現(xiàn)代企業(yè)分析研究報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-19 15:41本頁面
【正文】 基 本本 活活 動動輔輔助助活活動動企 業(yè) 價 值 鏈 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、資源使用分析價值鏈分析的意義216。 產(chǎn)業(yè)不同，價值鏈中價值活動的影響會不同第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評估波士頓矩陣法相 對 市 場 占 有 率市場增長率高 低高低明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品 問題產(chǎn)品問題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品三、資源均衡狀況評估產(chǎn)品 市場演變矩陣第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析開發(fā)開發(fā)增長增長整頓整頓成熟成熟飽和飽和衰退衰退強(qiáng) 中 弱競爭階段ACBFE第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評估技能分析柔性分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配 SWOT分析：機(jī)會（機(jī)會（ O））威脅（威脅（ T））優(yōu)勢（優(yōu)勢（ S）） 劣勢（劣勢（ W）） 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略SO WOST WT第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（ SPACE）財(cái)務(wù)實(shí)力（ FS）競爭優(yōu)勢（ CS）環(huán)境穩(wěn)定（ ES）產(chǎn)業(yè)實(shí)力（ IS）保守型防御型進(jìn)攻型競爭型產(chǎn)業(yè) :環(huán)境穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)實(shí)力企業(yè)企業(yè) :財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭優(yōu)勢財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭優(yōu)勢 1111第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析五 、基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析差別化戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)集中戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié) 利益相關(guān)者分析一、利益相關(guān)者的類型及利益期望利益相關(guān)者的類型：（案例 P45）216。 外部利益相關(guān)者：供應(yīng)商消費(fèi)者貸款人推銷商政府和社區(qū)追求的利益范圍推行自然產(chǎn)品戰(zhàn)略推行自然產(chǎn)品戰(zhàn)略供應(yīng)商消費(fèi)者職工董事會 經(jīng)理社會推銷商貸款人第四節(jié) 利益相關(guān)者分析二、利益相關(guān)者的期望沖突與平衡沖突利益均衡對抗、支持、混合、折衷、規(guī)避第四節(jié) 利益相關(guān)者分析三、利益相關(guān)者的權(quán)力權(quán)力與職權(quán)權(quán)力來源：216。外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源：四 .戰(zhàn)略決策者對權(quán)力的應(yīng)用 :誘導(dǎo) 勸說 強(qiáng)迫 責(zé)任第五章 戰(zhàn)略制定回憶一下企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次： 企業(yè)戰(zhàn)略：經(jīng)營業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略第五章 戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略： 維持不變（穩(wěn)定戰(zhàn)略） 發(fā)展方向（發(fā)展戰(zhàn)略）退卻或放棄外部發(fā)展戰(zhàn)略國際化發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略復(fù)蘇戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略退出戰(zhàn)略第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過內(nèi)部機(jī)制，依靠自身力量來開發(fā)市場、開發(fā)產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略 企業(yè)在采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略時有哪些方式可以選擇。主要是指單一產(chǎn)品。通過哪些具體方法進(jìn)行呢？216。 爭取競爭者的顧客轉(zhuǎn)向本企業(yè)；216。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略一、市場滲透戰(zhàn)略：優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)對原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場、渠道等都非常熟悉，可以充分利用這些方面的優(yōu)勢；原的產(chǎn)品在原有市場上進(jìn)行開拓，形成一種專業(yè)化經(jīng)營，易于樹立企業(yè)形象；因此，此種方案風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)如果采用這種方案會不會給企業(yè)帶來問題呢？缺點(diǎn) ：這種方案是比較保守的，力度不大，是一種遞進(jìn)型的而不是革命型的發(fā)展戰(zhàn)略；單一產(chǎn)品，單一市場它所承受的市場變動的風(fēng)險(xiǎn)比較大。沒有別的產(chǎn)品來），所以對采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)就要時刻注意競爭對手的動向，不斷地研究消費(fèi)者的愛好和發(fā)展趨勢。第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略二、市場開發(fā)：性質(zhì)或特點(diǎn)：將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入一個新的市場。開拓新的銷售區(qū) 216。缺點(diǎn)：必須充分了解所要開拓區(qū)域的目標(biāo)市場上顧客的情況。采用什么具體方法打入
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