【文章內容簡介】 2 物品的發(fā)放程序 4．2．1 正常生產用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領料人簽字。 4．2．2 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領料人簽字。 4．2．3 非生產常用物品由設備主管審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領料人簽字。 4．2．4 常用文銷，由辦事員直接發(fā)放，簽字登記，其它非常用物品及貴重、緊缺物品由主任審批后發(fā)放。5 考核 車間主任或主管領導對有關人員進行考核。 考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。經(jīng)濟核算制度1 經(jīng)濟核算管理組織 1．1 經(jīng)濟核算工作在公司部和車間主任領導下，由車間兼職核算員負責會計核算工作，由車間兼職統(tǒng)計員負責日常統(tǒng)計核算工作。 1．2 班組設兼職核算員，負責班組的經(jīng)濟核算和考核。2 職責任務2．1 生產指標核算，包括產品質量、產量、輕油收率等。2．2 生產消耗指標的核算，包括能耗、物耗、設備利用率、制造費用及生產成本等。2．3 資金指標的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。2．4 內部銷售額、內部利潤的核算。2．5 每月初為車間技術經(jīng)濟分析會提供可靠的依據(jù)。2. 6 每月按時編報各種會計報表和統(tǒng)計表。2. 7 每旬出一次統(tǒng)計報表，交有關領導及工藝組。3 管理標準3．1 依據(jù)公司下達的指標進行分解。3．2 數(shù)據(jù)記錄準確，利用各種核算資料，通過調查研究，進行經(jīng)濟分析．3．3 公司內互供勞務、原材料、輔助材料、水電氣風等核算、分配與收集，嚴格遵守公司成本計劃部規(guī)定的時間和程序。 3．4內部經(jīng)濟往來的結算，都必須遵守公司成本計劃部的規(guī)定。3. 5班組每下班前把核算結果記錄好，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。3. 6會計報表要準確無誤，及時上報公司。3. 7核算周期：車間核算為月核算。4 工作程序3. 1生產指標由公司部下達到車間，車間分解到班組。3. 2生產指標由班組每班統(tǒng)計一次，車間統(tǒng)計核對、整理。4. 3每月底將核算結果制成報表報公司。5 考核 5. 1主管領導對統(tǒng)計核算員進行考核。 5. 2車間工藝組負責對班組的考核。 5. 3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。勞動管理制度1 勞動管理組織 勞動管理是在車間主任領導下，由各裝置主管分口負責。 2 職責任務 2．1 負責組織職工學習、貫徹執(zhí)行《勞動法》及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 2．2 組織職工簽定勞動合同，并向職工釋疑、宣傳上級的有關勞動合同制的指導精神。 2．3 勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》有關規(guī)定。 2．4 班組人員的調整由裝置主管統(tǒng)一安排，確保班組人員結構合理，整體素質高，有利于安全生產。 2．5 車間管理人員的勞動管理由主任負責，班組人員由裝置主管負責。2 .6 車間內部人員外調必須提前寫申請，車間每半年研究一次。2 .7 車間職工工資管理嚴格執(zhí)行有關勞動管理的文件，獎金按車間《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》考核分配。2．8 每月十日左右，車間召開績效考核辦公會，以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。3 管理標準 勞動工資管理以公司規(guī)定為標準。 獎金分配以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。 勞動紀律管理以《第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則》為依據(jù)。4 管理程序4．1 考勤：班長考核 裝置主管審查 辦事員做工資表 綜合管理部 。4．2獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 4．3 勞動紀律：主任 值班 班長 班員 管理人員5 考核5．1車間主任領導負責車間各專業(yè)組的考核。5．2班長負責對班員的考核。5．3考核以車間《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》為依據(jù)。教育培訓制度1 教育培訓管理組織車間教育培訓工作在車間裝置主管領導下由兼職培訓員具體負責。 2 職責任務 2．1 根據(jù)公司年度職工教育計劃制定本車間教育培訓計劃，并組織實施。 2．2 車間根據(jù)公司有關規(guī)定對職工進行技術培訓。 2．3 對新入公司職工進行車間級安全教育培訓，并進行考核。 2．4 經(jīng)常組織對HSE進行學習。 2．5 對職工進行遵章守紀培訓，組織學習公司、車間各項規(guī)章制度，提高職工遵守紀律制度的自覺性。 2．6 建立健全職工教育培訓臺帳。2．7 根據(jù)生產和培訓的需要，及時修改補充和完善職工技術培訓教材和培訓考核試題。 2．8 組織好崗位練兵答題。 3 管理標準3．1 教育培訓工作做到教員、學員、教材、時間四落實。3．2 逐漸向系統(tǒng)操作邁進，最終達到系統(tǒng)操作的目標。4 工作程序 車間兼職培訓員根據(jù)公司職教計劃制定車間職教計劃，并報公司綜合管理部審批備案。 4．2 專題培訓辦理審批程序。 4．2．1 首先填寫辦班審批表，注明時間、學習人數(shù)。教材、教師安排、學時數(shù)等。 4. 2．2 綜合管理部批準后方可辦班。 4．2．3 辦班結束后一周內將考核成績及辦班總結交公司綜合管理部。5 考核5．1車間主管領導負責對培訓員的考核。5．2培訓員負責對班組的考核。5．3考核以《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則》為依據(jù)。民主管理制度 為保障職工的民主管理權力，進一步深化車間民主管理，充分調動全體職工的積極性，特制定本制度。 1 民主管理機構及基本形式 1．1 工會委員會是車間職工代表大會的常設機構。是車間工會組織的領導機構。閉會期間，工會委員會行使職代會的部分職權。 1．2 工會委員會由車間職工代表民主選舉產生。 1．3 工會委員會實行民主集中制的組織原則。 1．4 車間工會接受公司工會的領導。 1．5 車間開展以職工代表大會制度為基本形式的民主管理活動。 1．6 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡。2 民主管理的主要任務2．1 組織和動員職工以主人翁精神，關心車間的生產和發(fā)展。2．2 維護職工的合法權益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 2．3 主動配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 2．4 向車間職工傳達公司職代會的決議和精神，承辦其交給的各項民主管理任務。 2．5 工會主席參加車間例會，代表職工參與車間重大問題的商討和決策。 2．6 班組實行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 2．7 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產建設規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關系職工切身利益方面的重要事項。 2．8 每年組織職工代表對車間領導進行一次評議，并負責將評議結果報公司工會和公司領導。 2．9 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結民主管理活動開展情況。 2．10 全面落實車間政務公開制度。民主管理工作標準 3．1 車間工會組織健全，班組工會小組長配備齊全，職責分工明確。 3．2 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項能夠充分發(fā)揚民主，尊重大多數(shù)職工意見。． 3．3 積極為職工解決困難，維護職工合法權益，不發(fā)生侵犯職工合法權益的事。 3．4 職工能直接參與各項民主管理活動，獻計獻策，積極性得到較好發(fā)揮。 3．5 民主評議干部內容充實，組織嚴密，能真實反映職工意見，干群關系密切。 3．6 組織績效考核措施得力，考核嚴格，獎懲有力度，促進車間全面完成生產任務。思想教育工作制度 1 思想教育工作組織在公司的統(tǒng)一領導下，車間主任及裝置主管負責本車間職工的思想教育工作。2 職責任務 2．1 思想教育工作以全體職工為對象，調動全體職工的積極性，提高思想素質，教育素質及工作能力。 2．2 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來影響和帶動全體職工。 2．3 定期同職工進行交流，及時了解職工的思想動態(tài)，解決實際問題，為職工排憂解難。 2．4 充分發(fā)揮班組長和工程技術人員的作用，指揮班組長和工程技術人員做好身邊同志的思想工作，保證車間行政指令的暢通。 2．5 運用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產建設服務。 2. 6 抓好法律法規(guī)學習，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。 2．7 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。 2．8 開展思想教育工作研究，使車間思想教育工作有方向、有計劃、有成果、有落實。 2．9 貫徹執(zhí)行上級思想教育工作的各項指示精神，完成上級交給的工作任務，與上級有關部門保持聯(lián)系，及時匯報思想動態(tài)，總結工作經(jīng)驗。 3 標準 3．1 保持車間職工奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為車間管理上水平創(chuàng)造條件。 3．2 理順工作關系，確保各項指令暢通。 3．3 保障干部職工思想上沒包袱、減少矛盾、減少摩擦，團結一致，干好本職工作。 3. 4 思想教育工作服務于生產建設及車間管理，并根據(jù)形勢，及時采取行之有效的措施，做好職工思想工作。 3．5 穩(wěn)定好干部、職工的思想情緒，保障一線職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。 3．6 按上級指示和規(guī)定開展思想教育工作，爭創(chuàng)思想教育工作先進單位和精神文明單位。 在上級有關部門的領導下，以車間管理人員及班組長為骨干，開展好思想教育工作。