【正文】 2．7 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產建設規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關系職工切身利益方面的重要事項。 2. 6 抓好法律法規(guī)學習，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。2．3 車間值班每班必須按要求同班長一起查崗一次，并嚴格執(zhí)行車間值班制度，認真填寫值班臺帳。 班長及副班長獲二星開始嘉獎。2．3 有召集各類會議協(xié)調領導班子成員工作關系及車間工作的權力。2. 2 有根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》，對本裝置各班組進行獎懲的權力。2 職責與權限2．1 有根據(jù)設備運行的狀況，組織調整操作、開、停機以及指揮事故處理的權力。 1．12 利用各種形式，做好職工思想教育工作。 1．6 組織工藝周、日檢，按要求檢查班組工藝紀律、勞動紀律，并將周、日檢情況下發(fā)到班組。 1．6 對設備員反映的問題及時聯(lián)系處理，并向設備主管匯報。 1．8 記錄所分管的臺帳，負責崗位技措及合理化建議，檢修前提出檢修計劃。 1．7 搞好月、年度大檢修計劃的統(tǒng)計與實施。1．6 主持召開事故分析會，按事故“四不放過”原則組織調查，分析原因并寫出事故報告，提出對事故責任者的處理意見。1．9 嚴格執(zhí)行財務制度，不符合規(guī)定的拒絕報銷。2．5 每月把各種生產費用、加工費等提供給裝置主管，有權建議召開經(jīng)濟活動分析會。職責與權限2．1 對各種記錄、日志、臺帳的書寫、保護以及班組經(jīng)濟核算具有提出獎懲建議的權力。1．5 根據(jù)公司、車間的要求做好統(tǒng)計、評量及報表工作，對公司部考核車間的各項指標，做到心中有數(shù)。1．3 負責車間安全方面日常管理工作。 1．3 對設備出現(xiàn)的問題要積極主動聯(lián)系并組織處理，做到問題不過夜．不影響生產。 1．4 周五進行工藝崗檢，按《績效考核細則》規(guī)定根據(jù)周檢及日檢情況對各班組進行考核。 1．2 每天至少兩次進行現(xiàn)場巡檢，掌握現(xiàn)場設備運行狀態(tài)。 1．2 對操作事故按事故“四不放過”原則進行技術分析，寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組組織學習。 1．8 主持本單位的績效考核、合理化建議等工作。 1．8 組織好崗位的技術練兵，開展各類績效考核活動。 ． 1．8 抓好工藝工作，搞好工藝管理。1．9 執(zhí)行相關的程序文件。 2．2 時間：每年進行一至兩次星級考核，時間在五月、十一月。1．1 五定：定人、定路線、定點、定時、定內容。 2．2 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來影響和帶動全體職工。 2．3 主動配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 4. 2．2 綜合管理部批準后方可辦班。5．3考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》為依據(jù)。勞動管理制度1 勞動管理組織 勞動管理是在車間主任領導下，由各裝置主管分口負責。2．4 內部銷售額、內部利潤的核算。 2．8 保管員每月底對庫存物資盤點一次，向主管物資的設備主管報送當月庫存物資表一份。3 管理標準3．1 裝置環(huán)保合格率≮90％，污水含油量≯500ppm。4．6 冷換試壓：解體檢查→清掃回裝→單體水試壓→系統(tǒng)水試壓。對外管線加盲 板，安全員必須逐一確認。2．7加強事故管理，發(fā)生事故要及時匯報，果斷處理，嚴格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2．2 根據(jù)《測量設備確認間隔表》和周檢計劃，對計量器具進行檢驗。 2．7 發(fā)生質量事故，要及時匯報并積極組織處理，質量事故按“四不放過”原則處理并按《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》中事故管理規(guī)定考核。3 管理標準3．1 工藝技術規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時，內容符合實際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。 編制臨時生產計劃的改變方案、優(yōu)化操作調整方案、新設備、新技術開發(fā)投用操作方案及裝置標定方案。 2．4 裝置設備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達到臺臺設備有資料、條條管線有檔案、個個閥門有臺帳，對所有設備管線檔案每檢修完后及時填寫，保持資料的連續(xù)性和準確性。 及時處理生產中機、電、儀設備出現(xiàn)的故障。 １．3 在生產管理上，班組成員對班組長負責，班組長對裝置包崗技術員負責，裝置包崗技術員對裝置主管負責，裝置主管對主任負責，主任對公司主管副總經(jīng)理負責。 各項工藝指標及各項經(jīng)濟指標達到達標指標。對處理不了的漏點，要掛漏點牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機處理， 并要求班組有關崗位人員加強檢查。2．7 定期檢查、總結、評比工藝技術管理工作，了解國內外先進的工藝技術管理經(jīng)驗，應用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術管理水平。4考核。4 工作程序4．1 正常生產不合格控制程序4．1．1 在正常操作時，產品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應匯報調度和車間領導，采取措施。5 考核5．1 車間設備主管對計量員進行計量考核。3．4 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產事故的發(fā)生。2．9 做好機動設備試機、開、停機工作。 2．2 在生產管理的基礎上，認真開展環(huán)保知識教育，增強每個職工的環(huán)保意識，加強對生產過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達到無泄漏。5 考核5．1 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術員環(huán)保工作進行考核。 4．2 物品的發(fā)放程序 4．2．1 正常生產用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領料人簽字。3．2 數(shù)據(jù)記錄準確，利用各種核算資料，通過調查研究，進行經(jīng)濟分析．3．3 公司內互供勞務、原材料、輔助材料、水電氣風等核算、分配與收集，嚴格遵守公司成本計劃部規(guī)定的時間和程序。 2．5 車間管理人員的勞動管理由主任負責，班組人員由裝置主管負責。 2．4 經(jīng)常組織對HSE進行學習。民主管理制度 為保障職工的民主管理權力，進一步深化車間民主管理，充分調動全體職工的積極性，特制定本制度。 2．8 每年組織職工代表對車間領導進行一次評議，并負責將評議結果報公司工會和公司領導。 2．7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。3 獎懲標準 3．1 按《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》進行考核。2．4 有按照公司、車間有關規(guī)定對職工進行獎懲的權力。 2．3 對本裝置工藝組成員的工作有領導權和考核獎懲權。2．2 有按照《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》，對各班組進行獎懲的權力。 2 職責與權限 2．1 主持本單位職工代表大會。 1．7 組織填寫好各種資料臺帳。 1．7 負責組織設備周、月檢及迎接上級機動部門的檢查，每月開一次設備技術分析會。 1．9 開好技術分析會，對崗位操作中出現(xiàn)的事故進行分析、總結。 1．8 做好化工原料的計劃上報與領取。 負責車間檢修整改動火工作，按動火規(guī)定嚴格把好動火關，達不到動火條件絕不動火，進入容器檢修必須進行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴格，現(xiàn)場必須有看火人監(jiān)督。1．10 負責處理車間及全公司各核算單位之間的一切經(jīng)濟往來事項及結算工作，及時正確處理各項結算業(yè)務，應交付的款項按期送交。2．6 對各專業(yè)組的成本費用等有檢查權，獎懲建議權。1. 20 負責車間生產、辦公用品的發(fā)放。1．4 按時填寫生產日報，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計、核算。1．2 深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，確保當日平穩(wěn)生產、全月安全無事故。 1．2 嚴格按“三級過濾”標準做好機動設備的潤滑，并搞好潤滑油房的管理。 1．3 參加交接班，提問巡檢質量，安排工作，組織處理問題，檢查實施結果。設備組長崗位職責工作內容與要求 1．1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設備運行狀態(tài)、生產狀態(tài)、勞動紀律和設備衛(wèi)生面貌。工藝組長崗位職責工作內容與要求 每天至少兩次進行現(xiàn)場巡檢，針對操作上的問題組織討論，找出原因，拿出處理方案，并積極協(xié)助裝置主管實施，解決生產問題。 1．7 組織并主持單位的民主管理活動。 1．7 組織做好設備潤滑管理工作，督促做好各項定期工作。 1．7 參加每早碰頭會，對當日生產問題，拿出處理意見，組織處理。1．8 主持車間辦公會、班組長例會，總結布置工作，向職工代表大會報告工作，接受職工代表大會的監(jiān)督。星級考核內容及時間2．1 內容：崗位工藝流程、工藝原理、設備位號及設備結構原理；儀表控制原理、流程、儀表位號及儀表知識；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標及質量控制指標，實際操作技能及本崗位有關的理論知識。 “五定三級”巡檢管理辦法1 車間實行“五定”、“三級”明牌巡檢辦法。2 職責任務 2．1 思想教育工作以全體職工為對象，調動全體職工的積極性，提高思想素質，教育素質及工作能力。2．2 維護職工的合法權益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。教材、教師安排、學時數(shù)等。5．2班長負責對班員的考核。 5. 3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。2．3 資金指標的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。 2．7 倉庫保管要嚴格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 2．11 加強環(huán)保設施的維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設施的正常運行。4．5 閥門打壓：閥門拆卸→維保單位打壓→回裝。2．4 進容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護才能施工。2．6 根據(jù)不同時期安全生產的特點