【正文】 檢過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)或設備運行存在異常情況，應分析原因，及時匯報處理，并做好記錄和交班工作。如缺失、損壞，崗位人員應及時索要。各類記錄要妥善保管，每月底交綜合管理員存檔備查。第二篇：化工企業(yè)班組管理《化工企業(yè)班組管理》內容簡介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術學?；ゎ悓I(yè)學生的特點編寫，滿足企業(yè)對中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標的定位和要求?！痘て髽I(yè)班組管理》內容分為八章，包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設備與工具管理、班組成本管理、班組建設、班組質量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。本教材由廣西石化高級技工學校曾繁京、侯杰主編，山東化工技師學院崔世玉主審，焦作市技師學院董洪濤、廣西石化高級技工學校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業(yè)班組管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)的組織結構形式第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用第四節(jié) 班組管理的基本內容第二章 班組作業(yè)管理第一節(jié) 生產作業(yè)管理第二節(jié) 班組定額管理第三節(jié) 生產作業(yè)計劃第三章 班組設備與工具管理第一節(jié) 化工設備管理的內容第二節(jié) 化工設備的維護與檢修管理第三節(jié) 班組的工具管理第四章 班組成本管理第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息第一章 企業(yè)班組管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)的組織結構形式第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用第四節(jié) 班組管理的基本內容第二章 班組作業(yè)管理第一節(jié) 生產作業(yè)管理第二節(jié) 班組定額管理第三節(jié) 生產作業(yè)計劃第三章 班組設備與工具管理第一節(jié) 化工設備管理的內容第二節(jié) 化工設備的維護與檢修管理第三節(jié) 班組的工具管理第四章 班組成本管理第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述第二節(jié) 班組成本核算第三節(jié) 班組成本控制第五章 班組建設第一節(jié) 班組建設與管理第二節(jié) 班組文化活動第三節(jié) 安全文明生產第六章 班組質量管理第一節(jié) 全面質量管理體系第二節(jié) 現(xiàn)代質量管理的基本方法第三節(jié) 班組質量管理小組第四節(jié) 產品質量認證第七章 班組行為管理方法第一節(jié) 班組管理方法第二節(jié) 班組思想政治工作第八章 班組現(xiàn)代化管理第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內涵第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1：班組安全生產管理制度(選編)附錄2：化工安全生產事故和管理案例(選編)第三篇：化工企業(yè)班組管理淺談班組管理班組是企業(yè)最基層的生產管理組織，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。在班組中，作為班組長，是企業(yè)班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人。班組建設的目標一方面是提高工作效率確保工作任務按質保量的完成。因此班組長的好壞將直接關系到班組的建設，甚至影響生產進度和產品質量，關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要為人正直，主持正義，不徇私情。如果我們安排工作或處理問題時徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團結，使隊伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。要有過硬的技能，熟知安全操作規(guī)程，技術規(guī)程應該熟悉本班的任何一個工藝流程和生產環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。以身作則發(fā)揮榜樣的力量班組長肯定要做好班組成員榜樣。班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。讓員工心悅誠服的服從你的管理。每一項工種，每一項工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把班組每個職工都打造成材。學會把本班組的工作分解量化，落實到每個員工。在分派工作時因人而異，并注意日常工作中的變化，及時調整使工作條理清晰，思路明確。在班組管理中，每月對班組成員進行績效考核，是一種差別認識的體現(xiàn)。有角色認知起好“橋梁”作用班組長要起到“橋梁”的作用。既要把領導的管理意圖和生產任務很好地傳達、分配到班組每一個員工，使其認真執(zhí)行，同時還要收集每個員工反饋的信息，反映給領導，以便讓領導及時職工動態(tài)，使生產能健康平穩(wěn)的進行。對于表現(xiàn)不好的員工要加強溝通，及時了解情況，幫助他們改正缺點，使班組共同進步。以下是我對班組建設的幾點認識：班組建設明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。制度建設嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。記錄管理制定詳細的班組記錄分工，實現(xiàn)班組各項記錄專人負責管理。將部門各項記錄匯編統(tǒng)一進行要求，明確時間及分工，以便于管理。責任人對所負責區(qū)域做到安全負責、設備負責，責任負責的原則。班務管理建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、使班組成員達到標準化作業(yè)，并做好對應的記錄內容。有培訓計劃，按計劃實施，相關記錄要齊全，及時考查已完成的計劃內容，檢驗培訓有效?？己嗽u比進一步細化班組量化考核方案。班組考評結果與班組成員之間有直接關系，即作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。長期落后的班組成員得到相應的懲罰并予以制定提升目標和計劃，使其及時改進。鼓勵班組成員提出改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。相信通過班組成員的共同努力，會把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。提高員工素質。不斷提高人員綜合素質和創(chuàng)新能力。提高工作質量。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。《磷酸檢修。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。在學習考核中平均分達97分一上。把目標責任分解到人。要求每名成員履行職責。日常生產過程中做到三個一樣，1。2。3。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內容，工作流程。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。提高操作技能。找準切入點。一老帶新。培養(yǎng)一專多能手。靈活運用。對照標準。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。開啟應急電源。向主要設備。第三。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。二，建立班組常態(tài)機制。展示才華的平臺。1。根據(jù)各崗位的操作特點。巡檢線路。安全防護等，制作成練兵卡。提問。當面點平，獎罰分明?，F(xiàn)場操作。磷酸。一二次水流量調節(jié)。提問。演練。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。工藝。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。3。不斷挖掘員工潛力。降成本。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用。減少洗滌塔一次水使用量。促進濾布重復使用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。減輕了勞動強度。3。密切協(xié)作。配合協(xié)調是關鍵。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。集思廣益。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產。為保證任務如期完成。明確質量目標。變壓力為動力。不怕疲勞的作風，不遺余力。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包進度。達到優(yōu)質。安全完成工作任務?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產量。指標控制第一名。為企業(yè)今后發(fā)展。4?？偨Y提高?；ざ“嘧⒅貙嵭?。定期考核與不定期考核相結合，車間考核與班組崗位相結合，企業(yè)文化與班組建設相結合，班組管理與車間管理相結合。給與一定的獎勵，把考核結果引如激勵機制。獎勤罰懶。行為狀態(tài)。適時解決指導。增強搞好班組建設是信心。營造一種和諧的積極向上的良好氛圍。第二條 凡化工企業(yè)（包括化學礦山、化工機械、化工基建施工單位）均應嚴格遵守本制度。第四條 企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第二章 安全生產職責第一節(jié) 基本原則第六條 企業(yè)安全工作實行各級行政首長負責制。第八條 安全生產人人有責，企業(yè)的每個職工必須認真履行各自的安全職責，做到各有職守，各負其責。（二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護工作。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，審定重大災害事故的預防和處理方案。（六）定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，審核引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的重要安全技術問題。（八）堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（十）廠長（經(jīng)理）不在時，由代理者負責。第十條 總工程師（或技術總負責人）安全職責（一）在廠長（經(jīng)理）的領導下，對本企業(yè)的安全技術工作全面負責。（三）協(xié)助廠長組織安全技術研究工作，負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。（五）審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發(fā)新產品中的安全技術問題。（七）副總工程師（或專業(yè)技術負責人）在總工程師領導下，對分管工作范圍內的安全技術工作負責。（二）擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和安全生產管理制度，編制車間安全技術措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。（四）組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。簽發(fā)新上崗獨立作業(yè)人員的安全作業(yè)證。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部書面報告。（八）建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。第十二條 工段長安全職責（一）組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和車間有關安全生產的規(guī)章制度。并填寫安全作業(yè)證。（四）組織或參加一般事故的調查，落實安全防范措施。第十三條 班級長安全職責（一）組織職工學習、貫徹執(zhí)行廠和車間有關安全生產的規(guī)章制度。（三）定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。（五）嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產秩序。（七）發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救、保護現(xiàn)場，及時報告。（二）貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況參與擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（四）制訂車間安全活動計劃，并檢查執(zhí)行情況。（六）參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。（八）負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。（十）車間工藝員、設備員、保管員等在車間主任指定的工作范圍內，對安全生產工作負責。（二）嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止，并及時報告。第十六條 工人安全職責（一）參加安全活動、學習安全技術知識，嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度。（三）精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守紀律，記錄清晰、真實、整潔。（五）認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所清潔。（七）不違章作業(yè)、并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，同時，及時向領導報告。（二）負責安排安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的科研工作，組織研究解決安全生產中的重大疑難問題。（四）提供原料、產品（中間產品）的物化性質及安全防護方法。（凡是新建、擴建、改建的工礦企業(yè)和革新、挖潛改造的工程項目，都必須有保證安全生產和消除有毒有害物質危害的設施。）（二）設計項目均要有《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》，生產設備的安全衛(wèi)生設計按《生產設備衛(wèi)生設計總則》（ＧＢ５０８３－）執(zhí)行，電氣設備設計按《電氣設備安全設計導則》（ＧＢ４０６４－）執(zhí)行。（四）參加項目的竣工驗收工作。（二）對所需要采取的安全技術措施，在計劃安排時，應保證資金，一經(jīng)列項，則不準挪作它用。第二十條 生產技術（含生產調度）部門安全職責（一）組織編制或修訂生產工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術規(guī)程的修訂。（三）遇到生產中的異常情況，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。第二十一條 安全技術部門安全職責（一）貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)、制度和標準，協(xié)助廠長組織推動安全管理工作，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術。（三）組織編制、匯總、審查安全技術措施計劃，督促有關部門按期執(zhí)行。協(xié)同勞資、教育部門，定期組織安全考核。（六）負責對鍋爐、壓力容器、氣瓶的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗監(jiān)督，建立好臺帳。（八）參加新建、改建、擴建工程及新產品的設計審核、竣工驗收及試運轉工作。（十）經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即通知有關領導。（十二）綜合分析研究安全生產中的突出問題，及時向領導或有關部門提出改進意見。第二十二條 防火（保衛(wèi)）部門安全職責（一）負責企業(yè)內的劇毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品等的保衛(wèi)和要害崗位、廠內交通、消防的管理工作。（三）編制或修訂企業(yè)的防火制度，并監(jiān)督貫徹、執(zhí)行。（五）負責消防器材計劃、配備和維護管理工作。第二十三條 設備動力部門上報工作。（二）負責組織對工業(yè)建筑物、構筑物、超重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。（四）在計劃和布置檢修任務時，同時計劃和布置安全措施。（六）負責設備事故調查、統(tǒng)計、上報，參加有關重大事故的處理。（二）負責各種化工原料、生產中間體和產品的質量分析，提供準確的分析數(shù)據(jù)，把好質量關。第二十五條 基建部門安全職責（一）