【正文】 ......................................27（1）匯總表及發(fā)票的提交時(shí)間 ................................................27（七）違反報(bào)銷流程及公司財(cái)務(wù)制度的處罰明確 .................................27（八）明確報(bào)銷時(shí)的細(xì)節(jié) .....................................................27（九）處罰圖表 ...................................27 27第八部分 員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法 ....................................... 28一、總則 .................................................................. 28二、正文 .................................................................. 28（一）員工內(nèi)部流動(dòng)的原則 .................................................. 28（二）員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 ...................................................28（三） 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式 ..................................................28（四）員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件 ............................................ 28（五）員工流動(dòng)方式 .........................................................29（六）員工流動(dòng)的范圍 .......................................................29（七）員工內(nèi)部流動(dòng)審批程序 .................................................29（八）職務(wù)等級（根據(jù)部門各大版塊區(qū)分各職務(wù)） .............................. 29（1）銷售部 ................................................................29（2）市場部 ................................................................29（3）項(xiàng)目部 ................................................................29（4）創(chuàng)意部 ................................................................29（5）財(cái)務(wù)部 ............................................................... 29（6）行政部 ................................................................30（九）評選分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) ....................................................... 30（十）特定政策 .............................................................30（十一）任免 ...............................................................30（十二）員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理 .................................................30（十三）員工試用期 ........................................................ 305 / 39（1）試用原則 ............................................................. 31（2）試用規(guī)定 ..............................................................31（十四）薪酬管理 .......................................................... 31（十五）記錄與表格 .........................................................31第九部分 附則 ............................................................. 32一、行政部須其他組別提交各類工作操作指引 .................................. 320 / 39第一部分 人事管理制度總則本公司制訂該制度的目的是為了明確員工應(yīng)遵守的規(guī)則和該享受的權(quán)益，規(guī)范公司的正常工作秩序，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能順利進(jìn)行，并通過大家勤奮的工作，謀求公司與個(gè)人事業(yè)的共同繁榮和發(fā)展。適用人員：該準(zhǔn)則實(shí)用于本公司全體員工。執(zhí)行生效：本制度自公布之日起執(zhí)行。 部門各職能組別，用人實(shí)行定員、定崗。第 1 條 組別內(nèi)人員的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由組別負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)行政部審核可行后，呈報(bào)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。1．部門內(nèi)部無合適人選時(shí)；2．需求量大，內(nèi)部人力不足；3．需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時(shí)。第四條 新聘(雇) 員工到職時(shí)，受聘人必須填寫并提交原件《應(yīng)聘人員登記表 》 、身份證復(fù)印件、一寸證件照兩張作為行政部的存檔文件及依據(jù) ，經(jīng)培訓(xùn)后正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)新員工培訓(xùn)與部門新員工培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。員工試用期間，由部門負(fù)責(zé)人和營銷顧問考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。第七條 凡通過試用期的員工必須于試用期滿前一周內(nèi)填寫《試用期滿工作總結(jié)》以電子版的形式提交公司郵箱 ，和簽名確認(rèn)版的形式提交部門負(fù)責(zé)人。第九條 部門按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、磨練、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第十一條 行政部門按照公司的相關(guān)指引為員工辦理社保等福利。 第十三條 休假詳見員工福利制度中的休假管理。員工有辭職的自由。第十五條 為不影響部門員工的工作氣氛與情緒，凡是提出辭職、調(diào)動(dòng)或被解雇的員工，一經(jīng)部門總監(jiān)審批，在交接工作期間即不能參與部門的各種活動(dòng)，如會(huì)議，聚餐等。第十七條 部門員工要求調(diào)離本部門時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，報(bào)行政部門人事，按《公司調(diào)動(dòng)流程》程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第十九條 3 / 39員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，部門有權(quán)予以解聘、辭退。部門負(fù)責(zé)人無正當(dāng)理由不得辭退員工。未經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。除特殊情況即時(shí)上報(bào)解雇，該員工接通知當(dāng)天即辦理交接工作并離開該崗位。第二十二條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三條 每—職位均設(shè)置一“崗位說明書” ，說明其職責(zé)內(nèi)容及職位等級。由行政部主管進(jìn)行面試，進(jìn)行初步的筆試口述考核。第二條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。入職1. 新員工入職（1）接到錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘焦救肆Y源部門報(bào)到，如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與行政部門取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。5 / 39（2）新入職員工有一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)適應(yīng)期，了解接觸工作內(nèi)容。（3）正式入職后，向行政部門遞交身份證復(fù)印件，學(xué)歷證明復(fù)印件，以及兩張一寸免冠照片。領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料。2. 實(shí)習(xí)試用期新員工實(shí)習(xí)期為 13 個(gè)月，試用期間應(yīng)由所屬組別經(jīng)理會(huì)同行政部切實(shí)考核。 （1）試用期間，公司會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向你介紹公司文化、公司制度、各部門職能、人員情況；講解你的本職工作內(nèi)容和要求。（3）試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對你的試用。（5）新員工試用期間工作不滿 7 日辭職的，不予發(fā)放工資。但對于部分工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、刻苦努力的但不合格的新員工，發(fā)放 70%工資后可延長試用期。如果在試用期內(nèi)缺勤累計(jì)達(dá) 10 個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。第二條 本部門在職人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：1．準(zhǔn)時(shí)上下班，對承辦工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。一經(jīng)決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行。4．愛護(hù)本公司、部門財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。6．保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。8．不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。第三條 部門工作時(shí)間，根據(jù)考勤管理辦法提及的上班時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行。每月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作情況，評審月度績效評估，表現(xiàn)特出或不合格者逐一詳列于《公司員工特殊情況匯總表》中，均應(yīng)詳述理由。第六條 年度工作考核，按照《員工內(nèi)部考核與晉升管理辦法執(zhí)行》執(zhí)行四、離職第一條 公司因業(yè)務(wù)緊急，可隨時(shí)裁減人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)于十日前預(yù)告。策三條 員工在接到前項(xiàng)預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時(shí)間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時(shí)間，其請假日的薪水審批后發(fā)放。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。7 / 39第三部分 事務(wù)處理制度一、總則第一條 本制度細(xì)則依照公司常規(guī)規(guī)程制定。第三條 可按照以下相關(guān)指引辦理業(yè)務(wù)，可由行政部協(xié)助，如有變更按公司最新規(guī)定辦理。流程圖（一）公司新員工入職流程圖 （1）入職手續(xù)辦理8 / 39（二）公司員工考勤流程圖9 / 39（三）公司員工請假流程圖公司員工請假請到行政部領(lǐng)取相關(guān)申請表。（具體請看二十二條）【病假】：請?zhí)顚憽恫〖賳巍?，請假一天的需要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，三天以上（包含三天）需要總經(jīng)理簽字， 《病假單》可以在員工康復(fù)后到公司補(bǔ)寫或者電話告知行政部及領(lǐng)導(dǎo)，若無領(lǐng)導(dǎo)簽字或者無電話通知，則視為無效?！締始佟浚簡T工的直系親屬（指配偶、父母、配偶父母、子女）去世公司給予 3 天帶薪慰唁假，但必須將相應(yīng)死亡證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明以及雙方關(guān)系證明交人力資源辦審核；，請假 3 天以下（不含 3 天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3 天（含 3 天）以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有請假都需到行政部備檔2．經(jīng)理級人員休假由人力資源辦審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備檔。 直接主管（經(jīng)理）與離職員工進(jìn)行面談、簽字。 直接主管（經(jīng)理）需做辭退起案，詳細(xì)說明原因。 員工辦理交接手續(xù) 并填寫《離職交接明細(xì)表》 行政人事部門辦理 勞動(dòng)合同 解除/終止手續(xù)。第二條 本公司有關(guān)考勤制度、休假制度、薪資計(jì)算、薪資發(fā)放、保險(xiǎn)、合同。第三條 部門員工的薪資，概依其學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力發(fā)展，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，給與不同職等的薪資。（一）上班時(shí)間與休息時(shí)間規(guī)定第五條 上班時(shí)間：上午 8：30—12：00 下午 2：00—6：00第六條 休息時(shí)間：原則上為每周一天，由各同事根據(jù)工作情況制定休假表。 ）（二）考勤月與基準(zhǔn)日的劃分第七條 考勤月：每月 16 日至下月 15 日。（四）曠工的定義第九條 曠工：不按時(shí)、按排班表時(shí)間上班（無正當(dāng)理由） ，外勤沒有做好登記、打卡、補(bǔ)簽，未辦理相關(guān)手續(xù)而不在崗者該時(shí)間為曠工，曠工按半天為單位處罰，作不發(fā)放該半日薪金并扣罰薪金半日處理。每月的考勤卡必須填寫清楚外勤、休假、漏打情況在打卡紙上并在每月的 15 日上午 10 點(diǎn)前遞送至行政部匯總考勤情況并由行政部負(fù)責(zé)人核算員工當(dāng)考勤。（八）違反考勤規(guī)定的處罰參照第十二條 每次代他人打卡的，雙方各按曠工一天處理，警告一次。第十四條 員工在每次遲到/早退 10 分鐘之內(nèi)，累計(jì)三次則扣除本月全勤獎(jiǎng)；每次（或累計(jì)）遲到/早12 / 39退超過 1 小時(shí)視作曠工半日處理，扣減該月薪金半天。第十六條 員工加班必須是在部門負(fù)責(zé)人安排確認(rèn)下，按加班時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)用。第十八條 正常休息日的加班，只在當(dāng)月調(diào)休，不跨月進(jìn)行。第二十條 如屬隨機(jī)出發(fā)，可以電話形式通知負(fù)責(zé)人，作口頭登記，事后補(bǔ)填外勤登記表，作書面補(bǔ)充登記。（十一）請假須知第二十二條 因個(gè)人事情須請假且在兩天內(nèi)的，必須提前 1 天填寫請假單，一般職員由所在部門經(jīng)理簽署批示，送行政部備檔并安排好工作后，才可離開工作崗位。第二十三條 事假、病假若因故不能登記的，應(yīng)在上班后的 4 小時(shí)內(nèi)