【正文】 計量管理制度計量管理組織 車間計量管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備主管分管負責(zé)，設(shè)備組長是日常計量技術(shù)工作的對口人員，車間兼職計量員負責(zé)日常管理工作。2．2 根據(jù)《測量設(shè)備確認(rèn)間隔表》和周檢計劃，對計量器具進行檢驗。3 合格標(biāo)準(zhǔn)3．1 計量器具合格率100％，投用率100％。4 工作程序班組計量員→車間計量員→設(shè)備主管→公司設(shè)備管理部。 車間計量員對班組計量工作進行考核。安全管理制度1 安全管理組織 1．1 車間主任是車間安全第一負責(zé)人，車間裝置主管抓安全工作，車間安全工程師及安全員在車間裝置主管及上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間日常安全管理工作，包崗技術(shù)員對崗位安全生產(chǎn)負責(zé)，班組設(shè)兼職安全員一人。 2．2 不斷完善、修訂車間安全管理細則和安全規(guī)程，使其更合理、適用。 2．3 嚴(yán)格執(zhí)行防火十大禁令，公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，遇有動火作業(yè)、機動車輛進裝置、臨時用電，必須按規(guī)定辦理手續(xù)并有專人看護。 停工、開工及大檢修要嚴(yán)格執(zhí)行安全部門的有關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程，進容器或設(shè)備動火必須有容器分析合格單，進容器作業(yè)要有安全作業(yè)票，并設(shè)專人監(jiān)護，高空作業(yè)必須系好安全帶等。2．7加強事故管理，發(fā)生事故要及時匯報，果斷處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 車間職工安全教育率≮99％，安全考核不合格者不能上崗。3．3 安全設(shè)施齊全、完好，實行定點、定置擺放，職工能夠熟練掌握安全器材的使用與維護保養(yǎng)方法。4 工作程序4．1 生產(chǎn)車間火票管理程序一級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管一→安全環(huán)保部→公司主管副總經(jīng)理二級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管5 考核5．1 裝置主管對安全員及包崗技術(shù)員的安全工作進行考核。 班長及班組安全員考核班組成員。安全檢修制度1 檢修工作管理組織1．1 由設(shè)備主管、設(shè)備組長、設(shè)備員負責(zé)安全檢修項目的組織和實施，建立檢修指揮網(wǎng)絡(luò)。2 職責(zé)任務(wù)2．1 嚴(yán)格按照設(shè)備管理部要求制定好大檢修一、二、三批計劃，確實達到全面、準(zhǔn)確、及時、可行。2．3 按照有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對外管線加盲 板，安全員必須逐一確認(rèn)。2．6 嚴(yán)格動火制度，做到專人看火，沒有落實措施不動火。 設(shè)備封人孔必須有專人負責(zé)，簽字確認(rèn)后方可封孔。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3. 1制定檢修計劃要全面、準(zhǔn)確、及時、可行。3. 3自檢項目，做到清掃項目干凈，更換項目準(zhǔn)確無誤。 機動設(shè)備檢修后試機，嚴(yán)格按試機程序進行。4．2 自檢項目→制定計劃→班組看活實施→車間驗收。4．4 冷換清掃：外委解體抽芯子→車間組織清掃→車間驗收→水質(zhì)組驗收→回裝。4．6 冷換試壓：解體檢查→清掃回裝→單體水試壓→系統(tǒng)水試壓。 檢修質(zhì)量好、安全規(guī)章執(zhí)行好的班組，在績效考核中予以獎勵。 2 職責(zé)任務(wù) 2．1 根據(jù)公司安全環(huán)保部責(zé)任目標(biāo)，編寫本車間的環(huán)保計劃，掌握全車間的環(huán)保動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項環(huán)保管理制度，防止“三廢”污染，為職工創(chuàng)造適宜的勞動和生活環(huán)境。 2．3 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理規(guī)定，在正常生產(chǎn)和大檢修過程中制訂出切實可行的環(huán)保措施，并認(rèn)真進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理對環(huán)保不利的事故隱患。發(fā)生環(huán)保事故要及時匯報并積極采取補救措施，對環(huán)保事故有關(guān)責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定進行考核。2．6 天降大雨時，要及時改明溝，雨畢要立即改回。 2．8 含硫污水外送機泵要加強維護，防止泄漏，含硫污水不能帶油，以防影響下游裝置。 2．10 定期召開環(huán)保分析會，確保環(huán)保項目的實施和方案落實，搞好車間的環(huán)保工作。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 裝置環(huán)保合格率≮90％，污水含油量≯500ppm。3．3 環(huán)保資料臺帳要及時歸檔。 含油污水監(jiān)測結(jié)果由環(huán)保員負責(zé)收取。5．2 車間環(huán)保員對班組環(huán)保工作進行考核。 物資工具管理制度1 物資工具管理組織1．1 車間物資管理由車間設(shè)備主管負責(zé)，車間兼職保管員、材料員及核算員在車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)下具體實施物資管理的各項工作。 2．2 物資入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫管理規(guī)定，所有入庫物資由材料員、保管員按要求逐一核對，大宗物資、化工原料必須有質(zhì)量合格單，確保無誤并建立物資入庫臺帳。 2．4 物資驗收中若出現(xiàn)實物與憑證不符或損壞時，由材料員、保管員及車間設(shè)備主管一起查清責(zé)任，及時處理，同時要按物資材料的實際驗收情況登記入庫，未入庫的物資不得領(lǐng)發(fā)。 2．6 庫房應(yīng)設(shè)置《保管員崗位責(zé)任制》、《物資管理制度》，保管員要嚴(yán)格執(zhí)行個人工作標(biāo)準(zhǔn)。 2．8 保管員每月底對庫存物資盤點一次，向主管物資的設(shè)備主管報送當(dāng)月庫存物資表一份。3 管理標(biāo)準(zhǔn) 車間物資管理必須保證生產(chǎn)需要，物資管理要做到準(zhǔn)確、及時、不浪費、不外流、不假公濟私。4 管理程序4．1 物品領(lǐng)取程序生產(chǎn)用料由技術(shù)員提出計劃，報裝置主管審批；檢修用料由設(shè)備員提出計劃；低值易耗品由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，非生產(chǎn)急需物資由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，材料員報設(shè)備主管審查，根據(jù)需要按時領(lǐng)料，保管員、核算員對帳入庫。 4．2．2 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領(lǐng)料人簽字。 4．2．4 常用文銷，由辦事員直接發(fā)放，簽字登記，其它非常用物品及貴重、緊缺物品由主任審批后發(fā)放。 考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。 1．2 班組設(shè)兼職核算員，負責(zé)班組的經(jīng)濟核算和考核。2．2 生產(chǎn)消耗指標(biāo)的核算，包括能耗、物耗、設(shè)備利用率、制造費用及生產(chǎn)成本等。2．4 內(nèi)部銷售額、內(nèi)部利潤的核算。2. 6 每月按時編報各種會計報表和統(tǒng)計表。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 依據(jù)公司下達的指標(biāo)進行分解。 3．4內(nèi)部經(jīng)濟往來的結(jié)算，都必須遵守公司成本計劃部的規(guī)定。3. 6會計報表要準(zhǔn)確無誤，及時上報公司。4 工作程序3. 1生產(chǎn)指標(biāo)由公司部下達到車間，車間分解到班組。4. 3每月底將核算結(jié)果制成報表報公司。 5. 2車間工藝組負責(zé)對班組的考核。勞動管理制度1 勞動管理組織 勞動管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由各裝置主管分口負責(zé)。 2．2 組織職工簽定勞動合同，并向職工釋疑、宣傳上級的有關(guān)勞動合同制的指導(dǎo)精神。 2．4 班組人員的調(diào)整由裝置主管統(tǒng)一安排，確保班組人員結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)高，有利于安全生產(chǎn)。2 .6 車間內(nèi)部人員外調(diào)必須提前寫申請，車間每半年研究一次。2．8 每月十日左右，車間召開績效考核辦公會，以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。 獎金分配以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。4 管理程序4．1 考勤：班長考核 裝置主管審查 辦事員做工資表 綜合管理部 。 4．3 勞動紀(jì)律：主任 值班 班長 班員 管理人員5 考核5．1車間主任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)車間各專業(yè)組的考核。5．3考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》為依據(jù)。 2 職責(zé)任務(wù) 2．1 根據(jù)公司年度職工教育計劃制定本車間教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。 2．3 對新入公司職工進行車間級安全教育培訓(xùn)，并進行考核。 2．5 對職工進行遵章守紀(jì)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度，提高職工遵守紀(jì)律制度的自覺性。2．7 根據(jù)生產(chǎn)和培訓(xùn)的需要，及時修改補充和完善職工技術(shù)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)考核試題。 3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 教育培訓(xùn)工作做到教員、學(xué)員、教材、時間四落實。4 工作程序 車間兼職培訓(xùn)員根據(jù)公司職教計劃制定車間職教計劃，并報公司綜合管理部審批備案。 4．2．1 首先填寫辦班審批表，注明時間、學(xué)習(xí)人數(shù)。 4. 2．2 綜合管理部批準(zhǔn)后方可辦班。5 考核5．1車間主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對培訓(xùn)員的考核。5．3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》為依據(jù)。 1 民主管理機構(gòu)及基本形式 1．1 工會委員會是車間職工代表大會的常設(shè)機構(gòu)。閉會期間，工會委員會行使職代會的部分職權(quán)。 1．3 工會委員會實行民主集中制的組織原則。 1．5 車間開展以職工代表大會制度為基本形式的民主管理活動。2 民主管理的主要任務(wù)2．1 組織和動員職工以主人翁精神，關(guān)心車間的生產(chǎn)和發(fā)展。 2．3 主動配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 2．5 工會主席參加車間例會，代表職工參與車間重大問題的商討和決策。 2．7 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關(guān)系職工切身利益方面的重要事項。 2．9 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結(jié)民主管理活動開展情況。民主管理工作標(biāo)準(zhǔn) 3．1 車間工會組織健全，班組工會小組長配備齊全，職責(zé)分工明確。． 3．3 積極為職工解決困難，維護職工合法權(quán)益，不發(fā)生侵犯職工合法權(quán)益的事。 3．5 民主評議干部內(nèi)容充實，組織嚴(yán)密，能真實反映職工意見，干群關(guān)系密切。思想教育工作制度 1 思想教育工作組織在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，車間主任及裝置主管負責(zé)本車間職工的思想教育工作。 2．2 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來影響和帶動全體職工。 2．4 充分發(fā)揮班組長和工程技術(shù)人員的作用，指揮班組長和工程技術(shù)人員做好身邊同志的思想工作，保證車間行政指令的暢通。 2. 6 抓好法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。 2．8 開展思想教育工作研究，使車間思想教育工作有方向、有計劃、有成果