現(xiàn)代企業(yè)分析研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:41本頁(yè)面
【正文】 為什么要進(jìn)行多元化？好處：協(xié)力優(yōu)勢(shì)充分利用資源擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn)不利之處：大量資金、管理難度增大、收益未必理想第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑： 是通過(guò)兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。二、戰(zhàn)略類(lèi)型：216。多元化戰(zhàn)略：集中型（產(chǎn)品集中、市場(chǎng)集中）跨行業(yè)型216。聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略216。聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：縱向聯(lián)合：利益：降低成本、穩(wěn)定渠道、給差別化帶來(lái)機(jī)會(huì)、收益提高代價(jià)：橫向聯(lián)合：利益：降低成本、獲得規(guī)模效益、吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)、避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)代價(jià)：第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略一、實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的原因：開(kāi)拓新市場(chǎng)吸收國(guó)外廉價(jià)勞動(dòng)力和資源享受?chē)?guó)外政府優(yōu)惠政策二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：出口、海外生產(chǎn)、許可證、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)、全資擁有子公司第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：出口：直接出口、間接出口好處：投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、實(shí)行較簡(jiǎn)單問(wèn)題：獲利少、常受制于中間商、不能利用國(guó)外資源海外生產(chǎn)：目的是為獲得在本國(guó)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)。條件：勞動(dòng)力成本低、關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)低第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：全資擁有子公司：方式：新建和收購(gòu)216。新建的好處和缺陷性：252。自主性強(qiáng)252。貫徹母公司的方針政策252。無(wú)原有企業(yè)固有的問(wèn)題252。資金大、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解、打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)間長(zhǎng)第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：全資擁有子公司：收購(gòu)：好處：較快進(jìn)入海外市場(chǎng)、獲得關(guān)鍵資源、不擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問(wèn)題：收購(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力、存在文化差異、如何獲得協(xié)力優(yōu)勢(shì)第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：合資企業(yè)：為什么進(jìn)行合資？ 節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)迅速打開(kāi)市場(chǎng)受東國(guó)歡迎第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：許可證什么情況下用許可證貿(mào)易？216。產(chǎn)品處于成熟期216。缺乏資金216。進(jìn)入障礙存在問(wèn)題？制造對(duì)手、難以控制、出讓銷(xiāo)售區(qū)域等第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)：第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略三、國(guó)際化戰(zhàn)略的困難252。不同市場(chǎng)需求不同252。資金管理難度大252。匯率波動(dòng)252。文化差異252。組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 一、企業(yè)走下坡的癥兆二、原因分析：外部：技術(shù)、價(jià)值觀念、市場(chǎng)狀態(tài)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)部：管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略三、復(fù)蘇戰(zhàn)略復(fù)蘇的 決定因素：環(huán)境因素、內(nèi)部因素P182四、緊縮戰(zhàn)略機(jī)制變革財(cái)政與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略削減成本戰(zhàn)略削減資產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)造收入戰(zhàn)略第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略五、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略改變價(jià)格重新調(diào)整力量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改組產(chǎn)品線強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售與廣告第四節(jié) 復(fù)蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略六、退出戰(zhàn)略退出的原因：被動(dòng)主動(dòng)退出方式：216。收縮戰(zhàn)略216。清算戰(zhàn)略216。放棄戰(zhàn)略216。管理層收購(gòu)： 第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇如何來(lái)進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估系統(tǒng)的問(wèn)題怎樣來(lái)進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估方法的問(wèn)題第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇一、有效評(píng)估系統(tǒng)的構(gòu)成：評(píng)估動(dòng)機(jī)評(píng)估所需的信息評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估結(jié)果的決策第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇二、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：一致性：與目標(biāo)是否一致合適性：與環(huán)境是否匹配優(yōu)勢(shì)性：是否突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)可行性：資金、技術(shù)、資源等是否可行可接受性：利益相關(guān)者是否接受、風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇三、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法：邏輯評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)評(píng)價(jià)方法第六章 戰(zhàn)略評(píng)估與選擇三、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法：邏輯評(píng)價(jià)方法產(chǎn)品組合分析麥肯錫公司矩陣分析產(chǎn)品 —市場(chǎng)演變分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
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