企業(yè)管理診斷內(nèi)部調(diào)查問卷-在線瀏覽
2025-06-06 02:30本頁面
【正文】 3 4 2．1 l 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 經(jīng)常 有時 偶爾 沒有 1 2 3 4 2．12 公司職能部門（如公司辦公室、人事部、財務(wù)部）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題） 非常好 一般 不好 很不好 1 2 3 4 2．13在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況？ 很好 比較好 不好 很不好 1 2 3 4 清指出哪些部門經(jīng)常配合不好： 2．14在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？ 非常明確 比較明確 不明確 很不明確 1 2 3 4 2．15部門間是否存在推倭或扯皮現(xiàn)象？ 經(jīng)常存在 偶爾 不存在 說不清 1 2 3 4 2．16如果存在，部門間出現(xiàn)推接或扯皮現(xiàn)象的原因？ l．（ ）部門間職責(zé)不清 2．（ ）業(yè)務(wù)流程不合理 3．（ ）規(guī)章制度不健全 4．（ ）部門本位主義嚴(yán)重 5．（ ）員工解決問題主動性不強(qiáng) 6．其他： 2．17部門在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會 1．（ ）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2．（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3．（ ）向自己的上級反映 4．（ ）其他 2．18 您能及時了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？ 經(jīng)常能 偶爾能 偶爾不能 經(jīng)常不能 1 2 3 4 2．19部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因？（可多選） l．（ ）業(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大 2．（ ）各室之間職責(zé)不清 3．（ ）沒有規(guī)章制度作支持 4．（ ）各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重 5．（ ）缺乏一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門 6．（ ）缺乏一個負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)的經(jīng)理（常務(wù)副總） 7．（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見 2．20如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決。強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識 6．其他： 2．21 您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確？ 明確 適中 不明確 不知道 1 2 3 4 三、企業(yè)文化問題 3．1 認(rèn)為公司（或廠）的人際關(guān)系如何？ 很好 比較好 較差 很差 1 2 3 4 3．2 您認(rèn)為公司（或廠）對待員工是否公平？ 很公平 比較公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 3．3 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向？（請將所列選項(xiàng)全部測覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi)） （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ）團(tuán)隊(duì)精神 （ ）嚴(yán)守商業(yè)道德 （ ）以人為本 （ ）客戶至上 （ ）股東利益第一 （ ）人盡其才 （ ）服務(wù)社會 （ ）充分考慮員工利益 （ ）服務(wù)取勝 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ）其他（請指出） 3．4你認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道（注明原因） 1 2 3 4 3．5您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選） （ ） （ ） （ ） （ ） e．較強(qiáng)的管理能力（ ） f．工作效率高（ ） g．尊重人才（ ） h．其他（請寫出） 3．6 下列哪種情形在公司（或廠里）比較常見？（可以多選） （ ）時間觀念差 （ ）沒有人愿意拍板決策 （ ）職能科室服務(wù)意識不強(qiáng) （ ）注重絕對公平、不注重效率 （ ）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果 （ ）人治大于法治 （ ）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作 （ ）
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