shù)水平和不良工作，施工環(huán)境等外部條件，亦可能對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下對(duì)策：（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。（2）教育監(jiān)理人員按照“一監(jiān)、二幫”的原則，協(xié)助承包商加強(qiáng)施工組織與管理工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（4）監(jiān)理人員處事客觀公正、公平合理，營(yíng)造良好而協(xié)調(diào)的合同履約氛圍。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程控制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工方案和方法、方式，環(huán)境實(shí)施全面控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)、取樣見(jiàn)證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。第四節(jié) 質(zhì)量控制的內(nèi)容對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場(chǎng)。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。1組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。1審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督事故的處理。第五節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)在本建設(shè)工程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工過(guò)程中的工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，在施工過(guò)程中以分項(xiàng)工程和工序過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程，隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使本工程各項(xiàng)執(zhí)行《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》達(dá)到交工驗(yàn)收合格，竣工驗(yàn)收優(yōu)良。質(zhì)量控制的方法、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。、審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。、審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程的質(zhì)量。、審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。、審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。、工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。、分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書(shū)。、質(zhì)量檢查的方法、目測(cè)法：目測(cè)檢查法的手段，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。、試驗(yàn)檢驗(yàn)：通過(guò)試驗(yàn)手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查判斷。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的結(jié)果，及時(shí)反饋到施工生產(chǎn)系統(tǒng)，以督促承包商及時(shí)調(diào)整和糾正。、旁站監(jiān)督在工程施工實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師將按國(guó)家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工測(cè)量放線及成果進(jìn)行控制復(fù)查，經(jīng)檢查不合格不準(zhǔn)開(kāi)工。、試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。、指令文件如監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單等，用以指出施工中存在的各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包商及時(shí)才取有效措施整改。本項(xiàng)目我們將按照我公司制定的工程管理統(tǒng)一方法和有關(guān)監(jiān)理程序，嚴(yán)格監(jiān)理。、利用支付手段充分運(yùn)用合同中賦予監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)理，公正地行使監(jiān)理職責(zé)，不合格工程拒簽工程支付憑證。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)下列關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督：土方回填，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，安裝測(cè)試工作等。旁 站 監(jiān) 理 要 點(diǎn)序號(hào)分項(xiàng)工程名稱旁 站 監(jiān) 理 要 點(diǎn)1施工測(cè)量放線紅線樁及控制樁交接復(fù)核，平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高。3砼結(jié)構(gòu)工程原材料見(jiàn)證取樣送檢、砼坍落度檢測(cè)、試塊制作、送檢、鋼筋取樣送檢、砼澆筑全過(guò)程。5砌筑工程原材料見(jiàn)證取樣送檢。管道試壓，灌水試驗(yàn)、接地電阻、絕緣電阻測(cè)試，用電設(shè)備通電測(cè)試。、施工技術(shù)人員資格審查審查各分包施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍資質(zhì)，技術(shù)工人上崗證，發(fā)現(xiàn)不合格人員時(shí)，要求承包商及時(shí)換人。、材料質(zhì)量審查審查各施工項(xiàng)目所需的原材料、半成品及構(gòu)配件（如水泥、鋼材、砂、石、磚及安裝材料等）等產(chǎn)地、數(shù)量和質(zhì)量，并要求承包商提供材料、半成品及構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件。、審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，從項(xiàng)目整體上提出建議并進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。交給施工方圖紙后，必須進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)駐工地代表及其他職能人員，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位負(fù)責(zé)人 ，監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員參加。中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審查凡采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)事先審查其技術(shù)鑒定書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，凡不經(jīng)試驗(yàn)或無(wú)技術(shù)鑒定的，一律不準(zhǔn)使用。監(jiān)理工程師定期檢查存放的材料數(shù)量，對(duì)于質(zhì)量合格的材料，由于存放在條件不良的場(chǎng)所，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。、確定質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行工序排列，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序并設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)于不能勝任的承包商質(zhì)量控制人員，要求承包商予以撤換。督促承包商對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查與審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。隨時(shí)檢查使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。、工序間的交接檢查嚴(yán)格工序的交接檢查。各工序完成后，應(yīng)先由承包商自檢合格后，提出“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”報(bào)監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。、嚴(yán)格控制工程變更和圖紙修改對(duì)工程變更和圖紙修改進(jìn)行認(rèn)真審核。、行使質(zhì)量監(jiān)督控制權(quán)在下列情況下，下達(dá)停工令：（1）施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包方仍未扭轉(zhuǎn)這種情況者；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)合格，而擅自封閉者； （3）已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行處理或未獲監(jiān)理工程師確認(rèn)同意，而繼續(xù)作業(yè)者；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工者；（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗施工者。、質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)需要選定的材料生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；2）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施、以施工圖的設(shè)計(jì)要求、國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求以及國(guó)務(wù)院《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案制度》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行工程驗(yàn)收。受業(yè)主委托組織安排由質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等各單位參加的竣工驗(yàn)收；、及時(shí)督促和檢查承建商按國(guó)家建檔標(biāo)準(zhǔn)，收集整理本工程的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，并分別歸類。開(kāi)列工程上有缺陷及未完成部分的清單，上報(bào)業(yè)主并督促承建商早日整改、完善。缺陷責(zé)任保修期質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施、對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決；、工程試運(yùn)行后，監(jiān)理工程師密切注意工程質(zhì)量對(duì)工程運(yùn)行的影響，并制定檢查計(jì)劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并監(jiān)督承包商進(jìn)行修復(fù)；、分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。第八節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理的措施質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，還要針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的重大質(zhì)量問(wèn)題，除要求承包單位寫(xiě)出質(zhì)量調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)監(jiān)單位共同研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料。審核施工單位質(zhì)量保證體系，人員組織、機(jī)具配置能否滿足施工的需要。認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料控制： 對(duì)到場(chǎng)的各種材料、成品及半成品由材料監(jiān)理工程師認(rèn)真負(fù)責(zé)核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，使之與送檢材料品質(zhì)相一致，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；定期對(duì)供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，杜絕以次充好，確保工程質(zhì)量。協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)驗(yàn)收。對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測(cè)站或用自備的測(cè)試儀器設(shè)備（或利用施工單位的），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。并檢查處理效果。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn)。1堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。、承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第十二節(jié) 施工中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施根據(jù)我公司多年在工程施工監(jiān)理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在施工中由于管理不嚴(yán)和操作不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，造成時(shí)間和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)，監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)密切注意，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)管理，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，現(xiàn)將主要問(wèn)題及其措施列舉