戰(zhàn)略組織診斷調(diào)查問卷-在線瀏覽
2025-05-12 02:19本頁面
【正文】 5． 謝謝您的合作！職務(wù)調(diào)查表 編號： 填表日期： 年 月 日 姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時間填表說明：相對可能性 1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大相對時間占用： 1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量相對重要性： 1=不重要 2=不太重要 3=重要 4=很重要 5=至關(guān)重要一、工作的基本內(nèi)容和任務(wù)工作目標(biāo)主要目標(biāo)：其他目標(biāo)1．2．3．1．2．3．中心任務(wù)為實現(xiàn)上述目標(biāo)，本工作的中心任務(wù)是：工作概要用簡練的語言描述一下您所從事的工作工作的主要活動內(nèi)容名稱結(jié)果占全部工作時間的百分比（%）相對重要性權(quán)限承辦需報審全權(quán)負責(zé)二、比較若干組類類似任務(wù)的工作范圍 （一）管理方面相對時間占用相對重要性1．編制部門計劃2．批準(zhǔn)部門計劃3．指導(dǎo)部門計劃活動4．制定部門年度目標(biāo)5．批準(zhǔn)部門年度目標(biāo)6．制定部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)7．批準(zhǔn)部門長期戰(zhàn)略目標(biāo)8．編制提高管理效率的計劃9．批準(zhǔn)提高管理效率的計劃10．編制部門制定具體的戰(zhàn)略和行動計劃11．批準(zhǔn)部門的具體戰(zhàn)略和行動計劃12．審閱、批準(zhǔn)和指揮公司計劃13．準(zhǔn)備利潤計劃和更新計劃14．批準(zhǔn)利潤計劃和更新計劃15．編制經(jīng)營預(yù)算16．批準(zhǔn)經(jīng)營預(yù)算17．制定提高管理效率的計劃18．批準(zhǔn)提高管理效率的計劃19．與其他部門協(xié)調(diào)，以滿足預(yù)定計劃時間要求20．提出新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品和研究21．批準(zhǔn)新的計劃、服務(wù)、產(chǎn)品的研究22．分析、確認外部條件對部門的影響23．在計劃和項目開發(fā)中協(xié)調(diào)各部門的行動24．指揮具體項目的進程25．對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃26．批準(zhǔn)對組織結(jié)構(gòu)的修正計劃27．評價和建議批準(zhǔn)附屬設(shè)施項目28．建議有可能的市場再定位29．批準(zhǔn)有可能的市場再定位其它方面的計劃工作：30．31．32．33．塑造部門的價值觀和共同愿景34．閱覽室部門的組織層次和管理跨度35．提議部門的崗位設(shè)置36．確定部門的崗位設(shè)置37．明確部門工作所需要的活動和職責(zé)38．根據(jù)部門資源和實際形勢進行工作安排39．與部門直接下級之間進行權(quán)力和信息的給向協(xié)調(diào)40．與部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào)41．與別的部門上下級之間進行權(quán)力和信息的縱向協(xié)調(diào)42．與別的部門同級之間進行信息的橫向協(xié)調(diào)43．根據(jù)工作需要、合理地授權(quán)下屬44．45．46．47．確定公司或部門的人力資源需求48．制定公司或部門人員編制49．批準(zhǔn)公司或部門的人員編制50．招募選拔公司或部門的候選成員51．根據(jù)工作需要培訓(xùn)下屬52．根據(jù)工作將來的需要開發(fā)下屬的知識、經(jīng)驗、技能53．安置公司或部門的新員工54．考核公司或部門員工的績效55．制定公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度56．批準(zhǔn)公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度57．執(zhí)行公司或部門的薪酬、獎金、福利、保險制度58．制定公司或部門的獎懲制度59．批準(zhǔn)公司或部門的獎懲制度60．執(zhí)行公司或部門的獎懲制度61．制定公司或部門的晉升、降職、調(diào)動、辭職、退休制度62．管理公司或部門的勞動人事合同63．管理公司或部門的勞動人事檔案其它方面的人事工作：64．65．66．參與部門的政治思想教育工作67．參與部門的黨的理論宣傳工作68．參與部門黨的紀(jì)律監(jiān)督工作69．參與部門共青團工作70．參與部門職代會工作71．參與部門工會工作其它方面的黨務(wù)工作：72．73．74．75．部門內(nèi)為完成工作的相互合作76．部門間為完成工作的相互合作77．與政府機關(guān)進行溝通78．與社會團體溝通79．與客戶軒體溝通80．81．82．83．在工作進程中比較實際與預(yù)期有偏差84．對實際與預(yù)期的偏差進行分析85．制定糾正措施的方案86．執(zhí)行糾正措施的方案87．貫徹執(zhí)行國家審計法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律88．對公司財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督89．參與研究制定有關(guān)保險各項規(guī)章制度90．對財務(wù)收支計劃，重要合同的執(zhí)行進行監(jiān)督91．對預(yù)算和決算有關(guān)經(jīng)濟活動會計憑證帳簿、報表進行監(jiān)督92．對各項資金的提取和使用情況進行監(jiān)督93．對各項資金財產(chǎn)物資的安全與完整進行監(jiān)督94．對損害公司利益和嚴(yán)懲損失浪費等問題運行專項稽95．對公司經(jīng)理任期及離任經(jīng)濟責(zé)任進行監(jiān)督96．對內(nèi)部控制制度的建立、健全、效能和執(zhí)行情況進行監(jiān)督其它方面的監(jiān)督：97．98．99．根據(jù)您工作中所承擔(dān)的任務(wù)，請依次按重要性排序： 、 、 、 、 。選擇一項并評價可能性（1）無任何風(fēng)險（2）僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不公不可挽回，而且會致使公司經(jīng)濟乃至倒閉。其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷（1）不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己負責(zé)（2）監(jiān)督指導(dǎo)3個以下一般工作人員（3）監(jiān)督指導(dǎo)3～5個一般工作人員或1個基層管理人員（4）監(jiān)督指導(dǎo)5～7個一般工作人員或2個基層管理人
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