【摘要】37/37附1成本費(fèi)用管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制、制止各種浪費(fèi)和損失,以節(jié)約費(fèi)用,降低成本。2.核算各種生產(chǎn)費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供所需的成本,費(fèi)用管理數(shù)據(jù)。3.分析各項(xiàng)消耗定額成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用,降低成本的潛力。4.職能界定為成本預(yù)測(cè),成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成
2025-04-24 07:13
【摘要】會(huì)計(jì)假賬手法系列(上)會(huì)計(jì)假賬手法系列(1):會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)信息處理電算化日趨普及的今天,利用計(jì)算機(jī)作假的會(huì)計(jì)事件也接踵而來(lái),在每天的新聞播報(bào)中,幾乎都會(huì)有一兩條這方面的報(bào)道。隨著科技的不斷進(jìn)步,人們對(duì)計(jì)算機(jī)的使用日趨頻繁,那么作假犯罪的概率也隨之增大。在會(huì)計(jì)電算化代替手工記賬的今天,計(jì)算機(jī)作假應(yīng)該是我們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。計(jì)算機(jī)作假是指利用計(jì)算機(jī)或?qū)τ?jì)算機(jī)系統(tǒng)
2025-06-02 23:42
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)(第五版)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院孫茂竹文光偉楊萬(wàn)貴第13章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問(wèn)題?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正?案例分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限出發(fā),掌握戰(zhàn)略
2025-02-24 12:35
【摘要】關(guān)于印發(fā)工會(huì)會(huì)計(jì)制度工會(huì)新舊會(huì)計(jì)制度有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規(guī)定的通知財(cái)會(huì)[2009]7號(hào)中華全國(guó)總工會(huì),各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局),新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)財(cái)務(wù)局:為了適應(yīng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳方式、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容等方面的變化,進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)的會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》等國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī),我部對(duì)中華全國(guó)
2025-04-23 03:41
【摘要】1.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》主要差異中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(CAS)國(guó)際準(zhǔn)則編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的框架新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目標(biāo)以公眾投資者為首的財(cái)務(wù)報(bào)告使用者無(wú)特指的目標(biāo)人群外部財(cái)務(wù)報(bào)告使用者功用滿足財(cái)務(wù)報(bào)告使用者決策需要符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要,滿足了解財(cái)務(wù)信息的需要等滿足決策和監(jiān)督需要性質(zhì)交流工具披露工具交
2024-08-02 09:40
【摘要】《權(quán)變管理》《如何對(duì)待“頂梁柱”》一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了“輝陽(yáng)”公司。輝陽(yáng)是一家小公司,原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重,總載多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己的出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、拉客戶、疏通各方面的關(guān)系,使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,公司也沒(méi)有虧待他,他很快由一個(gè)基層的小干部升至公司中層經(jīng)理,在各平級(jí)部門(mén)中也因?yàn)槭?/span>
2025-04-25 02:17
【摘要】37/38p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對(duì)消費(fèi)者的小型零售終端。對(duì)P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營(yíng)品種,同時(shí)P&G產(chǎn)
2025-04-23 05:51
【摘要】合同供應(yīng)處處長(zhǎng)TCSBRANCHHEAD倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則編碼(Code):正文頁(yè)數(shù)(TextPages):版次(Rev.):附件數(shù)(Appendices): 5/34目錄4技術(shù)規(guī)范 14
2025-04-20 13:49
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-29 03:39
2025-04-24 02:27
【摘要】會(huì)計(jì)電算化操作流程用友通表模塊基本操作(考試版)步驟一:注冊(cè)系統(tǒng)管理雙擊桌面“系統(tǒng)管理”圖標(biāo),打開(kāi)系統(tǒng)管理窗口,執(zhí)行“系統(tǒng)(S)”“注冊(cè)”,輸入:服務(wù)器(默認(rèn));操作員(admin)。密碼為空單擊確定。以系統(tǒng)管理員身份進(jìn)入系統(tǒng)管理步驟二:設(shè)置操作員執(zhí)行“權(quán)限”“操作
2025-03-12 12:33
【摘要】借貸記賬法下的記賬規(guī)則是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的入門(mén)規(guī)律,是需要同學(xué)們深刻記憶和理解的最基本知識(shí)點(diǎn)之一。我們一般把賬戶區(qū)分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、損益五大類。資產(chǎn)、成本類賬戶一般都是借方登記增加,貸方登記減少;負(fù)債、所有者權(quán)益賬戶(二者合并稱為權(quán)益)一般都是借方登記減少,貸方登記增加;損益類賬戶則需要區(qū)分是費(fèi)用類還是收入類去分別登記,收入與費(fèi)用之間的登記也是相反的。為便于初學(xué)者理解,提高其學(xué)
2025-04-14 12:02
【摘要】商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)分錄一、實(shí)收資本及資本公積(一)實(shí)收資本11.收到投資者投入的貨幣資金借:現(xiàn)金(或銀行存款)貸:實(shí)收資本22.收到投資人投入的房屋、機(jī)器設(shè)備等實(shí)物,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:固定資產(chǎn)貸:實(shí)收資本33.收到投資者投入無(wú)形資產(chǎn)等,按評(píng)估確認(rèn)價(jià)值借:無(wú)形資產(chǎn)等貸:實(shí)收資本44.將資本公積、盈余公積轉(zhuǎn)增資本借:資本公積(
2025-06-02 22:30
2025-07-03 23:01
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-25 02:47