【摘要】37/38p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)
2025-06-04 05:51
【摘要】合同供應(yīng)處處長(zhǎng)TCSBRANCHHEAD倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則編碼(Code):正文頁(yè)數(shù)(TextPages):版次(Rev.):附件數(shù)(Appendices): 5/34目錄4技術(shù)規(guī)范 14
2025-06-01 13:49
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2024-08-03 03:39
2025-06-05 02:27
【摘要】會(huì)計(jì)電算化操作流程用友通表模塊基本操作(考試版)步驟一:注冊(cè)系統(tǒng)管理雙擊桌面“系統(tǒng)管理”圖標(biāo),打開系統(tǒng)管理窗口,執(zhí)行“系統(tǒng)(S)”“注冊(cè)”,輸入:服務(wù)器(默認(rèn));操作員(admin)。密碼為空單擊確定。以系統(tǒng)管理員身份進(jìn)入系統(tǒng)管理步驟二:設(shè)置操作員執(zhí)行“權(quán)限”“操作
2025-04-09 12:33
【摘要】借貸記賬法下的記賬規(guī)則是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的入門規(guī)律,是需要同學(xué)們深刻記憶和理解的最基本知識(shí)點(diǎn)之一。我們一般把賬戶區(qū)分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益五大類。資產(chǎn)、成本類賬戶一般都是借方登記增加,貸方登記減少;負(fù)債、所有者權(quán)益賬戶(二者合并稱為權(quán)益)一般都是借方登記減少,貸方登記增加;損益類賬戶則需要區(qū)分是費(fèi)用類還是收入類去分別登記,收入與費(fèi)用之間的登記也是相反的。為便于初學(xué)者理解,提高其學(xué)
2025-05-26 12:02
【摘要】商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)分錄一、實(shí)收資本及資本公積(一)實(shí)收資本11.收到投資者投入的貨幣資金借:現(xiàn)金(或銀行存款)貸:實(shí)收資本22.收到投資人投入的房屋、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:固定資產(chǎn)貸:實(shí)收資本33.收到投資者投入無(wú)形資產(chǎn)等,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:無(wú)形資產(chǎn)等貸:實(shí)收資本44.將資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增資本借:資本公積(
2025-07-14 22:30
2024-08-07 23:01
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-06-06 02:47
【摘要】第十章物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念所謂戰(zhàn)略是相對(duì)于全部軍事行動(dòng)而言,相對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而設(shè)定的目標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動(dòng)。?二、物流戰(zhàn)略及管理1、物流戰(zhàn)略?為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長(zhǎng)選性、全局性的
2025-03-12 10:55
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過(guò)程的管理。它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括:(一)樹立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。價(jià)值管理是一個(gè)綜合性的管理工具,它既可以用來(lái)
2025-06-02 22:32
【摘要】?楊世民主編《藥事管理學(xué)》配套教材第七章特殊管理的藥品Chapter7PharmaceuticalsUnderSpecialControl?楊世民主編《藥事管理學(xué)》配套教材本章要點(diǎn)?麻醉藥品和精神藥品的二重性?麻醉藥品、精神藥品的管制和禁毒?麻醉藥品和精神藥品的管理?醫(yī)療用毒性藥品的管
2025-03-09 16:26
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-23 13:48
【摘要】??????????????????????第二章?財(cái)務(wù)管理體制????第四條
2025-06-02 00:22
【摘要】績(jī)效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績(jī)效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績(jī)效、工作能力、工作
2025-06-02 01:52