單元文獻信息分析研究報告報告-在線瀏覽
2025-06-12 13:36本頁面
【正文】 檢索策略檢索式）：(人力資源管理 and keyWords=中小企業(yè)檢出文獻篇數： 464 ，選擇最切題的文獻，將其相關信息填在下表中不超過五篇）。文獻題目作者文獻出處1中小企業(yè)人力資源管理的現狀及出路 應華偉石油和化工設備2018年7期科技與生活2018年4期二、 通過對檢出信息的分析研究，就你選擇的問題簡述如下內容字數控制在1500字以內）：題目：1．國內外已有哪些相關研究(包括研究水平及現狀戰(zhàn)略目標的關鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。人力資源管理對我國中小企業(yè)的重要意義主要體現在三個方面： 這些資源基本上可以分為五類，即人、財、物、信息與時間。但是它們的地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用必須通過與人力資源結合才能實現。失去人的能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關鍵。 使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢 科學、有效的人力資源管理可以使我國中小企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢，二是產品差異化。首先，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢的控制因素。各種成本的降低自然就會讓企業(yè)在市場競爭中處于價格優(yōu)勢地位。企業(yè)產品差異優(yōu)勢主要表現于創(chuàng)造比競爭對手質量更好的產品和服務，提供競爭者提供不出來的創(chuàng)新性產品或服務。 企業(yè)管理是隨著社會經濟的發(fā)展、企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的，經歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段，在研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中，我們越來越清楚的認識到：對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。2．目前的研究中尚有哪些問題有待解決當前，中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題: 中小型企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題。 培訓、交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑，中小企業(yè)在人力資源開發(fā)上必須順應轉軌時期知識經濟發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應只局限于有限的幾種開發(fā)手段。 中小企業(yè)未充分認識到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實現的緊迫感、危機感，未認識人力資源開發(fā)投資在企業(yè)管理中的重要意義；在人力資源開發(fā)資金投入上，往往未進行合理性分析與評估，資金使用未做到以節(jié)儉、實效為原則，未做到科學化。 現行中小型企業(yè)人員管理制度中并未明確企業(yè)員工培訓的評估事項，只是規(guī)定：培訓機構通過結業(yè)考試評定受訓者學習情況，有關部門頒發(fā)相應的培訓證書，作為任職、晉升等依據。建立科學的人才評價系統(tǒng)應該充分發(fā)揮社會力
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