【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的
2025-02-08 23:58
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-02-28 01:51
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營手冊第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會排著隊來買;生意會自動地找上門來,所以不用擔心每月的資金周轉;員工很少加班,月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實狀況
2024-09-16 20:14
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-02-14 18:35
【摘要】1軟件行業(yè)商業(yè)分析及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案2內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集成服務市場的機會XX軟件內(nèi)部分析2.公司發(fā)展戰(zhàn)略表述附錄:附錄一石油專用軟件競爭對手分析附錄二XX軟件公司組織結構建議3世界和中國軟件和
2025-03-11 01:28
【摘要】1第四章企業(yè)戰(zhàn)略計劃2?一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成部分?二、戰(zhàn)略計劃過程之一:確定企業(yè)任務與目標?三、戰(zhàn)略計劃過程之二:拓展業(yè)務?四、戰(zhàn)略計劃過程之三:制定產(chǎn)品投資組合?五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略含義和組成部分1、什么是企
2025-06-22 23:59
【摘要】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 【思考】 ??? 『正確答案』企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化) ?。俊 赫_答案』未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會購買嗎? ?、賰r值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ②折現(xiàn)率(投資人要求的報酬率)與現(xiàn)金流量的風險同方向變化 三年的發(fā)展靠機遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導圖】
2025-07-03 00:35
【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略計劃與營銷計劃本章概述:?企業(yè)戰(zhàn)略計劃?企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程?市場營銷計劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的含義戰(zhàn)略(strategy)一詞源于希臘語,意為“將軍的藝術”,原指軍事方
2024-12-03 20:19
【摘要】山東經(jīng)濟學院教授顧天輝企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)EnterpriseStrategicManagement第七章 企業(yè)戰(zhàn)略評價第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂和評價的基本因素一、影響企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基本因素(一)企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響o任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境之中,而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府、社區(qū)的影響。企業(yè)的生存對這些因素的信賴程度,影
2025-03-11 01:18
【摘要】17/18區(qū)域環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略?第一部分企業(yè)戰(zhàn)略理論概述一.企業(yè)戰(zhàn)略概念:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標,在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上,對企業(yè)的經(jīng)營方向、策略和實施步驟作出的長遠的、系統(tǒng)的和全局的規(guī)劃,重點是為企業(yè)指明方向和資源配置的優(yōu)先次序,其內(nèi)容相當豐富。企業(yè)戰(zhàn)略可按照層次劃分為總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的概念和理論起源于
2024-08-07 07:56
【摘要】年級層次:專業(yè):學號:姓名:裝訂線裝訂線裝訂線裝訂線注:裝訂線內(nèi)禁止答題,裝訂線外禁止有姓名和其他標記。東北農(nóng)業(yè)大學成人教育學院考試題簽企業(yè)戰(zhàn)略管理(A)一、名詞解釋(每個名詞
2024-08-04 20:15
【摘要】7/7《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實施方案一、教學安排 總課時72課時,按學校教改精神,縮減面授輔導課時一半,教學活動按36課時安排,其余時間為自學和社會實踐時間。課次學習內(nèi)容媒體輔導形式1第一章戰(zhàn)略管理導論錄像教材文字教材面授輔導、小組討論2第二章外部環(huán)境分析第三章內(nèi)部環(huán)境分析錄像教材文字教材面授輔導、小組討論3階段
2025-06-12 00:12
【摘要】第6章企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想(1)林楓博士13872592114三峽大學經(jīng)濟管理學院三峽大學中小企業(yè)發(fā)展研究中心1?視頻:日本企業(yè)管理的特點?思考:從日本企業(yè)的管理特點,我們能學習什么?2什么是X、Y理論??小知識
2025-02-14 18:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事,多年來眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐,已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。如何準確全面地認識各項企業(yè)戰(zhàn)略,對選擇和應用有關戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)經(jīng)營績效角度進行歸納比較,并舉出相應實際案例,以加深認識。企業(yè)高層主導的、對企業(yè)經(jīng)營績效有重大影響的、需系統(tǒng)實施的重要決策和系列行動,可稱為企業(yè)戰(zhàn)略。一百多年近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展和企
2024-08-08 11:55
【摘要】單項選擇題1、軍事學中的戰(zhàn)略是指()A、將軍用兵的藝術B、指導戰(zhàn)爭全局的謀略C、為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設定的相對應的正確目標。2、按照明茨伯格的模型,戰(zhàn)略決策過程是由三個主要階段構成的,下列選項()除外。A、制定階段B、辨別階段C、控制階段D、選擇階段3、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或曰基本競爭戰(zhàn)略是指()A、實現(xiàn)及維持競爭優(yōu)勢
2025-03-04 01:06