【正文】 5．3 班長及班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)對班內(nèi)各崗位產(chǎn)品質(zhì)量進行考核。 5. 4 質(zhì)量考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》為依據(jù)。計量管理制度計量管理組織 車間計量管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備主管分管負(fù)責(zé)，設(shè)備組長是日常計量技術(shù)工作的對口人員，車間兼職計量員負(fù)責(zé)日常管理工作。2 職責(zé)任務(wù)2．1 根據(jù)公司設(shè)備管理部責(zé)任目標(biāo)，編制本車間計量計劃，掌握全車間的計量動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項計量制度。2．2 根據(jù)《測量設(shè)備確認(rèn)間隔表》和周檢計劃，對計量器具進行檢驗。2．3 根據(jù)車間生產(chǎn)計量器具運行情況，聯(lián)系公司設(shè)備管理部對計量器具進行檢查、維修，并接受設(shè)備管理部的技術(shù)指導(dǎo)。3 合格標(biāo)準(zhǔn)3．1 計量器具合格率100％，投用率100％。3．2 計量資料臺帳及時歸檔。4 工作程序班組計量員→車間計量員→設(shè)備主管→公司設(shè)備管理部。5 考核5．1 車間設(shè)備主管對計量員進行計量考核。 車間計量員對班組計量工作進行考核。 計量管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間考核細(xì)則》為依據(jù)。安全管理制度1 安全管理組織 1．1 車間主任是車間安全第一負(fù)責(zé)人，車間裝置主管抓安全工作，車間安全工程師及安全員在車間裝置主管及上級安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間日常安全管理工作，包崗技術(shù)員對崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組設(shè)兼職安全員一人。 2 職責(zé)任務(wù) 2．1 嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，新工人進公司要進行公司、車間、班組安全教育，按上級規(guī)定組織班組安全活動，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、安全技術(shù)、法規(guī)教育，貫徹國家有關(guān)安全方針、政策，傳達(dá)上級安全部門精神，進行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學(xué)知識，提高自我保護意識。 2．2 不斷完善、修訂車間安全管理細(xì)則和安全規(guī)程，使其更合理、適用。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。 2．3 嚴(yán)格執(zhí)行防火十大禁令，公司廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，遇有動火作業(yè)、機動車輛進裝置、臨時用電，必須按規(guī)定辦理手續(xù)并有專人看護。2．4 定期檢查、更換、維護保養(yǎng)的安全設(shè)施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。 停工、開工及大檢修要嚴(yán)格執(zhí)行安全部門的有關(guān)規(guī)定及安全操作規(guī)程，進容器或設(shè)備動火必須有容器分析合格單，進容器作業(yè)要有安全作業(yè)票，并設(shè)專人監(jiān)護，高空作業(yè)必須系好安全帶等。2．6 根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。2．7加強事故管理，發(fā)生事故要及時匯報，果斷處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。，建立“HSE”管理體制，逐步實施“HSE”管理。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 車間職工安全教育率≮99％，安全考核不合格者不能上崗。 杜絕“三違”現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。3．3 安全設(shè)施齊全、完好，實行定點、定置擺放，職工能夠熟練掌握安全器材的使用與維護保養(yǎng)方法。3．4 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。4 工作程序4．1 生產(chǎn)車間火票管理程序一級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管一→安全環(huán)保部→公司主管副總經(jīng)理二級火票簽發(fā)：安全員一→裝置主管5 考核5．1 裝置主管對安全員及包崗技術(shù)員的安全工作進行考核。5．2 安全員負(fù)責(zé)對班組安全工作進行考核。 班長及班組安全員考核班組成員。 安全考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》為依據(jù)。安全檢修制度1 檢修工作管理組織1．1 由設(shè)備主管、設(shè)備組長、設(shè)備員負(fù)責(zé)安全檢修項目的組織和實施，建立檢修指揮網(wǎng)絡(luò)。1．2 設(shè)備主管、安全員負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場看火組的管理。2 職責(zé)任務(wù)2．1 嚴(yán)格按照設(shè)備管理部要求制定好大檢修一、二、三批計劃，確實達(dá)到全面、準(zhǔn)確、及時、可行。2．2 嚴(yán)格執(zhí)行中石化《安全檢修制度》，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定組織實施檢修計劃。2．3 按照有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，進行嚴(yán)格驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2．4 進容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護才能施工。對外管線加盲 板，安全員必須逐一確認(rèn)。2．5 高空作業(yè)必須系好安全帶，穿戴好勞動保護用品。2．6 嚴(yán)格動火制度，做到專人看火，沒有落實措施不動火。2．7 設(shè)備鑒定人員，必須遵守各類安全檢修制度，確實做到萬無一失。 設(shè)備封人孔必須有專人負(fù)責(zé)，簽字確認(rèn)后方可封孔。2．9 做好機動設(shè)備試機、開、停機工作。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3. 1制定檢修計劃要全面、準(zhǔn)確、及時、可行。3. 2外委檢修項目，嚴(yán)格按有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3. 3自檢項目，做到清掃項目干凈，更換項目準(zhǔn)確無誤。 設(shè)備鑒定按鑒定標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查全面，鑒定詳細(xì)，不得漏項。 機動設(shè)備檢修后試機，嚴(yán)格按試機程序進行。4 工作程序4．1 外委檢修項目：制定計劃→現(xiàn)場看活實施→車間驗收→公司設(shè)備管理部審定。4．2 自檢項目→制定計劃→班組看活實施→車間驗收。4．3 設(shè)備鑒定→現(xiàn)場檢查→情況反應(yīng)→鑒定大組核實→鑒定項目→外委檢修→車間驗收→大組驗收。4．4 冷換清掃：外委解體抽芯子→車間組織清掃→車間驗收→水質(zhì)組驗收→回裝。4．5 閥門打壓：閥門拆卸→維保單位打壓→回裝。4．6 冷換試壓：解體檢查→清掃回裝→單體水試壓→系統(tǒng)水試壓。5 考核 自檢項目分區(qū)域承包到班組。 檢修質(zhì)量好、安全規(guī)章執(zhí)行好的班組，在績效考核中予以獎勵。環(huán)保管理制度 1 環(huán)保管理組織 1．1 車間環(huán)保管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下由裝置主管分管負(fù)責(zé)，車間兼職環(huán)保員負(fù)責(zé)日常管理工作。 2 職責(zé)任務(wù) 2．1 根據(jù)公司安全環(huán)保部責(zé)任目標(biāo)，編寫本車間的環(huán)保計劃，掌握全車間的環(huán)保動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項環(huán)保管理制度，防止“三廢”污染，為職工創(chuàng)造適宜的勞動和生活環(huán)境。 2．2 在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展環(huán)保知識教育，增強每個職工的環(huán)保意識，加強對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達(dá)到無泄漏。 2．3 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理規(guī)定，在正常生產(chǎn)和大檢修過程中制訂出切實可行的環(huán)保措施，并認(rèn)真進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理對環(huán)保不利的事故隱患。 2．4 含硫污水嚴(yán)禁排放地面及含油污水溝，含硫污水送硫磺。發(fā)生環(huán)保事故要及時匯報并積極采取補救措施，對環(huán)保事故有關(guān)責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定進行考核。 2．5 機泵、設(shè)備檢修排至地面少許污油，當(dāng)班人員必須徹底清理回收，污水排至供排水車間處理。2．6 天降大雨時，要及時改明溝，雨畢要立即改回。 2．7 車間主任、裝置主管、設(shè)備主管、工藝組長、設(shè)備組長、包崗技術(shù)員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時要回環(huán)保分析結(jié)果，填寫環(huán)保臺帳。 2．8 含硫污水外送機泵要加強維護，防止泄漏，含硫污水不能帶油，以防影響下游裝置。 2．9 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 2．10 定期召開環(huán)保分析會，確保環(huán)保項目的實施和方案落實，搞好車間的環(huán)保工作。 2．11 加強環(huán)保設(shè)施的維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運行。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 裝置環(huán)保合格率≮90％，污水含油量≯500ppm。3．2 環(huán)保設(shè)施要完好，投用率100％。3．3 環(huán)保資料臺帳要及時歸檔。4 工作程序 4．1 外界因素影響環(huán)保合格率，車間要及時申訴，申訴程序如下： 車間環(huán)保技術(shù)員擬寫申訴書 裝置主管簽字 車間主任簽字 公司安全環(huán)保部。 含油污水監(jiān)測結(jié)果由環(huán)保員負(fù)責(zé)收取。5 考核5．1 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進行考核。5．2 車間環(huán)保員對班組環(huán)保工作進行考核。5．3 環(huán)保管理考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》為依據(jù)。 物資工具管理制度1 物資工具管理組織1．1 車間物資管理由車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)，車間兼職保管員、材料員及核算員在車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)下具體實施物資管理的各項工作。 2 職責(zé)任務(wù) 2．1 物資管理要做到計劃準(zhǔn)確，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做好年計劃的申報，經(jīng)常性的物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報月計劃，盡量避免臨時性領(lǐng)料計劃。 2．2 物資入庫必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫管理規(guī)定，所有入庫物資由材料員、保管員按要求逐一核對，大宗物資、化工原料必須有質(zhì)量合格單，確保無誤并建立物資入庫臺帳。 2．3 新領(lǐng)物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，不能隨意存放，無故拖延入庫，一般要求當(dāng)天驗收完畢入庫。 2．4 物資驗收中若出現(xiàn)實物與憑證不符或損壞時，由材料員、保管員及車間設(shè)備主管一起查清責(zé)任，及時處理，同時要按物資材料的實際驗收情況登記入庫，未入庫的物資不得領(lǐng)發(fā)。 2．5 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 2．6 庫房應(yīng)設(shè)置《保管員崗位責(zé)任制》、《物資管理制度》，保管員要嚴(yán)格執(zhí)行個人工作標(biāo)準(zhǔn)。 2．7 倉庫保管要嚴(yán)格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 2．8 保管員每月底對庫存物資盤點一次，向主管物資的設(shè)備主管報送當(dāng)月庫存物資表一份。 2．9 車間每半年由設(shè)備主管組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進行徹底清查，對查出的問題匯報主任，拿出處理意見。3 管理標(biāo)準(zhǔn) 車間物資管理必須保證生產(chǎn)需要，物資管理要做到準(zhǔn)確、及時、不浪費、不外流、不假公濟私。 車間庫存管理遵循公司庫房管理標(biāo)準(zhǔn)。4 管理程序4．1 物品領(lǐng)取程序生產(chǎn)用料由技術(shù)員提出計劃，報裝置主管審批；檢修用料由設(shè)備員提出計劃；低值易耗品由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，非生產(chǎn)急需物資由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，材料員報設(shè)備主管審查，根據(jù)需要按時領(lǐng)料，保管員、核算員對帳入庫。 4．