【正文】 、有落實(shí)。 3 標(biāo)準(zhǔn) 3．1 保持車間職工奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為車間管理上水平創(chuàng)造條件。 3．3 保障干部職工思想上沒包袱、減少矛盾、減少摩擦，團(tuán)結(jié)一致，干好本職工作。 3．5 穩(wěn)定好干部、職工的思想情緒，保障一線職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。 在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以車間管理人員及班組長為骨干，開展好思想教育工作。1．1 五定：定人、定路線、定點(diǎn)、定時、定內(nèi)容。2 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)2．1 操作員必須嚴(yán)格執(zhí)行《崗位巡回檢查制度》。2．3 車間值班每班必須按要求同班長一起查崗一次，并嚴(yán)格執(zhí)行車間值班制度，認(rèn)真填寫值班臺帳。合理化建議活動管理辦法l 組織 車間成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：車間主任 組員：裝置主管、設(shè)備主管、工會主席、工藝組長、設(shè)備組長。 2．2 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開發(fā)。 2．4 生產(chǎn)工藝、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)等方面的改進(jìn)。 2．6 科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和更新。星級管理辦法1 、車間星級崗位的設(shè)置車間的星級崗位如下：分餾崗位、焦碳塔崗位、穩(wěn)定吸收及脫硫崗位、設(shè)備崗位、除焦崗位。 2．2 時間：每年進(jìn)行一至兩次星級考核，時間在五月、十一月。 3．2 標(biāo)準(zhǔn)：從星級考核試題庫中任意抽一份試題或由車間出題進(jìn)行考試，然后進(jìn)行現(xiàn)場考核。 班長及副班長獲二星開始嘉獎。，一次性獎勵200元。 1．2 組織職工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理工作，完成年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。建立健全車間的基礎(chǔ)管理工作體系，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提高車間管理水平。 1．5 加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做好班子成員的工作分工，組織協(xié)調(diào)好各成員的工作。1．7 做好車間的人事調(diào)配，職工獎懲、職工福利等工作。1．9 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。對車間各種物品的發(fā)放、使用具有決定權(quán)。2．3 有召集各類會議協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作關(guān)系及車間工作的權(quán)力。 2．5 有向上級匯報工作，提出建議或質(zhì)疑的權(quán)力。3 考核 依據(jù)公司及《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行獎懲。 1．2 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握本裝置生產(chǎn)動態(tài)，組織解決生產(chǎn)中的問題，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。 1．4 組織制定本裝置技術(shù)操作規(guī)程、工作卡片和開停工方案，并組織落實(shí)。 1．6 每天早上審簽班長交接班日志，檢查班組各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 ． 1．8 抓好工藝工作，搞好工藝管理。1．11 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。2. 2 有根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》，對本裝置各班組進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 2．4 對操作員有調(diào)配權(quán)及工作安排檢查權(quán)。 依據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》進(jìn)行獎懲。 1．2 負(fù)責(zé)組織審查設(shè)備大檢修計(jì)劃和大修更新計(jì)劃及各類計(jì)劃，組織好大檢修及各種搶修工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。 L 4 認(rèn)真審批各類設(shè)備報表，督促及時上交有關(guān)部門。 1．6 參加每早碰頭會，對設(shè)備出現(xiàn)的隨機(jī)問題拿出處理意見，并組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。 1．8 組織好崗位的技術(shù)練兵，開展各類績效考核活動。1．10 負(fù)責(zé)車間的物資管理，做好物資的入庫、倉儲、領(lǐng)取、發(fā)放工作。2 職責(zé)與權(quán)限2．1 有根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況，組織調(diào)整操作、開、停機(jī)以及指揮事故處理的權(quán)力。 2．3 對設(shè)備組成員的工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核獎懲權(quán)。 依據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行獎懲。1．2 召開并主持工會委員會會議。 1．4 密切聯(lián)系群眾，認(rèn)真聽取職工的意見和反映，積極向本單位黨政負(fù)責(zé)人及上級工會反映群眾意見和要求。 1．6 定期組織召開本單位職工代表大會。 1．8 主持本單位的績效考核、合理化建議等工作。 1．10 重要事項(xiàng)及時向公司工會和車間匯報。 1．12 利用各種形式，做好職工思想教育工作。 2. 2 參與本單位生產(chǎn)、管理等方面重大事項(xiàng)的決策。2．4 參加本單位獎金分配方案、職工晉級和有關(guān)職工生活福利方面事項(xiàng)的討論。2．6 完成上級工會和本單位工會委員會交給的各項(xiàng)任務(wù)。2．8 提出對本單位會員的獎懲建議。3. 2 根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 1．2 對操作事故按事故“四不放過”原則進(jìn)行技術(shù)分析，寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組組織學(xué)習(xí)。 1．4 及時修訂開、停工方案和操作規(guī)程。 1．6 組織工藝周、日檢，按要求檢查班組工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，并將周、日檢情況下發(fā)到班組。 1．8 組織填寫好技術(shù)月報、能耗月報等各種報表，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后上交。 1．10 組織技術(shù)攻關(guān)，將各種技措、合理化建議填表、實(shí)施，并建好臺帳 1．11 編寫各種生產(chǎn)方案、標(biāo)定方案上交。 2 職責(zé)與權(quán)限 2．1 組織本組人員做好本職工作，有對本組人員的指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)決策權(quán)。 2. 3 對班組成員有按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行獎懲的權(quán)力。3 考核根據(jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 1．2 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 1．4 檢查監(jiān)督設(shè)備管線資料、檔案的填寫及保管工作。 1．6 對設(shè)備員反映的問題及時聯(lián)系處理，并向設(shè)備主管匯報。 1．8 對設(shè)備組上交的各類報表、月報、計(jì)劃要審閱、把關(guān)。職責(zé)與權(quán)限 2．1 組織本組做好本職工作，有對本組人員的行政指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)的決策權(quán)。 2. 3 對班組成員有按照《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行獎懲的權(quán)力?？己烁鶕?jù)《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。 1．2 檢查室內(nèi)操作參數(shù)的變化情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等，審閱交接班日志、記錄、臺帳并審批簽字，檢查環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等。 1．4 周五進(jìn)行工藝崗檢，按《績效考核細(xì)則》規(guī)定根據(jù)周檢及日檢情況對各班組進(jìn)行考核。 1．6 開展技術(shù)練兵，每年根據(jù)不同時期的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行針對性技術(shù)練兵、馬拉松式答題、星級考核，負(fù)責(zé)修訂崗位開、停工方案及對班組進(jìn)行方案交底。 1．8 記錄所分管的臺帳，負(fù)責(zé)崗位技措及合理化建議，檢修前提出檢修計(jì)劃。 1．10 負(fù)責(zé)檢修中管線鑒定和檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，組織開、停工工作。 1．12 隨時接受臨時任務(wù)。 2．3 根據(jù)生產(chǎn)變化指揮調(diào)整操作，處理事故。2．5 在裝置主管和工藝組長領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的工作。設(shè)備員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求 1．1 每天對機(jī)泵、空冷、靜設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，做到摸、聽、看、聞、比，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，審閱崗位交接班日志等，并簽字審批。 1．3 對設(shè)備出現(xiàn)的問題要積極主動聯(lián)系并組織處理，做到問題不過夜．不影響生產(chǎn)。 1．5 建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺帳、檔案和資料。 1．7 搞好月、年度大檢修計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與實(shí)施。 1．9 考核各班組區(qū)域漏項(xiàng)，確實(shí)不能處理的掛漏點(diǎn)牌。職責(zé)與權(quán)限2．1 根據(jù)工作需要，向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，安排工作的權(quán)利。2．3 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，指揮調(diào)整操作，處理事故，組織開、停機(jī)動設(shè)備。2．5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。安全員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求1．1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助裝置主管制定開停工及處理問題的安全措施，并組織實(shí)施。1．3 負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作。1．4 負(fù)責(zé)車間安全教育工作，利用副班安全活動日進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)各種消防器材的使用，進(jìn)行消防學(xué)習(xí)，對新工人進(jìn)行安全教育。1．6 主持召開事故分析會，按事故“四不放過”原則組織調(diào)查，分析原因并寫出事故報告，提出對事故責(zé)任者的處理意見。職責(zé)與權(quán)限2．1 按照《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》，負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核獎懲。2．3 對班組安全活動記錄有檢查、審批、獎懲權(quán)。2．5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 統(tǒng)計(jì)、核算員崗位職責(zé)工作內(nèi)容與要求1．1 負(fù)責(zé)全裝置的物料、能量消耗的統(tǒng)計(jì)、核算，并做好月底和輔助車間的能量對量工作。1．3 每天收集操作記錄，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)。1．5 根據(jù)公司、車間的要求做好統(tǒng)計(jì)、評量及報表工作，對公司部考核車間的各項(xiàng)指標(biāo)，做到心中有數(shù)。1．7 負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)和流動獎金的管理，搞好成本消耗、產(chǎn)值、核算工作，為車間提供經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確數(shù)字，以指導(dǎo)生產(chǎn)。1．9 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不符合規(guī)定的拒絕報銷。1．11 及時了解車間各方面所需材料的供應(yīng)，提前做好有關(guān)工作。1．13 隨時接受車間臨時性的工作。 1．15 15日前收績效考核考核表，主任審定后按時做好獎金和各種零星工資的發(fā)放。1．17 公司照顧職工的生活物品要及時領(lǐng)取，分配到人，不出差錯，及時辦理職工的各種票證。1. 19 每天按時領(lǐng)取報刊雜志及信件，及時發(fā)放。職責(zé)與權(quán)限2．1 對各種記錄、日志、臺帳的書寫、保護(hù)以及班組經(jīng)濟(jì)核算具有提出獎懲建議的權(quán)力。2．3 發(fā)現(xiàn)異常問題，有要求技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。2．5 每月把各種生產(chǎn)費(fèi)用、加工費(fèi)等提供給裝置主管，有權(quán)建議召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。2．7 按車間辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放辦公用品，發(fā)放各種辦公、生產(chǎn)用品不得超出職責(zé)范圍。2．9 對不符合標(biāo)準(zhǔn)的考勤表、獎金分配表、用料計(jì)劃表，有權(quán)檢查、糾正、停止上報。