【正文】 2．7 每年定期召開兩次職工代表大會(huì)，討論通過車間的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃、獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲辦法及關(guān)系職工切身利益方面的重要事項(xiàng)。 2. 6 抓好法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。2．3 車間值班每班必須按要求同班長(zhǎng)一起查崗一次，并嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度，認(rèn)真填寫值班臺(tái)帳。 班長(zhǎng)及副班長(zhǎng)獲二星開始嘉獎(jiǎng)。2．3 有召集各類會(huì)議協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。2. 2 有根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》，對(duì)本裝置各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。2 職責(zé)與權(quán)限2．1 有根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況，組織調(diào)整操作、開、停機(jī)以及指揮事故處理的權(quán)力。 1．12 利用各種形式，做好職工思想教育工作。 1．6 組織工藝周、日檢，按要求檢查班組工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，并將周、日檢情況下發(fā)到班組。 1．6 對(duì)設(shè)備員反映的問題及時(shí)聯(lián)系處理，并向設(shè)備主管匯報(bào)。 1．8 記錄所分管的臺(tái)帳，負(fù)責(zé)崗位技措及合理化建議，檢修前提出檢修計(jì)劃。 1．7 搞好月、年度大檢修計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與實(shí)施。1．6 主持召開事故分析會(huì)，按事故“四不放過”原則組織調(diào)查，分析原因并寫出事故報(bào)告，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。1．9 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不符合規(guī)定的拒絕報(bào)銷。2．5 每月把各種生產(chǎn)費(fèi)用、加工費(fèi)等提供給裝置主管，有權(quán)建議召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。職責(zé)與權(quán)限2．1 對(duì)各種記錄、日志、臺(tái)帳的書寫、保護(hù)以及班組經(jīng)濟(jì)核算具有提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。1．5 根據(jù)公司、車間的要求做好統(tǒng)計(jì)、評(píng)量及報(bào)表工作，對(duì)公司部考核車間的各項(xiàng)指標(biāo)，做到心中有數(shù)。1．3 負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作。 1．3 對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題要積極主動(dòng)聯(lián)系并組織處理，做到問題不過夜．不影響生產(chǎn)。 1．4 周五進(jìn)行工藝崗檢，按《績(jī)效考核細(xì)則》規(guī)定根據(jù)周檢及日檢情況對(duì)各班組進(jìn)行考核。 1．2 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 1．2 對(duì)操作事故按事故“四不放過”原則進(jìn)行技術(shù)分析，寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組組織學(xué)習(xí)。 1．8 主持本單位的績(jī)效考核、合理化建議等工作。 1．8 組織好崗位的技術(shù)練兵，開展各類績(jī)效考核活動(dòng)。 ． 1．8 抓好工藝工作，搞好工藝管理。1．9 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 2．2 時(shí)間：每年進(jìn)行一至兩次星級(jí)考核，時(shí)間在五月、十一月。1．1 五定：定人、定路線、定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容。 2．2 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來影響和帶動(dòng)全體職工。 2．3 主動(dòng)配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)的集體功能。 4. 2．2 綜合管理部批準(zhǔn)后方可辦班。5．3考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》為依據(jù)。勞動(dòng)管理制度1 勞動(dòng)管理組織 勞動(dòng)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由各裝置主管分口負(fù)責(zé)。2．4 內(nèi)部銷售額、內(nèi)部利潤(rùn)的核算。 2．8 保管員每月底對(duì)庫存物資盤點(diǎn)一次，向主管物資的設(shè)備主管報(bào)送當(dāng)月庫存物資表一份。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 裝置環(huán)保合格率≮90％，污水含油量≯500ppm。4．6 冷換試壓：解體檢查→清掃回裝→單體水試壓→系統(tǒng)水試壓。對(duì)外管線加盲 板，安全員必須逐一確認(rèn)。2．7加強(qiáng)事故管理，發(fā)生事故要及時(shí)匯報(bào)，果斷處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2．2 根據(jù)《測(cè)量設(shè)備確認(rèn)間隔表》和周檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)。 2．7 發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)匯報(bào)并積極組織處理，質(zhì)量事故按“四不放過”原則處理并按《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效考核細(xì)則》中事故管理規(guī)定考核。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3．1 工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時(shí)，內(nèi)容符合實(shí)際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。 編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整方案、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。 2．4 裝置設(shè)備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有資料、條條管線有檔案、個(gè)個(gè)閥門有臺(tái)帳，對(duì)所有設(shè)備管線檔案每檢修完后及時(shí)填寫，保持資料的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。 及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。 １．3 在生產(chǎn)管理上，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)裝置包崗技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對(duì)裝置主管負(fù)責(zé)，裝置主管對(duì)主任負(fù)責(zé)，主任對(duì)公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各項(xiàng)工藝指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)處理不了的漏點(diǎn)，要掛漏點(diǎn)牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機(jī)處理， 并要求班組有關(guān)崗位人員加強(qiáng)檢查。2．7 定期檢查、總結(jié)、評(píng)比工藝技術(shù)管理工作，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管理水平。4考核。4 工作程序4．1 正常生產(chǎn)不合格控制程序4．1．1 在正常操作時(shí)，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。5 考核5．1 車間設(shè)備主管對(duì)計(jì)量員進(jìn)行計(jì)量考核。3．4 做到隱患天天查，整改措施抓落實(shí)，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。2．9 做好機(jī)動(dòng)設(shè)備試機(jī)、開、停機(jī)工作。 2．2 在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展環(huán)保知識(shí)教育，增強(qiáng)每個(gè)職工的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達(dá)到無泄漏。5 考核5．1 車間裝置主管對(duì)環(huán)保員及各承包技術(shù)員環(huán)保工作進(jìn)行考核。 4．2 物品的發(fā)放程序 4．2．1 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊(cè)使用部位，領(lǐng)料人簽字。3．2 數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，利用各種核算資料，通過調(diào)查研究，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析．3．3 公司內(nèi)互供勞務(wù)、原材料、輔助材料、水電氣風(fēng)等核算、分配與收集，嚴(yán)格遵守公司成本計(jì)劃部規(guī)定的時(shí)間和程序。 2．5 車間管理人員的勞動(dòng)管理由主任負(fù)責(zé)，班組人員由裝置主管負(fù)責(zé)。 2．4 經(jīng)常組織對(duì)HSE進(jìn)行學(xué)習(xí)。民主管理制度 為保障職工的民主管理權(quán)力，進(jìn)一步深化車間民主管理，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，特制定本制度。 2．8 每年組織職工代表對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次評(píng)議，并負(fù)責(zé)將評(píng)議結(jié)果報(bào)公司工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)。 2．7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。3 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 3．1 按《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行考核。2．4 有按照公司、車間有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 2．3 對(duì)本裝置工藝組成員的工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核獎(jiǎng)懲權(quán)。2．2 有按照《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效制考核細(xì)則》，對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 2 職責(zé)與權(quán)限 2．1 主持本單位職工代表大會(huì)。 1．7 組織填寫好各種資料臺(tái)帳。 1．7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備周、月檢及迎接上級(jí)機(jī)動(dòng)部門的檢查，每月開一次設(shè)備技術(shù)分析會(huì)。 1．9 開好技術(shù)分析會(huì)，對(duì)崗位操作中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析、總結(jié)。 1．8 做好化工原料的計(jì)劃上報(bào)與領(lǐng)取。 負(fù)責(zé)車間檢修整改動(dòng)火工作，按動(dòng)火規(guī)定嚴(yán)格把好動(dòng)火關(guān)，達(dá)不到動(dòng)火條件絕不動(dòng)火，進(jìn)入容器檢修必須進(jìn)行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)必須有看火人監(jiān)督。1．10 負(fù)責(zé)處理車間及全公司各核算單位之間的一切經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)及結(jié)算工作，及時(shí)正確處理各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，應(yīng)交付的款項(xiàng)按期送交。2．6 對(duì)各專業(yè)組的成本費(fèi)用等有檢查權(quán)，獎(jiǎng)懲建議權(quán)。1. 20 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、辦公用品的發(fā)放。1．4 按時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計(jì)、核算。1．2 深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)、全月安全無事故。 1．2 嚴(yán)格按“三級(jí)過濾”標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑，并搞好潤(rùn)滑油房的管理。 1．3 參加交接班，提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實(shí)施結(jié)果。設(shè)備組長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 1．1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備衛(wèi)生面貌。工藝組長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，針對(duì)操作上的問題組織討論，找出原因，拿出處理方案，并積極協(xié)助裝置主管實(shí)施，解決生產(chǎn)問題。 1．7 組織并主持單位的民主管理活動(dòng)。 1．7 組織做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，督促做好各項(xiàng)定期工作。 1．7 參加每早碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)問題，拿出處理意見，組織處理。1．8 主持車間辦公會(huì)、班組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)布置工作，向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，接受職工代表大會(huì)的監(jiān)督。星級(jí)考核內(nèi)容及時(shí)間2．1 內(nèi)容：崗位工藝流程、工藝原理、設(shè)備位號(hào)及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理；儀表控制原理、流程、儀表位號(hào)及儀表知識(shí)；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制指標(biāo)，實(shí)際操作技能及本崗位有關(guān)的理論知識(shí)。 “五定三級(jí)”巡檢管理辦法1 車間實(shí)行“五定”、“三級(jí)”明牌巡檢辦法。2 職責(zé)任務(wù) 2．1 思想教育工作以全體職工為對(duì)象，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高思想素質(zhì)，教育素質(zhì)及工作能力。2．2 維護(hù)職工的合法權(quán)益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。教材、教師安排、學(xué)時(shí)數(shù)等。5．2班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的考核。 5. 3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績(jī)效考核細(xì)則》為依據(jù)。2．3 資金指標(biāo)的核算，包括固定資金占用和流動(dòng)資金占用。 2．7 倉庫保管要嚴(yán)格工具的管理，建立健全工具借用臺(tái)帳，外借工具限期歸還。 2．11 加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。4．5 閥門打壓：閥門拆卸→維保單位打壓→回裝。2．4 進(jìn)容器前必須有化驗(yàn)單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨(dú)作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)才能施工。2．6 根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn)