【正文】 198 中間過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格工序交接驗(yàn)收管理，通過中間過程及關(guān)鍵工序的控制，本工序不合格產(chǎn)品絕不流入下道工序，通過制作前、制作中及完成后的三道控制，確保鋼結(jié)構(gòu)制作的質(zhì)量。 事中 質(zhì)量控制 落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工的紀(jì)律性，重要項(xiàng)目關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位 、薄弱環(huán)節(jié)自檢、交接檢、專檢相結(jié)合。加強(qiáng)對成品構(gòu)件的成品保護(hù)，及時(shí)填寫整理好有關(guān)資料，明確崗位責(zé)任，作好職業(yè)道德教育。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到“高質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)，必須對整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù) 控深化設(shè)計(jì)、材料采購、制作、安裝、涂裝等工序過程中各種不同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 199 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 甲 方 質(zhì) 量 監(jiān) 理 項(xiàng) 目 總 工 程 師 項(xiàng) 目 工 程 師 施 工 部 質(zhì) 量 科 施 工 班 組 全 過 程 質(zhì) 量 監(jiān) 測 、 評 定 材 料 及 半 成 品 驗(yàn) 收 專 職 質(zhì) 量 員 質(zhì)量管理組織圖 管理人員職責(zé) 序號(hào) 崗位 職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 (1)代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 (3)對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級主管部門進(jìn)行決策，組織項(xiàng)目有關(guān)人員制訂“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 。 (5)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程 ,對不合格的工序負(fù)有直接責(zé)任 ,及時(shí)制定糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。 (2)統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排 ,開展質(zhì)量教育 ,保證各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施。 (4)參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 的編制及修改工作 ,主持項(xiàng)目生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。 3 質(zhì)量總監(jiān) (1)依據(jù)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及公司質(zhì)量管理文件，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作。調(diào)查處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告。 4 質(zhì)檢 員 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 (3)深入生產(chǎn)現(xiàn)場參加生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 5 班組 長 (1)參與生產(chǎn)方案的編制及實(shí)施。 (3)合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。 6 材料采購員 (1)負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)。 (3)對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。 質(zhì)量管理體系 文件體系 本公司質(zhì)量體系文件體系主要有以下幾個(gè)部分組成： 201 項(xiàng) 目 概要描述 質(zhì)量手冊 對公司質(zhì)量保證體系的總體說明 程序文件 詳細(xì)說明了質(zhì)量及各部門及各要素的具體實(shí)施過程，包括要求、作 業(yè)程序、工作范圍、職責(zé)以及有關(guān)的記錄。 管理性 文件 公司的綜合性管理文件。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 國家、行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量策劃 由質(zhì)管部完成，主要是針對本工程的特殊性、重要性而專門制訂的對原質(zhì)量體系不能滿足的部分的補(bǔ)充、深化，以使加工、制作的產(chǎn)品的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、業(yè)主及總包的要求，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 序號(hào) 質(zhì)量策劃要點(diǎn) 1 確定質(zhì)量的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 和要求，制訂質(zhì)量計(jì)劃。 3 確定過程控制的程序和方法，明確設(shè)計(jì)、采購、制作、加工、 檢驗(yàn)、預(yù)拼裝、拼裝的工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 5 確定生產(chǎn)過程中適當(dāng)階段的驗(yàn)證，并編制檢驗(yàn)的表格和對檢驗(yàn)進(jìn)行記錄和保存。特殊材料的分承包方應(yīng)進(jìn)行重新評審后選定。 3 所有材料必須按規(guī)定經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后才能進(jìn)倉入庫，檢驗(yàn)和試驗(yàn)的內(nèi)容主要有核對采購任務(wù)書中的規(guī)格、型號(hào)、適用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等，檢查外觀質(zhì)量、幾何尺寸、標(biāo)識(shí)等，按規(guī)定進(jìn)行化驗(yàn)、機(jī)械性能、力學(xué)性能、工藝性能等的測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 工藝控制 序 號(hào) 工藝控制要點(diǎn) 1 工序能力的分析，采取必要的措施，確保工序能力達(dá)到規(guī)定要求。 3 加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理。 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 序號(hào) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求 1 進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)：即對規(guī)定的材料按規(guī)定的方法、程序和要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、判定、記錄。 3 必須按規(guī) 定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)并進(jìn)行記錄，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求和記錄必須滿足規(guī)范、總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求。 2 由專業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)行分析，提出處理辦法（報(bào)廢、返工、返修、改作他用）。 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和 交付 控制要點(diǎn) 控制措施 搬運(yùn) 應(yīng)采用合適的搬運(yùn)設(shè)備、車輛，保持平穩(wěn)，嚴(yán)禁野蠻裝卸，對超長、超寬、超重的構(gòu)件的搬運(yùn)應(yīng)制訂作業(yè)指導(dǎo)書，按規(guī)定要求搬運(yùn)、裝卸。 包裝 確保貯存、搬運(yùn)、不損壞、不丟失，采用合理的包裝方法，做到標(biāo)識(shí)完整、清晰。 交付 由規(guī)定的檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)產(chǎn)品合格證后才準(zhǔn)交付，交付產(chǎn)品 應(yīng)滿足業(yè)主要求，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格，同時(shí)須提供相應(yīng)的有關(guān)資料。 2 由技術(shù)部為主，各有關(guān)部門配合負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。 服務(wù) 針對本工程的特殊性，本公司服務(wù)工作要做到以 下幾點(diǎn)： 序 號(hào) 服務(wù)工作要點(diǎn) 1 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等隨叫隨到，積極配合。 3 制訂本工程的服務(wù)大崗和服務(wù)制度，以特殊工程的形式，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，對服務(wù)工作進(jìn)行管理和控制。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖 結(jié)束 進(jìn)場材料 、在施品、成品 已檢否 已檢否 已檢待定標(biāo)識(shí) 待檢待定標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn) 不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí) 已檢待定標(biāo)識(shí) 已檢待定標(biāo)識(shí) 處置 開始 208 4. 施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制 施工機(jī)械設(shè)備管理流程控制圖 開始 方案設(shè) 計(jì) 審核會(huì)簽通過否 安裝、調(diào)試 驗(yàn) 收 使 用 維修、保養(yǎng) 檢 查 繼續(xù)使用否 拆 卸 結(jié)束 N Y N Y N Y Y N 209 5. 施工資料管理流程控制 項(xiàng)目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)報(bào)書、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到 全面、及時(shí)和正確。 糾正和預(yù)防措施控制流程圖 開始 收集質(zhì)量信息 實(shí)際 /潛在不合格原因分析 制訂糾正 /預(yù)防措施 糾正 /預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送 接收部門認(rèn)可 認(rèn)可否 實(shí)施計(jì)劃 評定鑒定 合格否 修改體系文件、歸檔 結(jié)束 提供信息說服認(rèn)可 N Y Y N 214 質(zhì)量控制程序與措施 質(zhì)量的保證依賴于科學(xué)的管理和嚴(yán)格的要求及措施，為此特制定本工程鋼結(jié)構(gòu)原材料、制作、預(yù)拼裝、安裝、焊接以及油漆工程質(zhì)量控制程序圖，并為屋面工程制定了質(zhì)量控制措施。 施工技術(shù)人員應(yīng)該熟悉圖紙，正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在已有設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上繪制安裝圖和單元圖 ，對構(gòu)配件進(jìn)行編號(hào)，注明關(guān)鍵指標(biāo)，且編制構(gòu)件匯總表。 c．技術(shù)試驗(yàn)及現(xiàn)場復(fù)核 堅(jiān)持技術(shù)試驗(yàn)及技術(shù)復(fù)核制度確保工程質(zhì)量。 嚴(yán)格現(xiàn)場各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保工程施工質(zhì)量。 在工程施工過程中，采用先進(jìn)的產(chǎn)品及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)屋面板安裝的快捷準(zhǔn)確。 屋面安裝所采用的構(gòu)件及材料，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢 221 驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后方可進(jìn)行安裝。 在屋面安裝的過程中，對每個(gè)節(jié)點(diǎn)的安裝均應(yīng)做記錄。 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)缺陷的要及時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正符合要求，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下一步安裝。 監(jiān)理工程師有權(quán)對任何結(jié)構(gòu)的可疑部位進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目部必須立即無償派人員配合監(jiān)理工程師檢查。 招標(biāo)人有權(quán)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方對某材料或構(gòu)件進(jìn)行（正常的程序檢驗(yàn)外）專項(xiàng) 抽檢。 抽檢合格，其費(fèi)用由招標(biāo)人承擔(dān)。 對抽檢不合格，導(dǎo)致需增加抽檢費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。 2 綜合計(jì)劃部根據(jù)庫存情況以及技術(shù)部提供的原輔材料清單，及時(shí)排定原材料及零配件的采購需求計(jì)劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部采購。具體將根據(jù)合格分承包方的供應(yīng)能力，及時(shí)編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實(shí)到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨到廠。 4 質(zhì)管部負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料的及時(shí)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及作業(yè)指導(dǎo)書的驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)。所屬檢測中心應(yīng)及時(shí)作出材料的化學(xué)分析、機(jī)械性能的測定。并做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo) 223 識(shí)，確保堆放合理，標(biāo)識(shí)明確 。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。材料定尺的目的是：最大限度的節(jié)約材料，使材料的焊接拼接達(dá)到最低限度。準(zhǔn)確的材料信息編輯成冊，信息包含規(guī)格、材質(zhì) 、爐批號(hào)等。 質(zhì)量檢查員嚴(yán)格控制材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。如果對材料的質(zhì)保資料有疑點(diǎn)等，可拒絕在簽收單上進(jìn)行簽字，同時(shí)及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。在操作時(shí)，必須確保：檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須與鋼材供應(yīng)商及客戶在此工程中沒有任何商業(yè)關(guān)系，獨(dú)立進(jìn)行檢測活動(dòng)。材料送樣及試驗(yàn)時(shí)，要有見證人在場。 224 2 所有材料應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的規(guī)定，并附有質(zhì)保書與有關(guān)檢測報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用；如需進(jìn)一步的檢測和有關(guān)工藝試驗(yàn)，投標(biāo)人應(yīng)該按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，并出示進(jìn)一步的報(bào)告。同意保留指定質(zhì)量有保證的供應(yīng)商、核定材料價(jià)格以及招標(biāo)人直接支付材料款的權(quán)利。 5 監(jiān)理工程師對材料及送檢質(zhì)量的認(rèn)可，并不能解脫投標(biāo)人對材料的質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 7 購入材料的銹蝕等級應(yīng)為 A 級或 B 級，用原材料制成的半成品及成品不得低于 C 級。 （ 3） 材料采購保證措施 為了保證本