【正文】 ............ 203 / 39（3）培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 ........................................................21（4）培訓(xùn)的實(shí)施 ............................................................21（5）培訓(xùn)成果的上報(bào) ....................................................... 22（6）培訓(xùn)的評(píng)估 ............................................................22（7）兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì) ............................................. 22七、培訓(xùn)紀(jì)律 .............................................................. 23八、請(qǐng)假規(guī)定 ...............................................................23九、處理辦法 ...............................................................23十、 附則 ................................................................. 23第七部分 員工出差管理制度 ................................................. 24一、 總則 ..................................................................24（一）員工出差依下列程序辦理 ...............................................241．報(bào)銷規(guī)定 ................................................................242．外勤的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)見下表 ................................................... 243．差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見下表 ....................................................... 24（二）注意事項(xiàng) .............................................................25（三）各單據(jù)的具體說明（即原支付證明單的細(xì)分） ............................ 25（1）第一種單據(jù) ........................................................... 251．員工費(fèi)用報(bào)銷單（外勤） ................................................. 25（2）第二種單據(jù) ........................................................... 251．差旅費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)單（遠(yuǎn)程） ............................................... 252．差旅費(fèi)交通報(bào)銷申請(qǐng)單（明細(xì)附件） ...................................... 253．差旅費(fèi)住宿報(bào)銷申請(qǐng)單（明細(xì)附件） ...................................... 254．差旅費(fèi)出差伙食申請(qǐng)單（明細(xì)附件） ...................................... 265．差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單（明細(xì)附件） .................................... 266．差旅費(fèi)其他雜項(xiàng)支出申請(qǐng)單（明細(xì)附件） .................................. 26（四）會(huì)計(jì)憑證的說明 .......................................................26（1）書寫規(guī)范 ..............................................................26（2）制作要求 ............................................................. 264 / 39（3）張貼順序 ............................................................. 27（五）發(fā)票抬頭的公司名稱 .................................................. 27（六）審批報(bào)銷流程 .........................................................27（1）匯總表及發(fā)票的提交時(shí)間 ................................................27（七）違反報(bào)銷流程及公司財(cái)務(wù)制度的處罰明確 .................................27（八）明確報(bào)銷時(shí)的細(xì)節(jié) .....................................................27（九）處罰圖表 ...................................27 27第八部分 員工內(nèi)部流動(dòng)與晉升管理辦法 ....................................... 28一、總則 .................................................................. 28二、正文 .................................................................. 28（一）員工內(nèi)部流動(dòng)的原則 .................................................. 28（二）員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 ...................................................28（三） 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式 ..................................................28（四）員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件 ............................................ 28（五）員工流動(dòng)方式 .........................................................29（六）員工流動(dòng)的范圍 .......................................................29（七）員工內(nèi)部流動(dòng)審批程序 .................................................29（八）職務(wù)等級(jí)（根據(jù)部門各大版塊區(qū)分各職務(wù)） .............................. 29（1）銷售部 ................................................................29（2）市場(chǎng)部 ................................................................29（3）項(xiàng)目部 ................................................................29（4）創(chuàng)意部 ................................................................29（5）財(cái)務(wù)部 ............................................................... 29（6）行政部 ................................................................30（九）評(píng)選分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) ....................................................... 30（十）特定政策 .............................................................30（十一）任免 ...............................................................30（十二）員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理 .................................................30（十三）員工試用期 ........................................................ 305 / 39（1）試用原則 ............................................................. 31（2）試用規(guī)定 ..............................................................31（十四）薪酬管理 .......................................................... 31（十五）記錄與表格 .........................................................31第九部分 附則 ............................................................. 32一、行政部須其他組別提交各類工作操作指引 .................................. 320 / 39第一部分 人事管理制度總則本公司制訂該制度的目的是為了明確員工應(yīng)遵守的規(guī)則和該享受的權(quán)益，規(guī)范公司的正常工作秩序，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能順利進(jìn)行，并通過大家勤奮的工作，謀求公司與個(gè)人事業(yè)的共同繁榮和發(fā)展。適用人員：該準(zhǔn)則實(shí)用于本公司全體員工。 行政人事部將根據(jù)公司人事管理工作的實(shí)際需要，對(duì)本制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，新的制度一經(jīng)審批，即自動(dòng)替換原制度內(nèi)容；日常的補(bǔ)充條款同樣具有效力。執(zhí)行生效：本制度自公布之日起執(zhí)行。 行政部負(fù)責(zé)部門員工的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理、上報(bào)員工的考試錄取、聘用、晉升、調(diào)動(dòng)（入、出） 、解聘、辭職、辭退、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 部門各職能組別，用人實(shí)行定員、定崗。 部門職能組別的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由行政部提出方案，報(bào)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。第 1 條 組別內(nèi)人員的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由組別負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)行政部審核可行后，呈報(bào)部門總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條 部門內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘。1．部門內(nèi)部無合適人選時(shí)；2．需求量大，內(nèi)部人力不足；3．需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。第三條 甄選 員工任用主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)考核合格任用。第四條 新聘(雇) 員工到職時(shí)，受聘人必須填寫并提交原件《應(yīng)聘人員登記表 》 、身份證復(fù)印件、一寸證件照兩張作為行政部的存檔文件及依據(jù) ，經(jīng)培訓(xùn)后正式上崗。第五條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)新員工培訓(xùn)與部門新員工培訓(xùn)，主要是學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等。培訓(xùn)由行政部和培訓(xùn)講師共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由部門負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷顧問考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。第六條 員工試用期滿 7 天前，由用人的部門負(fù)責(zé)人作出鑒定，提出是否錄用的意見及填寫《員工試用1 / 39期2 / 39工作表現(xiàn)評(píng)分表》 ，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)正，行政部門對(duì)人員相關(guān)情況作檔案記錄。第七條 凡通過試用期的員工必須于試用期滿前一周內(nèi)填寫《試用期滿工作總結(jié)》以電子版的形式提交公司郵箱 ，和簽名確認(rèn)版的形式提交部門負(fù)責(zé)人。第八條 當(dāng)員工轉(zhuǎn)正、調(diào)整薪金、降職、晉升、考核時(shí)必須填寫《員工自我評(píng)定表》以電子版和簽名確認(rèn)版的形式提交部門負(fù)責(zé)人；同時(shí)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)員工不同情況填寫是否同意的意見，上交總經(jīng)理批準(zhǔn)后在行政部留檔。第九條 部門按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、磨練、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第十條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，履行相關(guān)手續(xù)及申報(bào)后，由行政部將每月考勤情況轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門后財(cái)務(wù)部門發(fā)放。第十一條 行政部門按照公司的相關(guān)指引為員工辦理社保等福利。第十二條 員工的獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效和年終獎(jiǎng)，由行政部每月或年終根據(jù)已審批的方案、材料、流程按有關(guān)規(guī)定核算并通知相關(guān)部門發(fā)放。 第十三條 休假詳見員工福利制度中的休假管理。