【正文】 備用設(shè)備要注明：備用，儀表測量失靈要填寫：失靈。 （三）原料性質(zhì)分析、中間物料、產(chǎn)品質(zhì)量分析及化工三劑的性 能分析匯總表。 對所用三劑須進行品種、性能、消耗量的說明，使用效果進行對 比分析，提出優(yōu)化使用三劑的建議。第二十三條 裝置或車間技術(shù)季報、年報的內(nèi)容包括： （一）本季度（年度）生產(chǎn)概況； （二）裝置本季度（年度）物料平衡、操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量化驗 分析、能耗、化工三劑消耗匯總表； （三）本季度（年度）生產(chǎn)計劃完成情況分析； （四）本季度（年度）物料平衡和產(chǎn)品收率分析 （五）裝置本季度（年度）操作優(yōu)化、效果技術(shù)分析（包括工藝、 設(shè)備、儀表問題及采取措施、效果） ； （六）本季度（年度）產(chǎn)品質(zhì)量情況分析； （七）本季度（年度）主要燃料、動力、能耗情況及變化原因； （八）本季度（年度）主要原材料使用、消耗和選用品種、牌號 變更原因及效果分析； （九）本季度（年度）技術(shù)改造、技術(shù)革新和合理化建議實施情 況總結(jié)（重大成果應(yīng)有專題總結(jié)） ； （十）本季度（年度）工藝技術(shù)管理改進和工藝紀律執(zhí)行情況； （十一）本季度（年度）非計劃停工、事故原因分析和整改措施 落實情況； （十二）本季度（年度）的主要技術(shù)工作。 （三） 標定結(jié)果技術(shù)分析。 開停工過程的網(wǎng)絡(luò),按第一天、第二天……主要控制步驟進行 編制。 以上項目需要確認人簽字和日期。 第九章 操作故障技術(shù)分析管理制度 第三十二條 實行操作故障技術(shù)分析管理是通過對操作故障進行 認真的技術(shù)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高處理事故的能力和裝置 的運轉(zhuǎn)水平，從而降低事故的發(fā)生機率。 組織有關(guān)部門對公司內(nèi)各生產(chǎn)裝置、 車間的工藝技術(shù)管理和工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查。在操作規(guī)程有效期內(nèi)發(fā)生的新增工藝管線、設(shè)備、系統(tǒng)投用等 沒有臨時操作法，每項扣 5～10 分。月報未在操作室放置或上墻，一次扣 2 分； 技術(shù)分析活動每月少一次技術(shù)分析記錄，扣 5 分； 對新技術(shù)、新設(shè)備、新化工三劑等應(yīng)用未進行技術(shù)總結(jié)的，每項扣 10 分； 月報、季報、年報、技術(shù)總結(jié)未永久保存，扣 2 分。對雙革、 技改項目配合， 管理不力，造成損失的，扣 5 分； 化工原輔材料預(yù)算未能在每月 25 日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報， 扣 5 分； 化工原輔材料未建立三劑接受和使用臺帳，扣 5～10 分，未按 規(guī)定時間上報使用分析，扣 2 分； 加入量記錄臺帳未記錄加入量、加入時間、型號和使用期間的 效果跟蹤，缺一項扣 2 分； 未保存每種“三劑”型號（或每批次）產(chǎn)品合格證（質(zhì)保證） ， 每項扣 2 分； 新劑使用無申請報告，扣 10 分，審批程序不符合要求，一處 扣 2 分； 1化工原材料現(xiàn)場擺放無標識，扣 5 分；現(xiàn)場擺放混亂，扣 5 分；化工原材料現(xiàn)場存放未制定防止污染措施，化工原材料無報廢手續(xù)，扣 5 分，報廢手續(xù)不符合要求，一處扣 2 分。 原始記錄要保留三年以上， 抽查操作記錄和交接班日記是否按 月進行擺放，資料是否齊全，不符合要求，扣 5 分。 操作規(guī)程和工藝卡片內(nèi)容未按照要求編制，編寫不規(guī)范，少一 項內(nèi)容，扣 2 分；裝訂封面和側(cè)面署名不符合要求，扣 2 分。 造成溶劑降解、跑損，一次補充溶劑量超過１噸的操作故障。 （四）工藝聯(lián)鎖在裝置開工前須按照嚴格的校驗程序由儀表車間 進行聯(lián)校，確保每個聯(lián)鎖程序在達到聯(lián)鎖值時準確動作，閥門動作時 間符合安全要求，聯(lián)校合格后填寫聯(lián)鎖校驗單，本單位、三修車間、 機動部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門審核簽字，只有工藝和設(shè)備 聯(lián)鎖校驗全部合格才能進行開工。 主要控制儀表的檢查和聯(lián)校情況。參加審查的單位要在 3 天內(nèi)將修改意見書面反饋到車間， 車間根據(jù)修改意見及時做最后的修改，形成正式的文件由生產(chǎn)車間、 工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、機動部、安全環(huán)保部會簽，會簽人員應(yīng)是各部 門的負責(zé)人。 （四） 標定組織分工。 檢修時對工藝設(shè)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，如腐蝕情況、結(jié)焦與結(jié)垢 情況，內(nèi)構(gòu)件的損壞情況的分析。特別對開停工時的水、電、汽消耗進行分析，以預(yù)計 開停工的成本。原始記錄要保留三年以上，對于標定，不同方案的試驗及報公司以上事故的原始記錄要長 期保存。 （一） 崗位操作記錄、交接班日記、工藝技術(shù)臺帳等原始記錄的格式和內(nèi)容由車間工藝副主任制定， 車間主任審查， 報生產(chǎn)部審定， 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。 0144 公司每年的年度技術(shù)總結(jié) 1015. 操作原始記錄和交接班日記。 第十七條 生產(chǎn)車間工藝技術(shù)資料歸檔目錄： 根據(jù)公司檔案管理要求和公司技術(shù)管理資料規(guī)定，車間應(yīng)建立保 存十五種類別的工藝基礎(chǔ)資料，分別為： 工藝技術(shù)檔案 保管期限 1001. 裝置工藝設(shè)計基礎(chǔ)資料 0011 裝置設(shè)計原則流程圖 0012 裝置工藝及自動控制流程圖 0013 裝置輔助系統(tǒng)流程圖 0014 裝置公用工程流程圖 0015 裝置平面及豎面布置圖 0016 裝置隱蔽工程圖 永久 0017 裝置歷次改造設(shè)計方案、數(shù)據(jù)及說明，歷次 改造設(shè)計流程圖 1002. 操作規(guī)程 操作規(guī)程中須包括崗位操作法內(nèi)容。任何人不得隨意修改或違反工藝指標進行操作。為方便操作人員取 閱，以及便于指導(dǎo)生產(chǎn)和崗位操作人員的學(xué)習(xí)，車間應(yīng)將操作規(guī)程和 操作規(guī)程有效期間增加的各類臨時操作法、開工方案，在操作室現(xiàn)場 放置。 包括本裝置安全生產(chǎn)的基本原則、 安全、 環(huán)保與健康技術(shù)規(guī)定（安全管理制度、有關(guān)安全法規(guī)、環(huán)保管理制度、 工業(yè)衛(wèi)生防護制度）清潔生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及開停工檢修事故預(yù)防和處 、 理；防凍防凝操作法。 第二章 工藝技術(shù)操作規(guī)程的管理 第四條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是具有法規(guī)性質(zhì)的公司級生產(chǎn)技術(shù)文 件，是組織生產(chǎn)的依據(jù)。 （四）搞好工藝技術(shù)分析，按時編制技術(shù)月報、季報和年報，有 目的地組織技術(shù)測定和工藝標定。 負責(zé)下達有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的關(guān)于生產(chǎn)運行管理和工作任務(wù)的指 令。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患 要立即匯報并采取措施加以處理和解決。 生產(chǎn)調(diào)度交接班制度 調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時間、內(nèi)容和程序。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和給予必要的控制， 清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當班生產(chǎn)的順利進行。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。 4違反國家其他法令。 2 發(fā)生重大責(zé)任事故， 造成公司經(jīng)濟損失， 數(shù)額 5000 元以上的。1未經(jīng)許可擅自帶外人進入公司業(yè)務(wù)機密場所參觀。因責(zé)任心不強造成長明燈、長流水、永動扇或下班后無人值 守的辦公室和物資倉庫未落鎖。 1撿、拾公司或他人財物而不報、據(jù)為已有。并處兩個月不得綜合獎。 工作記錄不整潔，不規(guī)范。 第三十四條 未經(jīng)允許， 不得私自操作非本崗位管理的設(shè)備、 機具。 第十九條 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。 第三章 勞動紀律 第五條 公司員工必須遵守公司的考勤制度， 遵守公司規(guī)定的作息 時間，嚴禁替班、換班。 對此，敬請員工對在實施過程中產(chǎn)生的問題提出寶貴的意見，便于及 時修改、補充和完善。 目錄一、公司基本管理制度 員工管理制度…………………………………………………………1 二、生產(chǎn)、計劃、工藝管理制度 生產(chǎn)調(diào)度會議制度……………………………………………………14 生產(chǎn)調(diào)度值班制度……………………………………………………16 生產(chǎn)調(diào)度報告制度……………………………………………………17 生產(chǎn)調(diào)度交接班制度…………………………………………………18 生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度………………………………………………19 交接班制度……………………………………………………………20 車間值班主任管理規(guī)定………………………………………………22 工藝技術(shù)管理規(guī)定……………………………………………………24 生產(chǎn)經(jīng)營報表編報制度……………………………………………68 1能源管理規(guī)定………………………………………………………74 1計量管理辦法………………………………………………………78 三、機動、工程技術(shù)管理 1特種設(shè)備管理規(guī)定…………………………………………………81 1工程項目建設(shè)管理辦法……………………………………………89 1 工程預(yù)(結(jié))算管理規(guī)定……………………………………………113 四、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度 1 事故管理規(guī)定………………………………………………………1191避免事故獎勵辦法………………………………………………122 1安全檢修制度……………………………………………………1251硫化氫防護安全管理制度………………………………………132 臨時用電安全管理規(guī)定…………………………………………135 2受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定……………………………………146 2進入受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定………………………………149 2土建施工作業(yè)安全管理規(guī)定……………………………………154 2高處作業(yè)安全管理規(guī)定…………………………………………157 2吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定…………………………………………159 2動火作業(yè)安全管理規(guī)定…………………………………………163 2鏟車、挖掘機、叉車、推土機廠區(qū)作業(yè)安全管理規(guī)定………171 2外來施工單位入廠施工作業(yè)安全管理規(guī)定……………………174 2安全檢查管理制度………………………………………………176 現(xiàn)場檢查管理辦法………………………………………………180 五、財務(wù)資產(chǎn)管理制度 3貨幣資金管理辦法………………………………………………182 3票據(jù)管理辦法……………………………………………………190 3差旅費報銷規(guī)定…………………………………………………194 六、人事、勞資、培訓(xùn)管理制度 3員工招聘管理辦法………………………………………………199 3培訓(xùn)管理制度……………………………………………………202 3離職人員手續(xù)辦理規(guī)定…………………………………………2073勞保用品管理規(guī)定………………………………………………208 3員工休假管理規(guī)定………………………………………………213 3考勤制度…………………………………………………………216 勞動組織及定員管理規(guī)定………………………………………221 4工資管理制度……………………………………………………224 4綜合獎金發(fā)放辦法………………………………………………237 4績效考核實施辦法………………………………………………242 七、行政事務(wù)管理制度 4車輛管理規(guī)定……………………………………………………250 4來人來客接待管理規(guī)定…………………………………………254 4公司證照辦理責(zé)任部門劃分規(guī)定………………………………256 4辦公用品發(fā)放使用管理規(guī)定……………………………………261 4公司檔案管理制度………………………………………………263 4衛(wèi)生管理規(guī)定……………………………………………………270 50、出入廠區(qū)須知……………………………………………………273 5內(nèi)保管理規(guī)定……………………………………………………275 八、綜合管理制度 5合同管理制度……………………………………………………277 5合同審查、生效管理規(guī)定………………………………………280 5合理化建議制度…………………………………………………283 5節(jié)能降耗獎懲制度………………………………………………287 5關(guān)于對造成企業(yè)經(jīng)濟損失責(zé)任人實行處罰的規(guī)定……………290九、物資管理制度 5物資管理制度………………………………294 十、營銷管理制度 5油品經(jīng)銷管理規(guī)定………………………………………………312 5外購油品入庫管理規(guī)定…………………………………………320 十一、計算機、信息管理制度 60、計算機管理規(guī)定…………………………………………………322 6計算機網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定……………………………………………325 6通信管理規(guī)定……………………………………………………331 十二、后勤事務(wù)管理制度 6倒班樓管理規(guī)定…………………………………………………333 6綠化管理規(guī)定……………………………………………………337 6員工食堂管理制度………………………………………………340 6員工用餐管理規(guī)定………………………………………………345 一、公司基本管理制度 員工管理制度第一章 總則 第一條 為樹立公司整體形象，加強和規(guī)范公司管理行為，培養(yǎng) 和造就一支紀律嚴明，素質(zhì)過硬的員工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 快速發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制訂本管理制度。 第六條 公司員工必須嚴守職業(yè)道德， 遵守公司一切規(guī)章制度， 服 從指揮。 第二十條 員工不得私自攜帶危險物品、管制刀器、毒品、電子產(chǎn) 品、易燃、易腐、易爆物品和非公司配發(fā)的通訊工具進入生產(chǎn)場所。 非特種設(shè)備崗位操作人員嚴禁進入特種設(shè)備崗位區(qū)域（公司管理、檢 查人員除外） 。 上班遲到、早退 公司組織的集體活動無故不參加。 上班時間串崗、脫崗、睡崗。 1管理人員未完成工作任務(wù)。 3未經(jīng)許可生產(chǎn)操作人員私下替班、換班。 1攜帶物品出入公司或廠區(qū)而拒絕門崗人員查詢，經(jīng)勸告仍拒 絕并強行進出。 2門衛(wèi)擅自放行沒有正常審批手續(xù)的物資出廠。 第四十一條 違反原有規(guī)章制度和本制度共有條款的， 按兩規(guī)定中 的較重處罰。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全 以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點 技術(shù)改造措施項目的進度。 生產(chǎn)調(diào)度報告制度為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時掌握當天生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的問 題，必須建立調(diào)度報告制度。 具體要求如下： 調(diào)度值班人員在下班前 15—20 分鐘辦好交接班手續(xù)。 交接班制度